只需簡單五步，讓你的思考力超越常人

【一】

一個決定會改變你的一生

人生中總會面臨種種抉擇：

畢業後，是聽從父母的安排，回到家鄉，還是到一線城市闖蕩？

選擇自己喜歡的工作，還是別人認為好的工作？

和怎樣的人走完一生？

……

有些決定，有可能是瞬間產生的，也可能是深思熟慮之後做出的取捨，但都很可能會改變你的人生。

在我們做出決定的時候，周圍的人會不停地告訴你：你是什麼樣的人，什麼對你才是最重要的，你應該怎麼做。

我們就像被設定好的程序一樣，理所當然地相信貼在我們身上的標籤就是自己的真實寫照，也很難超越自己所處的環境以及種種限制。

但是正如喬布斯所說：你的時間有限，不要浪費於重複別人的生活。不要讓別人的觀點淹沒了你內心的聲音。

那麼，怎樣正確思考和決策，如何確定什麼才是自己真正想要的呢？

【二】

大腦是如何運作的？

關於如何做出內心深處的決定，《最佳思考者：如何培養批判性思維》這本書告訴我們：想要確定真實的自我，需要擁有批判性思維。

只有提高思維能力，才能讓我們不被他人的言論遮蔽，更好地自我定位，從而適應這個紛繁複雜的世界。

而要培養批判性思維，首先需要了解我們的大腦是如何影響我們的決策和行為的。這本書指出：大腦指揮行為有三個要素：夢想、情感、思維。

這三者的作用如下：

夢想照進現實，明確什麼對你最重要以及夢想和人生價值，才能確定行動的方向。

情感的作用則很微妙，正面的情感可以推動我們前進，而過於強烈的情感有可能讓我們的行為失控。這時就需要用思維的力量來分辨哪些情感左右了我們的行為。

思維幫助我們判斷情況，權衡利弊，考慮風險，並獲得迅速反應和獨立判斷的能力。

只有當我們將這三者結合在一起考慮時，才能真正找到自己做出各種行為的原因，也才能理解夢想、思維和情感是怎樣分工合作來決定我們的行為與表現的。

【三】

七種思維模式

每個人都有思維能力，而且千差萬別。在提升思維之前，你首先要了解自己的思維是如何運作的，有一些網站的測試題可以測試你的思維模式。

《最佳思考者》提出了七種思維模式：

分析型：思維清晰、有條理、理性；

好奇型：好奇、警覺、對周圍的世界有濃厚的興趣；

洞察型：謹慎、謙遜、懂得反思、講究策略；

開放型：寬容、公平、海納百川；

系統型：理性、重視過程、直覺敏銳；

適時型：重視效率、可靠、反應靈敏；

求真型：獨立、實際、好質疑。

批判性思維模式表

知道自己偏愛哪種思維模式，更容易發揮自己的思維優勢，同時也能認識到自己忽略的細節問題。

請你試想一個切身相關的例子來加深了解。

假設你最近剛剛做了一個工作或者生活上的決定，試想：

你使用了哪些思維模式？

有沒有你本來可以用卻忽略的思維模式？

當然，每個人的思維可能是幾種不同思維模式的混合，每種思維模式也各有其價值所在。

訓練和提高思維能力，要多審視自己不擅長的思維模式，對於多費工夫才能獲得的思維模式，尤其需要學習掌握，從而形成自己獨特的思維風格。

【四】

思維五步要訣

羅素說過：很多人寧願死也不願思考。

而如果你開始嘗試自己思考，這種思維能力，還能讓你肯定自我，掌控人生。

《最佳思考者》指出，思維能力是一種技能，具有很大的提升空間，通過練習，你也可以像那些出類拔萃的人一樣，通過思維能力提升自己，甚至改變命運。

認識自己的思維模式之後，這本書接著列出了訓練思維能力簡單的五個步驟，將幫助你把接觸到的信息以及關鍵行動步驟條理化。

五步要訣

第一步：三思而後行

三思而後行， 就是一種反思的能力。在問題出現時，稍作停留，給自己一點時間來醞釀答案，找到自己當下需要的思維方式。

那麼，在這段三思時間，你需要問自己哪些反思性的問題呢？

現在到底發生了什麼事？判斷自己遇到的情況以及情感狀況。

我想要實現什麼？把你的目標放在首位，可以避免走彎路，並掌控自己的情緒。

為了回答「何事」（事實）、「何時」、「何地」、「如何」（過程）等問題，即5W1H分析法，是否還需要了解更多的相關信息？

三思，可以讓你發現問題的癥結所在，並轉而以正確的態度對待瑣碎的小問題，節省你的時間和精力。

試想，當你要做出一項重大決定或者面對某種矛盾時，情感會佔上風，應對情感壓力的方式，就是回憶一個已經發生過的重要時刻或情緒激動的時刻，在腦海里回放當時的情形，按照上面的流程問自己那幾個問題。在面對下一個問題時，你就能用新的思維來解決了。

第二步：辨別假設

假設未必屬實，辨別才是關鍵。

假設最常見的來源是個人經驗，我們通常都是根據自己的文化、背景以及經歷形成觀念、做出假設，根據自己的經歷來看待事物，而對自己不了解的事一無所知。

去海底撈，能享受到一流的服務，買本田汽車，性能一定可靠。我們容易根據品牌的名譽得出假設，理所當然地認為是對的，從來不去驗證是否符合事實。

但這種想當然的假設有可能是錯的，它有可能將我們引入死胡同，甚至付出巨大的代價。

服裝大亨蓋普公司覺得舊的標識用了幾十年，決定採用新標識來提升品牌形象。沒有驗證這個假設就匆忙實行了，結果遭到網民的一致反對。僅僅一周後，蓋普公司就恢復了原來的標識。

那麼，如何判斷你的假設和觀點是否可靠呢？

①區分事實與觀點，而且，越是流行的觀點越需要謹慎對待。

例如，有人說「蘋果系統比安卓系統更容易操作」，大多數人都會同意，卻沒有想過，這是一個觀點還是需要進一步證實的假設：對誰而言，蘋果系統更容易操作，應用在哪方面時，更容易操作。

②辨別已表達和未表達假設。已表達假設是清楚明了的陳述，讓每個人明白自己該如何行事，可以增加事情的透明度，有助於人們量化風險，掌控工作量。

未表達假設比較容易製造麻煩。比如戀愛雙方對「在一起」、「讓我們冷靜一下」的意思會有不同理解。

那麼，怎樣辨別什麼是事實？

明確你需要回答的關鍵問題是什麼；

列出假設，並問自己五個為什麼；

傾聽與問題密切相關的人的想法和意見，幫助判斷。

第三步：擦亮眼睛識別信息

當你面臨幾個選擇無法下定決心時，需要理清它們各自的利弊，對掌握的信息進行評估。

前提是，你明確自己已經了解現狀，知道自己想要實現什麼。

評估信息時，要組織信息的框架，可以用兩個維度來評估：

信息是否相關？避免因為處理無關緊要的信息而偏離方向。

信息是否準確，來源是否可靠？對看似準確實則含糊的信息特別需要警惕。

評估信息時，為了避免被他人左右，需要學會辨別一些說服技巧。比如藥品廣告喜歡避重就輕，讓人們只記住藥品的好處，記不住其副作用。

第四步：不急於下結論

有些決定，很可能會改變你的人生。當你做出決策時，需要依據準確、相關的信息來得出合乎邏輯的結論，並充分運用演繹推理和歸納推理。

在評估信息到得出結論之間，我們很容易犯兩種錯誤：

過早下結論，在巨大的壓力下，或者急切地想得出結果；

不完全歸納，根據手裡不充足的信息倉促得出結論。

雖然我們無法對將來的一切都了如指掌，步步計劃，但有些結果還是可以預測的。

因此，要多想想你的決定會產生什麼結果，想想你遺漏了什麼地方。你給自己推薦的方案，是否只是看起來是最佳選擇，有沒有其他可行的解決方案。

在這一過程中，注意避免沉沒成本的思維陷阱。

第五步：制訂計劃

做出決定後，重要的是制定行動計劃。雖然計劃的制定讓人頭疼，至少它可以讓你集中注意力，少走彎路，真正有一個開始。

從決策階段進入行動階段，不妨從下面三個問題開始：

這一決定會產生什麼後果？

實現這一決定還需要哪些計劃？

需要哪些資源？

不要擔心犯錯誤，成功人士犯過的錯誤比你我都多，不同之處在於，他們能夠很快發現自己錯在哪裡，並重新制定計劃。

我們的生活充滿了各種各樣的信息，運用這五個步驟，你就可以注意到某個觀點只是看起來像事實而已，也能辨別出哪些觀點是未闡明假設，自己接受某件事是否因為它符合自己的觀念。

批判性思維能力直接影響一個人成就的大小，還能讓你做出正確選擇，真正做自己。

正如本書序言作者斯特德曼·格雷厄姆寫的：

批判性思維能夠引領我走出紛擾，撥開迷霧，收穫真理，用訓練有素的思維方式來確定真實的自我。冷靜地處理如雪片般紛至沓來的信息，從而成為高明的思考者。

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