任正非：進了華為就是進了「墳墓」！

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有一篇文章叫《矽谷：生機盎然的墳場》，是講美國高科技企業集中地——矽谷的艱苦創業、創新者們的故事的。它「埋葬」了一代又一代的優秀兒女，才構建了矽谷今天的繁榮。華為也是這樣的企業，也是無數的熱血兒女，貢獻了青春與熱血，才造就今天的華為……要突破艱難險阻才會有成就。任何做出努力、做出貢獻的人，都是消耗其無限的生命才創造了有限的成功的。

華為要想追上西方公司，無論從哪一方面條件都不具備，而且有些條件可能根本不會得到，因此，只能多付出去一些無限的生命。高層領導為此損害了健康，後來人又前仆後繼、英勇無比。成功的背後是什麼？就是犧牲。

——摘自任正非的《新員工如何融入工作》

2005年春節晚會上演出的《千手觀音》，讓任正非非常震撼。那些完全聽不到聲音，甚至可能一生都不知道什麼是聲音的孩子，竟然能做出那麼整齊劃一的動作，完成那麼精美絕倫的演出，這讓任正非陷入了深深的思索。

同樣也是在2005年，華為的銷售額達到453億元人民幣，其中，海外市場達到32.8億美元，海外市場首次超越國內市場。此時，全球超過10億用戶在使用華為的產品和服務，華為的業務已經成功地進入了100多個國家。可以說，正在國際化征途上突飛猛進的華為，是海外市場中表現得最好的一家中國企業。

任正非認為，華為在海外很多市場上只是剛剛爬上灘涂，隨時都可能再被趕回海里。網路和業務在轉型，客戶需求正在發生深刻的變化，產業和市場風雲變幻，剛剛積累的一些技術和經驗又一次面臨自我否定。在這個歷史關鍵時刻，華為決不能分心，更不能動搖。無論過去、現在，還是將來，華為都要繼續保持艱苦奮鬥的作風。唯有如此，華為人二十餘年的努力才不會付諸東流。

這不禁讓我們想起了非洲戈壁灘上生長著的一種叫作依米的小花。一般來說，能在戈壁灘上頑強生長的植物其根系都是十分發達的，只有這樣才能在貧瘠的土地里吸收到足夠的養分，從而維持最起碼的生存所需。可是，這種叫作依米的小花卻只有一條根，它必須把根插到地底最深處，才能確保吸收到可以維持生命的水分和養料。要做到這點，依米需要花六年的時間。

然而，令人惋惜的是，這種歷經六年奮鬥才展露的花兒，卻只能綻放兩天！兩天過後，整株依米花便會完全枯萎。其實，我們平時所說的蟬，其命運和依米是非常相似的。蟬要歷經地下長達兩年的黑暗生活，才能在夏日裡盡情地歡歌，然而，蟬在地面上歡唱的日子還不到兩個星期。

以六年搏兩天，以兩年搏兩個星期，剎那間的輝煌，都要付出非同尋常的努力，這就是普遍的自然法則。正因如此，任正非才會對員工說「進了華為就是進了墳墓」，這更多的是體現一種艱苦奮鬥的精神。任正非認為，華為有今天的輝煌，正是這種艱苦奮鬥精神長期作用的結果。可以說，艱苦奮鬥是華為能走到今天的一個重要的精神保障；沒有了艱苦奮鬥，就意味著華為失去了自己的靈魂。

隨著華為事業的壯大，員工隊伍也在急劇擴大，到2007年2月時，華為的員工總數已經超過了5萬人，僅海外員工就有近5000名，此時的華為在海外更是捷報頻傳，市場增長迅猛，一派欣欣向榮的大好景象。

然而，在繁榮背後，任正非敏銳地發現了隱藏的問題。他發現有些華為的幹部、員工，在逐漸偏離艱苦奮鬥的精神，開始津津樂道於享受生活，放鬆了對自己思想上的要求，對工作不再兢兢業業，怕苦怕累，對待遇則斤斤計較——這些人正在忘記華為取得成績的根本，那就是「長期堅持艱苦奮鬥」。因此，早在2006年底，任正非就再次不斷地強調艱苦奮鬥的重要性。

比如，任正非在《天道酬勤》這篇文章里說：「一個沒有艱苦奮鬥精神做支撐的企業，是難以長久生存的……我們發揚的是大慶精神，先生產、後生活。」

當然，隨著華為的迅速發展，華為員工的待遇顯著改善，甚至成為國內員工待遇的標杆企業。對此，任正非認為，艱苦奮鬥並不意味著每天都要吃糠咽菜，關鍵是要在精神上保持艱苦奮鬥不動搖。這也正如任正非所說：「我們會不斷地改善物質條件，但是艱苦奮鬥的工作作風不可忘記，忘記過去就意味著背叛。我們永遠強調在思想上艱苦奮鬥。思想上艱苦奮鬥與身體上艱苦奮鬥的不同點在於：思想上艱苦奮鬥是勤於動腦，身體上艱苦奮鬥只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價值觀又能產生效益的幹部。我們要勸退那些不認同我們的價值觀又不能創造效益的人，除非他們迅速轉變。」

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