職場上要小心那些白眼狼，這三種喂不熟就別喂！

職場上最可氣、可恨又後悔的事，就是培養了一頭喂不熟的白眼狼。總之，職場白眼狼的品種很多，主要有趨炎附勢型、忘恩負義型、過河拆橋型三個品種。

【一】職場白眼狼：趨炎附勢型。

華子是一家公司的部門經理，精心培養了一名骨幹下屬小七，成為華子的得力助手。後來，公司老闆空降過來一名業務總監，斷了華子的晉陞之路。小七發現總監與華子不太對付，很快「投敵叛變」，讓華子非常痛心。

職場上這種趨炎附勢的白眼狼行徑非常正常。人走茶涼都是正常的，何況來了新主子，一般人都會主動趨利避害，小七的行為也屬於正常。對於華子來說，精心培育骨幹人才也是本職。面對自己培養的徒弟在關鍵時刻拋棄自己，心裡再惱火，也要保持平常心，看透人性，隨他去吧。

【二】職場白眼狼：忘恩負義型。

阿蘭是一家公司部門主管，老闆交代阿蘭帶一個畢業生小菊。小菊非常乖巧，嘴甜手快，阿蘭很喜歡她，手把手教小菊，甚至連絕招也毫不保留地貢獻出來，讓其他新手都羨慕嫉妒恨。三年後，小菊的業務能力與阿蘭不相上下。小菊想法設法接近老闆，運用各種手段擠走了阿蘭。老闆也是從性價比角度考慮，任用了小菊為部門主管。

職場上這種忘恩負義、甚至反咬一口的白眼狼也不少見。古云：教會徒弟餓死師傅。阿蘭開始沒有看準人，毫不保留地教會徒弟，但沒有觀察徒弟的人品，導致自己深受徒弟之害。帶好徒弟本身沒有錯，但對徒弟的人品一定要觀察仔細，否則最容易喂出白眼狼。

【三】職場白眼狼：過河拆橋型。

老薑是一家企業的業務總監，為人厚道，處事公道。老薑用十年時間，把小君從一個菜鳥培養成部門經理，就像帶兒子一樣帶小君，再加上小君本身就聰明伶俐，業務能力進步很快，甚至超越了老薑。在去年的總監述職會上，老薑安排小君協助他彙報方案，怎麼也沒有想到小君突出提出了一套新的業務方案，這套方案盜用了老薑的成果，但是添加了新的要素，水平反而超越了老薑。後來，老闆任用了小君為總監，老薑被降職使用。

職場上這種的過河拆橋的白眼狼最令人可恨，不但喂不熟，反而把餵養人給吃掉了。對待這種「十年磨一劍」的白眼狼基本上防不勝防。也許這種白眼狼本來不想過河拆橋的，但是當利益誘惑足夠大的時候，當時機成熟機會到來的關鍵時刻，他會迷失自己，背叛恩人，甚至還會落井下石。對待這種白眼狼，除了預防為主，事後也沒有什麼好辦法，只能打碎了牙齒往肚子里咽。

職場白眼狼還有很多種，但無論哪種不懂感恩反而過河拆橋的行徑，都會讓職場人士看清了某些人的真面目，這本身就是一種職場歷練。這三則典型案例，教會了職場人察言觀色、洞悉內心的本領。這裡也奉勸那些準備當白眼狼的人們，從職業道德和個人職業生涯來看，千萬不要當白眼狼，也許能得到一時一地的便宜，但被人們冠上「白眼狼」的標籤後，職場生涯也走不遠、走不長。

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