中國頂級健美運動員收入揭秘！網友：低回報產業！

之前寫了一篇

《鹿晨輝高調曬豪車只為炫富？

我看到的卻是榜樣的力量！》

大家的評論非常積極，

當我看到一條留言的時候

我有了一些想法！

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這位留言的

網友louis zuo

是這樣說的：

「有人看到炫富，

我看到悲哀。

中國頂尖的健身選手，

只能買得起這樣普通的汽車，

整個中國健身產業離發展

壯大還太遠太遠。

這樣低回報的產業，

如何能吸引年輕人不斷湧入呢。

」

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看完這位網友的評論

確實感覺非常有道理，

經過查找之後發現

網友

爆料鹿晨輝身價1000萬！

1000萬的身價多嗎？

我們來算一筆賬！

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鹿晨輝花了15年的時間，

平均下來每年收入66萬，

一個月收入5.5萬，

這還是最頂尖的人才有的收入，

試想一下那些普通的健美運動員，

他們的收入能有多少？

5千還是1萬？

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所以說這確實是一個

回報不高的產業！

熱愛健身、健美的你

真的該好好一起來審視

中國健身、健美的現狀和未來了！

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現狀：亂象頻發

1.健身房隨時開隨時倒

根據調查發現，健身行業幾乎沒有門檻，店面規模和器械設備也都沒有一個統一的標準。某些小健身房，只要先辦一個營業執照，再租個場地，有的甚至約定好收費賺錢後才付場地租金。再找一個器械商，同樣也是賺錢後付款，一個健身房就開張了。有些甚至連營業執照都沒有，就能夠通過各種途徑招募會員。也有一些健身會所，由於各種經營問題，經營過程中不斷轉手，每換一個經營者，健身會所就要進行更名，這讓一些會員感到十分不踏實。

更凄慘的是，在新的健身會所開業酬賓的同時，也有不少健身會所關門大吉，甚至有些健身會所開得好好的會突然關門，老闆人間蒸發，員工們聚在門口要說法，健身會員們更是上告法庭要求賠償。諸如此類的事件，在全國各地都有發生！

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2.教練技能不專業

你的教練可能是修車的，還可能是一名大學生。目前國內對於成為健身教練還未有相關具體資質要求，成為一名健身教練不像成為老師，一定要有教師資格證才行。而在當下教練供不應求的情況下，許多俱樂部不得不緊急招收一些兼職教練或者速培教練，兼職教練大多是健身愛好者，擁有健身經驗卻無教學經驗；速培教練是通過一些培訓機構經過短期的培訓拿到培訓機構所發的健身教練資格證的速成教練，只要擁有培訓資質的培訓機構都可以頒發該培訓機構的教練資格證，所以，十個有證教練，他們的教練證可能都不一樣！

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3.私教課程多是雞肋

如今，私人教練的工作除了指導學員健身，還有一項更重要的任務就是「售賣課程」，且該任務直接掛鉤工資，這似乎已不是什麼秘密。 俱樂部里專業的教練還是有的，但現在這個行業里似乎銷售能力比知識專業度更吃香。在某些健身公司里，賣不出課程的教練在老闆的眼裡不是好教練，賣不出私教課程會被老闆批評。而事實上有些學員只需要簡單的器械健身，賣給他拳擊、瑜伽、游泳等課程可能並不實用，甚至說有些雞肋。

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未來：潛力無限

1.更多人加入健身

收入提升是健身需求發展的首要前提。目前健身行業仍以「年卡/季卡+私教」模式為主，健身會員每年的平均花費在 1 萬元左右，一線城市健身年卡價格通常在 3,000 元以上，健身消費需要有較高的收入作為支撐。隨著我國收入提升，更多居民有望邁過「收入門檻」從而有實力進行健身消費。

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消費升級，居民參與體育運動的熱情將持續升溫，體育人口不斷擴張。隨著生活水平的提升以及消費觀念的改變，中國城鄉居民更加重視健康，尤其是青少年的身體素質，對體育運動的參與度也在提高。2014 年我國經常參與體育鍛煉的人口約為 4 億，體育產業規模為 1.35 萬億，到 2020 年上述兩個指標有望達 4.35 億和 3 萬億。

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2.更多政策與資本助入健身

2016 年 10 月 25 日，中共中央、國務院印發了《「健康中國 2030」規劃綱要》，提出到 2030 年建立起體系完整、結構優化的健康產業體系，強調重點發展全民健身及業餘體育。2016 年 10 月 28 日，國務院發布《關於加快發展健身休閑產業的指導意見》，提出盤活體育場館資源，扶持健身俱樂部發展，支持符合條件的健身休閑企業上市，引導社會資本參與健身休閑產業，到 2025 年健身休閑產業規模將達到 3 萬億元。

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政府出台利好政策，一方面對沖工業增速持續下滑壓力，開發經濟發展新動能，推動經濟結構轉型升級，並提供大量就業崗位；另一方面也滿足居民需求，迎合居民消費「衣食—耐用品—住行—服務」的升級路徑。未來國務院有望出台更多政策支持健身行業發展，地方政府也有動力配套相應的細則推動政策落地。

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3.健身市場空間不斷增大

與發達國家相比，我國健身市場遠未達到天花板。據報告，2015 年中國線下健身會員僅有 350 萬人，而美國有 5,020 萬人，中國的人均教練只有 0.12 人/萬人，美國則達 7.5 人/萬人。中國健身人群每年健身投入費用為 1 萬元左右，商業健身市場規模為 300億人民幣，而 2013 年美國的健身市場規模即達 218 億美元。即使與亞太地區相比，中國的健身會員滲透率僅為 0.4%，僅高於印度和印尼，顯著低於亞洲平均水平 3.8%。

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測算中國健身行業市場空間可達 1,400 億元。1）未來健身需求將內生性增長，在政策及資本等推動下，健身人口將逐漸擴大。保守估計中國的健身人口滲透率可達亞洲平均水平 3.8%。2）據 IHRSA 數據，亞太地區各國健身俱樂部會員人均支出/人均 GDP 與人均 GDP 之間負相關，當人均 GDP 達 10,000 美元，會員人均健身支出/人均 GDP 約為 5%。隨著人均收入提高和健身門檻降低，會員健身成本會逐漸下降。2015 年中國人均GDP 約 8,016 美元，假設人均健身支出約佔人均 GDP 為 5%，則在人口總數基本不變的前提下我們測算中國健身市場空間可達 1,400 億元以上。以2014 年美國健身龍頭 5.33%的市場佔有率測算，健身龍頭的潛在市場空間可達 76 億元。

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4.更多的創新

健身工作室快速增加，搶佔健身房市場。隨著健身教練的成熟以及健身需求的分化，健身工作室在歐美以及中國快速發展起來。具有一技之長的教練利用積累的客戶資源及運營經驗，開設小規模工作室教授擅長的課程，按次收費，為客戶提供瑜伽、塑形、減脂等私教服務。據美國 AFS 協會調查，全美有超過 10 萬家健身工作室，總產值達 240 億美元。據數據，中國個人健身工作室在 1-2 萬家左右。

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美國的健身工作室發展目前較為成熟，國內的工作室基本參考國外模式。在美國，照經營方式劃分，健身工作室主要分為獨立經營、合作經營和連鎖經營這三種。而健身工作室的收入來源主要有會員費、一對一或一對多私教收入、小團課收入、設備、服飾和配件的銷售收入。國內目前存在的健身工作室主要是獨立經營和合作經營為主，針對客戶的需求，主要提供一對一、一對多和小團體課程。隨著健身工作室的逐步發展，未來可能會出現連鎖經營的健身工作室。

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健身工作室提高教練收入提成，會員門檻更高，提升健身體驗，會員粘性更高。健身工作室提高教練收入提成，會員門檻更高，提升健身體驗，會員粘性更高。通常傳統健身俱樂部中教練會被分配有業績要求，銷售壓力大，此外私教收入中僅有 15%-30%歸教練所有，教練流失率較高。而教練的去留會影響會員健身進程，導致會員流失。健身工作室則多為教練自己所有，其私教或團課收入即為個人收入，教練更有動力認真授課和指導學員，也提高了會員的粘性。相對於傳統健身房來說，工作室的會員門檻更高，得到的服務更私密也更個性化。會員體驗好，並通過老會員推介的形式進行推廣，會員粘性更高。

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制約因素：

我國的健美運動在文革後重新恢復，已經發展了二十多年了，單單從比賽成績來講，好象沒有可值得國人提及的，這裡面有很多問題，我們運動員的自身水平問題是主觀因素，但是國家的重視與投入程度，國際比賽的裁判問題等等，也是不可忽略的致關重要的客觀因素。因此如果要單獨追究哪一個人的問題顯然不理智。我們應更理智得分析，從主觀因素分析，當然是我們運動員參賽的機會少，一起交流的機會也少，同其他國家和地區的選手競技和交流的機會就更少，因此無法從中獲取更多科學、有效的訓練方法，在加上先天的骨骼和肌肉及後天的營養問題，直接導致了我們運動員的水平大多比不上其他發達國家和地區的運動員。

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從新中國成立到中國第一個舉重世界冠軍的誕生，僅用短短的6年時間，相比之下，和舉重相通的健美已經用了20多年，成績好的卻寥寥無幾，乍一看，中國健美搞得一無是處，但是，再深入考慮一下，我們不難發現，國家對舉重的投入，是健美的無法企及的。儘管這樣，正是有了一些對健美執著的熱愛者、追隨者、奉獻者的不懈努力，在無形之中，我們的運動水平還是在不斷的提高，尤其是近幾年來提高得很快，我們和世界優秀選手的差距在日益縮小。

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