別小看「共享電視」這個詞，它正在開啟共享經濟新大門

「共享」這個詞現在越來越熱。

繼共享單車、共享汽車之後，共享電單車、共享充電寶、共享雨傘、共享籃球、共享玩具等紛紛面世。其中，目前最火的共享充電寶，還引發了一場圍繞其未來能否盈利的王陳（王思聰與陳歐）論戰。

事件背後，是企業基於對未來共享經濟的期盼。然而，較起真兒來，從目前的「共享╳╳」來看，許多還真是與「共享」兩個字毫無交界。比如在實物共享方面，在國內除了C2C模式的滴滴、易到，那些實物由公司提供給個人使用的大都可以算作是分時租賃+移動互聯網，只不過是讓大家看著像「共享經濟」而已。

但是，最近樂視的共享電視出來後，筆者眼睛一亮。細思下來，樂視共享電視的出現為共享經濟的發展增添了一種新的模式，而且為今後共享經濟的發展指出了一個方向。至此，共享經濟模式有望進入一個嶄新的時代。

當然，樂視共享電視概念一經提出，就有友商代言人大喊「共享電視是偽共享」，「是傳銷」，但在趨勢面前，這種呼喊往往顯得更加無力，徒增笑料。那麼，為什麼樂視共享電視屬於共享經濟，對共享經濟發展又有什麼意義呢？且看下文為大家做詳細分析。

共享已無奇不有！

現實中可共享的太多了。從住房、汽車、單車（含電動單車）、充電寶、籃球到技能、服務、知識、經驗、人脈關係等等，凡是能夠拿出來的，幾乎都拿出來「換錢」了。

據報道，國外的共享經濟從業者們已經在9個領域探索出成功模式，這9個領域是共享出行、共享金融、共享空間、共享服務、共享物品、共享飲食、共享知識、共享資源和共享醫療。

筆者認為，共享經濟大體可以分為3個方面的共享——資源共享、能力共享和價值共享。

資源共享。

比較容易理解，比如共享汽車、共享房屋等。信息和數據也可以算在資源內。

能力共享。

指的是個人技能的共享，包涵知識、經驗、技術等等。在這一模式下，具備某一方面經驗、技能的人可以通過互聯網平台在業餘時間「出售」自己的知識、經驗和技術。

價值共享。

相對來說更為複雜，但是也可以下一個簡單的定義：通過互聯網平台，社會各方共享平台或者其他載體帶來的包括但不限於經濟利益的價值。

從共享經濟的發展史來看，這3個「共享」是隨時間先後依次出現的，即先是實物的共享，再是能力的共享，最後是價值的共享，而未來的共享也必將最終走向價值共享。

共享電視是個啥？

樂視在5月16日的「4U」新品發布會上正式推出共享電視。彼時還是樂視致新總裁的梁軍表示：「樂視從來都不是一家只會賣硬體的公司，讓用戶得到真正的實惠，才是我們做電視的目標。」

樂視共享電視為什麼能共享？共享的是什麼？其實，「價值共享」這4個字已經給了答案。那麼價值在哪？筆者以為，起碼有三。一是樂視企業本身，二是合作夥伴，三是用戶（這是最關鍵的一環）。

首先是樂視本身，樂視拿出了一個大屏價值共享平台，這個共享平台的地基是樂視的用戶，廣告主、品牌商可以在這個舞台上為樂視創造現金價值收入。

其次，合作夥伴（包括廣告主和品牌商）通過樂視大屏共享平台向樂視好的高端用戶群銷售其商品、發布廣告，傳播其品牌價值和企業價值。

第三，用戶。用戶利用自己的超級電視參與運營，創造價值（廣告、購物等），而超級電視將用戶創造的價值，通過生態補貼會員，以超級影視會員的形式共享給用戶，從而實現大屏平台價值的共享。雖然這份價值不是以現金形式出現的，但這份價值在此前需要花費現金購買。

樂視官方公布了3個任務讓價值在用戶中實現共享。完成3個任務中的一個，就可以免費「續杯」樂視影視會員。具體任務內容及實現難易程度在這裡就不再贅述，有想了解的可以去查看當天的新聞報道。

樂視共享電視推出後，很快就引發熱議，甚至是公開詆毀、謾罵。電視共享是一個新概念，人們一時難以理解有情可原，但是毫無理由地詆毀和謾罵，反映了這些人的見識之短。

有分析認為，共享電視的模式已經不是類似共享汽車、共享單車那種簡單的物品的共享和「在行」等的經驗、技能、知識的共享，而是往上再邁了一個層級，到達了金字塔的頂端。這種共享打通了連接多方的價值鏈條，建立一個網狀的共享體系。

那麼，其他電視能不能複製樂視電視的模式？答案是恐怕很難。樂視電視擁有從內容到終端、從數據到傳輸、從平台到用戶的生態優勢，眾多因素缺一不可，而這也是目前任何市面的電視所不具備的。

梁軍在「4U」新品發布會上也表示，「只有真正的生態電視，通過產業鏈的垂直整合，才能做到產品、銷售、運營、營銷的四位一體，做到價值共享。」

共享經濟未來趨勢

正如上文所說，共享分3種形式。其中，資源共享最為普遍，處於最低端，炒得最熱，但也有些偏差。一方面是資本的熱捧，另一方面則是對於這種熱的冷思考。比如資本瘋投的共享充電寶，到底其有沒有發展前景，智者見智。

此外，對於以物品形式實現共享的單車是共享還是偽共享的爭議，即是外界對這一偏差的集中反應。有觀點認為，共享單車其實就是分時租賃，雖然其能解決出行的「最後一公里」問題，但也製造了擠占公共空間、阻礙正常交通等多種城市治理問題。

當然，行業從業者現在普遍將共享經濟分為B2C和C2C兩種，認為無論是B2C還是C2C，只要能夠真正為用戶創造需求，並能解決用戶需求痛點就是好的「共享經濟」。雖然如此，但作為資源共享中頗具代表的單車，要去解決在共享中帶來的各種社會問題，也還有一段比較長的路要走。

有分析人士認為，資源共享型經濟是一種比較低級的共享，隨著社會的發展，其必然向能力共享型和價值共享型過渡，就像人類社會由農業社會向工業社會最後再向信息社會過渡一樣。

相較於資源類的共享，能力特別是價值共享還在發力的道路之上，雖猶抱琵琶半遮面，但因為能力、價值相比資源最大特點在於無形，這也決定了其優勢是以更低的成本創造更大的收益。這也因此就決定了處於能力共享和價值共享平台之上的企業的後發優勢。

其實，時代對於共享經濟的要求十分苛刻。第一價格合適不宜過高或過低，單價太低收益低且需求量有問題，太高則會導致流動性壓力太大；第二易於管理，共享經濟需要在服務質量和產品盈利之間找到平衡；第三保值性強，折舊過快的資產不適合共享；第四用戶剛需性強，共享經濟依然需要有足夠利潤的支持；第五政策支持，存在安全或社會隱患的市場行為絕對不可能長久存在下去。

樂視電視直接將自己定位在共享經濟的金字塔頂層，無疑這幾個條件都是符合的，雖然剛剛邁出了第一步，但未來發展確實值得期待。而作為樂視電視背後的樂視網，也將因共享電視獲得巨大的盈利空間。

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