五年後，產品經理職位將會消失？

知乎上有個問題是——

如何看待五年之後產品經理職位將消亡這個言論？

以下是我的回答。

在信息不發達、機制不完善的年代，每個村都有每個村的規矩，有問題全靠鄉紳和族長。

村裡有糾紛需要解決，鄉紳以對村子裡各種狀況的理解，以及個人的判斷力和溝通能力，來幫助大家搞定，既要照顧事情的情理，又要照顧事後判例的影響。

村裡有大項目要上，鄉紳帶領大家安排工作，規劃項目進展，把控資源配置。

村裡遇到了大困難，鄉紳去發掘背後的緣由，找到解決方案，跟大家協商去執行。

需要跟鄰村協作，也是鄉紳出馬，跟隔壁村的鄉紳一起討論，共同推進。

隨著社會制度越來越完善，信息越來越透明，後來事情就起變化了。

大家開始不再那麼需要什麼都懂、什麼都做的鄉紳。大家需要的是專門管治安的警察，專門處理婦女問題的婦聯，專門組織工人的工會。

村子和村子之間越來越像，都依照同樣的步驟做事。大家開始習慣講規矩、講流程、講標準、講制度，而不是什麼事都「現場分析」、「當場解決」。既然都有規矩可循，那也就不需要有所謂智慧的頭腦來做獨立判斷了。

那麼鄉紳到底消失了嗎？

可以說是消失了。畢竟沒有過去農村鄉紳這樣的角色存在了。

也可以說是沒有消失。如果把派出所長的叫治安鄉紳，婦聯主席叫婦女鄉紳，工會主席叫工人鄉紳的話。

本來，進入了新社會以後，鄉紳也很焦慮。

但看現在，大家在村裡不都也過得好好的，有活干，有飯吃。

……………………………… 這裡是翻譯 ………………………………

產品經理大概可以分成兩種，一種是普適型的產品經理，技能強悍，可以寫報告，可以畫原型，可以跟進項目，做什麼樣的產品功能都問題不大；還有一種是專業型的產品經理，在某些方面非常專精，可能是業務，可能是用戶體驗，可能是某個行業，他離開了這個專精的領域，基本就沒有能耐了。

通常大家都覺得第一種會更吃香。

但是現實是，第一種正在慢慢消失。

要在五年前，你拿著一些功能建議，帶著過去的交互文檔，在面試官面前可以相當自信。只要能證明你可以洞察需求、設計功能，並且有良好的協作能力，基本可以像你掌握了 PHP 或者 Python 一樣，去哪不都是寫一樣的東西。

五年後的今天，我見過的絕大多數產品經理，需要證明的不是判斷力、溝通能力和協作能力，證明的是，在產品上，到底創造了哪些真實的價值。這些價值最好是可以量化的。

我見過的很好的例子是，通過一些努力，整合資源做了一些功能，讓公司人力成本大大減少，甚至砍掉了一個部門。這是普適性的產品經理能做到的嗎？不是。你要懂公司的情況，要觀察到產品的問題，要理解這個行業的現狀，敏銳地知道癥結在哪裡。要說具體功能上按鈕放的合適不合適，頁面整潔不整潔，都在其次了。

在產品經理的市場中如今有個詭異的情形：好公司到處招產品經理，卻始終空缺；畢業生、想轉行的很多人，都在找產品經理的工作，卻也沒有結果。

大家都說，是好的產品經理太少了，而普通的和外行的產品經理又太多了。

這句話再翻譯具體點，其實就是，專業的、行業的、專精的產品經理不夠多、遠遠不夠，而且就市場發展來看，會越來越不夠；而想入行的、具備了一些技能的普適的、入門的、基礎的產品經理太多了，創業公司都養不完。

我在過去寫的東西里不止一次提過這種想法。我看過的優秀產品經理，無不是行業專家或者業務負責人。就我自己的狀態，也是在奮力從後者向前者轉變的過程中。

那麼話說回來，產品經理將消亡的意思是什麼呢？就是普適型的產品經理肯定會消失，或者至少會大幅減少，人才市場里會一片狼藉。大家不再需要這麼多什麼都懂一些、但什麼又不專精的產品經理了。

另外一種產品經理，在許多公司的 title 可能都會變掉了。比如需求分析師、用戶體驗師、設計師。位階高一些的，則要深入參加業務，比如成為項目經理、項目總監、業務經理等等。

大概就是如此吧。大家的焦慮是對的，也不是杞人憂天。

不要只顧著個人盲目的努力，還要看準歷史的進程啊。

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