辭職前，千萬想清楚這4件事

每個人都是從帶著新奇開始一份工作，再到長時間重複。難免會對其產生厭倦或者懷疑其價值的心理。這時，你是選擇繼續堅持，還是果斷辭職？這往往取決於你對這份工作的認知。所以，為了保持認知的相對準確，辭職前請冷靜去分析。

首先搞清楚，「值得」是個什麼東西？

同理，一份工作是否值得堅持，從根子上來說，它取決於你對這份工作的看法和態度。

有個不值得定律，最簡單的表達就是：不值得做的事情，就不值得做好。一個人如果從事的是一份自認為不值得的工作，往往會是一種敷衍了事的態度，不僅成功率小，即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

當然，人的看法會變：以前你覺得值，現在覺得不值，也有可能相反。關鍵在於你有沒有發現它、認知它。

舉魔術的例子，並不是說干魔術這份工作沒有價值，孩子的眼界畢竟有局限，再往上延伸一下：如何從事專職大型魔術表演？如何把魔術做成一個產業？

這就涉及到一些更加宏大的命題，遠非學習一個魔術這項技能這麼簡單。

對很多工作，我們都有一個實踐和認知提升的過程，關鍵就看你如何如何定義它，這就是人們常說的「格局」問題。

所以，做一件事情，擴大格局的辦法，就是不斷的「升維」：

比如說擦玻璃，開始我只知道用抹布用水打濕，把玻璃擦一遍，然後把抹布洗乾淨，再擦，如此往複三遍，但玻璃看上去還是不夠乾淨，不過我心裡想：只能擦成這樣了，這是一維。

後來我知道把玻璃擦的更乾淨的辦法：先用濕抹布擦一遍，然後用乾淨的干毛巾擦一遍，最後用報紙再擦一遍，果然乾淨的一塵不染了，但這只是二維，因為這還只是技能層面，我做的最好，也不過是把玻璃擦的最乾淨的師傅。

再後來，我在思考：怎麼能把擦玻璃的方法自動化，能不能開辦一個擦玻璃的清洗公司？終於到了三維。

我這裡有一個真實案例，前思科大中華區總裁林正剛老師在課堂上曾經分享過一個故事，他說思科的秘書體系是非常牛的，裡面很多秘書都是超「九段」的，其中有個秘書做了幾十年，還帶了很多「徒弟」，在秘書崗位上數一數二，但是感覺很困惑，沒有其他機會的上升空間，林老師告訴她，秘書雖然是非核心崗位，但是在秘書這一塊，沒有人比你更專業，不如出去開個秘書培訓公司，一定有很好的發展。那個秘書聽了林老師的忠告，真的出去開了家秘書培訓和外包服務公司，生意非常好。

所以，一份工作是否值得堅持，關鍵能否找到對自己身份的認同。比如：「我就是一個畫家」、「我就是一個工程師」、「我就是一個小老闆。」

然後以不同的維度去衡量它，想清楚，自己究竟要什麼。至於在什麼單位、什麼公司工作，其實並不是最重要的。你需要的，是對你的工作和職業的忠誠，你需要的，是你有沒有在你工作的領域做到最專業。還是那句話：工作要專註，眼光要長遠。

在這裡，還要插播幾個問題，這幾個問題，聽說寫在看守所的牆上：

你為什麼來到這裡？

你來到這裡的目的是什麼？

你打算今後怎麼辦？

那麼，我把這幾句話的意思稍微翻譯一下，讓你看得更明白一些。

第二，自己最看重的是什麼。「相對於眼前的待遇，我更看重未來收益，所以最好有股權激勵」，不錯，這也是一個說法，你的目的主要是為了博取未來收益，雖然過程中你可能會面臨一些機會成本——倘使並沒有想像的那麼好呢？但是這些都應當在你能夠接受的範圍之內。包括工作與生活的平衡、付出與獲得的匹配、喜歡與適應之間的調和，都需要作出屬於你的選擇重點。

第三，是否有高附加值。工作何謂有高附加值？就是你在工作當中能夠學到東西，在工作中能夠獲得持續的成長和提升，從長遠來看，這一點非常重要，做事要專註，但眼光一定要放長遠。再往下說，就是那種工作內容越不具有可替代性就越要堅持下去（先刨開待遇、環境和人文氛圍因素不談），越是日復一日的機械式勞作越要遠離（PS:最近我發覺，很多停車場的出入口抬桿基本都實現自動化了，無需取卡、自助繳費），人工智慧取代人力，將從重複性的操作端開始，這是大勢所趨、不可逆轉。

第四，能否給自己提供實現夢想的機會。堅持下去的動力來自於內心，永遠不要忘了夢想，當夢想都破滅了，那真正的源動力也就不存在了，審視和衡量一下自己目前的工作，是否還能夠帶給自己激動以及為之甘願付出的情懷，如果情況不妙，那走人是遲早的事情，只不過是時間問題。

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