做棟樑，不要做地基！
斯坦福大學組織行為學教授傑弗瑞·菲佛的一個學生曾經和菲佛這樣說到，我就是這種人，只有在我離開的時候，別人才會注意到我，而我在的時候別人未必會注意。我把這種人稱做「地基」。
「地基」是一個非常形象的概念，回顧周圍這樣的人是很多的，他們不情願，卻又不得不為他人的成長做了「地基」。他們被埋在了地下，默默無聞，任勞任怨，卻沒有人知道，也沒有人提及他們，即使有了機會也沒有人想到他們。有的時候，他們會埋怨上司任人唯親，而不是任人唯賢，有的時候，他們也會感嘆上天的不公，自己生不逢時，但實際上，最根本的還在於自己。
懂得推銷自己
如果你認為自己是一個做「棟樑」的料，那麼你首先要自己出得來，讓他人和上司認為你是一個做「棟樑」的料，而不是一個做「地基」的料。
你要能夠適時地介紹自己、推銷自己。你不說，就不會有人為你說，你不說，上司就不會更多地了解你。在有些人看來，更好地融入群體，就不要引人注目，要保持謙虛的姿態，這會讓更多的人喜歡你，不會為自己招惹麻煩。也許這個規則在某些地方、某些時候確實有道理，但作為一般的職業生涯建議而言，它並不好，甚至是有些糟糕。
默默無聞就意味著被忽視被拋棄，不是因為你沒有能力，也不是因為你沒有機會，或者，也不是因為你沒有業績，而是沒有人認識你，特別是你的上司認識你，了解你。如果你的上司，也包括那些高高在上的當權者們並不了解你，那麼你怎麼能夠讓他們放心地把你放到更高更重要的位置上呢？
斯坦福大學教授約翰·加德納曾經這樣說道：「有一個不切實際的幻想：最好的領導者都不會去展示推銷自己，而是等待著他人的發掘。然而在現實中，幾乎所有的年輕領導者們都會推銷自己，如果有必要的話，他們會一而再、再而三的推銷自己。他們通過一系列的推測、假設使自己獲得認同。」
不要以為世界總是公平的，只要努力表現自己，上司就會記住你。也許上司根本就沒有時間和興趣來關注你，也許有人在你面前「搶戲」讓上司忽視了你。當你站在眾人中希望被他人認出來的時候，除了有出色的表現，你還需要揮揮手、大聲地喊幾聲，或者穿上比別人更鮮艷的衣服等。
講你自己的故事
不想做地基，就要想辦法讓自己「出頭」，就需要克服「槍打出頭鳥」的想法，讓自己能夠在能力、業績等方面有超越他人的表現，也就是說，你就要有屬於自己的故事，沒有自己的故事，只是泛泛地講依然不會引起對方的關注。
唐駿第一次見到比爾·蓋茨的時候，只是Windows開發部門的一個經理，他沒有錯過這一難得的機會，「大膽地」向蓋茨講述了自己的人生故事：如何在日本公派留學，如何因嚮往自由而轉赴美國留學，如何以學生身份發明廣為人知的卡拉OK計分器，如何放棄自己的公司進微軟打工，如何喜愛微軟以至於讓太太也進微軟來工作等等。
最後還不忘記說：「微軟是個好公司，把我這樣優秀的人才都招過來了，這說明微軟好，您更好。」蓋茨笑著回應：「我告訴你，你這是在誇自己呢，不是誇公司。」
你的老闆在做什麼？你的老闆每天都在觀察，觀察誰是做「地基」的料，誰是做「棟樑」的料。你要想做棟樑，就要有做棟樑的故事。精彩的故事往往會成為你的「符號」，甚至是你的品牌，人們會通過你的故事認識你，在你人還沒有到的時候，你的「故事」已經先你而到了。
作為一個奮鬥在職場中的人，你的「故事」來得越早越好，越有影響越好。如果你在參加工作的早期就「默默無聞」，這不是一個好兆頭，你要再想「出得來」就需要付出更大的努力。人們往往對「新人」會給予更多的關注、寬容和期望，但對「老人」卻相對要苛刻一些，不容易改變早已形成的「老看法」，這也許就是我們常說的「第一印象」。
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