一款幾十元的產品一年銷售額達60多億，20多年一直都領跑行業

在中國走向世界的同時，一直在國際上沒有發言權的中國企業倍感壓力，尤其互聯網時代下的「中國製造」，在很多年裡都被定義為中國企業的恥辱。「製造」一詞相對於農耕文明乃至近代商業文明的萌發來說，具有劃時代意義的飛躍。但是放到全球商業野蠻生長的今天，「製造業」無疑成了一個企業創新度乏力的表現，也從另一方面透露了一個國家科教強國的有心無力。因此，對於「中國製造」一詞，很多中國人並無好感。

中國製造是不是像筆者所說的那樣被大家鄙夷，這是需要用實踐來檢驗的。在歐美市場上，很多市場上都可見中國製造的產品。在筆者還在一門心思想方設法嬉戲人間混跡初中時，便頻頻會聽到外國人嘲諷「中國製造」的一些傳聞，尤其是歐美人在遇到產品質量問題時，就會先入為主的認為是中國製造！也就在筆者成長的歲月里，中國製造成了一切粗製濫造的背鍋俠！

時間軸定位到今天，不是出於愛國情懷的泛濫，而是中國製造在走向世界的這個過程中，承受了太多的白眼和不公正對待。中國人一直都講究「人活一口氣，不蒸饅頭爭口氣」，就是在這種自強不息的奮進中，中國製造一掃以往被嘲諷的屈辱，讓歐美一些人因為中國製造懷疑人生。這是對中國企業十多年自我成長和努力的肯定，說的更準確些，是因為市場競爭下優勝劣汰的篩選結果。大浪淘沙過後，留存下來的一定都是能閃閃發光的一些金子。

今天，筆者就和大家說一個走向世界的中國製造，而且大家每天都在用的一個再普通不過的產品——插線板！說到插線板，很多人都對公牛這個品牌有些印象吧！並不是它一年可以為公牛創始人阮立平帶來67.5億的銷售額，而是因為公牛插線板是質量的保證。

一個品牌被蓋章上質量保證，從來不是件輕而易舉的事。所以，對於這位曾經當過豬販子的工程師阮立平來說，這絕對不是件手到擒來的事。既然不能一蹴而就，那就要於伸手不見五指的黑暗中不斷探索了！

這位生長在漁村的少年，或許是因為水的靈秀之氣把他滋養的註定不會普通，因此，阮立平從小就不喜歡走尋常路。那時考大學的專業首選都是老師，醫生，律師等，可他偏不，報考了機械工程專業。這是要投身祖國的基礎設施建設嘛！或許是吧，如果是，生命中總能找到點痕迹。

阮立平畢業後被分配到杭州一家水電機械研究所，在這個時候，他的人生之路似乎又被他走偏了，在身邊人都忙著做研究的時候，他開始搗鼓起生意。賣豬肝，賣樹苗，完全是個穿街走巷下鄉的挑貨郎，哪有什麼研究所的工作人員形象。正是因為他的這種不安分於體制內的行為，讓他創造出了傳統中國製造業的神話，並堵住了那些嘲諷「中國製造」的歐美人。

身在老家浙江慈溪的阮立平看到了機會，一夜之間席捲整個慈溪的插線板家庭作坊讓他下定了決心，一定要認真做好這件事。阮立平和弟弟東拼西湊外加銀行貸款湊了2萬元，一心想著做大事的他，在註冊公司的名字上他又開始了與眾不同。別人都生怕其他人不知道自己，他卻選了當時美國最火的籃球隊公牛來命名。也許，當年的阮立平早就在心底埋下了一顆衝出中國，走向世界的種子。

機會永遠都是留給用心人的，在慈溪當地勤勤懇懇的勞動人民忙著賺錢的時候，阮立平看的更遠。因為當時幾個人一台機器的小作坊式生產註定做不大，最令人擔心的是生產出來的插座，10個中有九個是次品，還有一個直接殘廢，這樣做下去只有死路一條。想到這裡的阮立平，決定自己設計自己做。

在自己準備做插線板的時候，阮立平給出了自己「顏值要高，體積得小，功能要實用」要求。就是他這種認真的態度在中國插線板界颳起了一場大浪潮，後來更是穿越太平洋蔓延到歐美國家。這裡值得一提的是帶有開關的插線板，什麼，很多人會疑惑竟還有不帶開關的嘛！當然有了，一些偏遠地區用的多是沒有開關的插線板。

這個帶有開關的插線板就是阮立平設計出來的，這也是他基於安全性問題給出的應對之法。後來在市場上也得到了廣泛的推廣和普及，至於性價比，筆者就不說了，看看你身邊用到的插線板就明白了。解決了插線板固有的問題後，自然要大刀闊斧的向市場挺進了。

當時的阮立平看到可口可樂等快消品每天全國範圍內各個鄉鎮不斷配送貨，他也想走這樣的模式！這想法的確不錯，不過也太瘋狂了。水可以天天喝，但是插線板可不是天天要換的。既然這樣行不通，阮立平又開始準備研究一些大公司是怎麼做推廣的。經研究發現很多知名的傳統企業走的都是央視廣告路線，這可不是小打小鬧，對於剛起步的阮立平來說，想想還是可以的，若真是有心去做，那可就是痴人說夢了。

最初的營銷推廣好像都是從發傳單，貼大字報，甚至遞名片開始的。阮立平也是如此，而隨之而來的遭遇就像當年的馬雲一樣，被大家當做是騙子。如此也不是辦法，阮立平最後痛定思痛的下定決心，與其被別人當做騙子，不如主動付出些讓別人相信自己。所以，他想出了給一些商家尤其是五金店免費做店面牌，只有一個要求，就是上面要印上「公牛插座」這幾個字。說做就好好去做，阮立平一做就在全國範圍內做了40萬之多，席捲整個全中國。

這種有的放矢的做法，很快得到了市場的迴響。所以，就像大家對奧運運動員的了解一般，只知道第一名。很多人只知道公牛品牌，其它的都不是公牛品牌！在國內做的風生水起的阮立平並沒有因此妄自尊大，卻步不前。從2001年開始，阮立平開始把目標投向海外市場。滿心歡喜的阮立平的笑聲還沒有停止，就遭到了海外市場的一致抵制，要求退貨，同時還面臨著罰款賠償的難題。這是很多中國企業在走向世界時都可能遭遇的尷尬，因為歐美對產品質量的標準要求比國內的相對都比較高。

對於插線板這種生活常用品，我國當時還真沒有什麼檢驗標準。按理說在國內可以呼風喚雨，好好待在國內做生意不就沒有這麼些鬧心的事了嘛！但是阮立平中國的「公牛」還沒有見過美國的公牛隊呢，所以，阮立平不甘心。做一件事最怕的就是半途而廢，但更怕你一往無前的堅持！有句話是這麼說的：當你下定決心做某件事，全世界都會為你讓路！

中國沒有標準，阮立平就按美國通行的那些高標準，國際組織來做。既是國際通行，歐美國家還會有什麼高標準來為難中國企業呢！就靠著這股不服輸的勁，阮立平把公牛插線板的版圖拓寬到世界範圍內。沒有技術，就找歐美電器行業的巨頭合作。在相互學習中增強自主科研能力，經過幾十年的厚積薄發，獲取300多個專利。最後還成立了自己的標準實驗室，和國際大牌進行對比時，也不弱於它們。

一步一個腳印，把一個看似普通的插線板做到全世界，想想都會有些不可思議。在這個過程中，中國製造不再是純粹的一種標籤，而是中國企業對技術和先進生產力孜孜不倦的追求。高質量的生活需要的是產品的人性化安全化，開關，指示燈，過載保護三合一，防爆防雷等功能在公牛插線板上一個個實現。就這樣一個任何一家企業都可能做出來的插線板，在阮立平幾十年的努力下，征服了全世界。

就在阮立平清理國際戰場的時，一路凱歌猛進的小米在阮立平的後院點了一把火。這讓很多人為「公牛」品牌的插線板捏了把汗，可能是因為互聯網時代的新秀——小米，給人一種所向披靡的感覺。在所有人都認為小米推出智能USB插線板能和「公牛」插線板叫板時，公牛卻被沒有給小米囂張的機會。還是一如既往的匠心做事，做自己的品牌。阮立平似乎知道小米準備和自己打價格戰，在首次和小米交鋒後，所有的人都認為插線板界會迎來一場春天的交響樂，卻不想在小米降價時，阮立平不但不降價，反而猛漲！

從小米進場插線板市場的角度來看，用降價撕開這個市場口子是必然選擇。但是阮立平的「公牛」品牌就不一樣了，他需要的是維護好自身的品牌，別人有的他有而且比別人的還要精，如此才能在前赴後繼的後起之秀中穩坐泰山，不被時代的發展吞噬掉！

故事到這裡，已經算是結尾了。最後，筆者想順帶著說一下在這個百舸爭流的時代，所有的人都在忙著開疆拓土，擴大自己的商業版圖，跨界打劫。阮立平卻一心守著他的插線板，心無旁騖的不染指任何暴利的行業，20多年來只做一件事，而這就是筆者所要說的，既是做事做人的一種堅持，也是中國當下企業應該有的匠心精神。很多企業皆是為了盈利而霍亂市場，早已經背離了做企業的初心，卻要說這個時代需要的是綜合性全面發展的企業······或許當你足夠強大時，你的話語就變成了遊戲的準則，但是遊戲規則之外還有市場法則，還有你們更多無法掌控的東西存在！