搞技術的不如會忽悠的

技術不如會忽悠，

忽悠總能說成事；

小能撩撥跑業務，

大則勾搭拉投資。

面子架子都撐起，

八面玲瓏搞關係；

實幹深挖白折騰，

思維束縛不伶俐。

不懂事的時候，當別人讚美自己有才的時候，內心總是沾沾自喜。不過等長大了，別人再這麼稱讚，自己心底就嘀咕了。禮貌客氣點會說謝謝，其實不太想搭話。這和別人叫我理工男並欣賞這樣的人時是同樣是這種心情變化。

這種人往往只是某一種技術或文學才藝的突出才被稱為技術男或才子，僅此而已。然而這個世界的富裕、交互、繁華、熱鬧和享受往往和技術男無關。在這個商業化越來越嚴重的現實世界中，沉湎於搞技術或陷於才華，往往有致命的缺點。

搞技術的不如會忽悠的。我們經常說，某人能力強，往往是稱讚此人能辦成事，換言之，能解決實際問題。而實際問題的解決往往需要交互、合作、管理、溝通、換位、借勢、借力、果斷。技術男這些老實幹活的，能解決實際問題。但往往要命的是，他們往往會被忽悠著（僱傭著）去解決問題，所以會忽悠的人總是站在是食物鏈更高一級，即便他們身單力薄，也能成功忽悠到一些能幹活的人幫他解決問題，所以總是顯得能力超群。這些恰恰是一根筋技術男們的硬傷，技術男們多數只會一個勁地紮根於某個領域，不會求助於外界，不會借勢借力，所以缺乏解決現實生活中的種種問題。

搞技術的不如會忽悠的。我們說某人混得好於不好，往往指的是他賺錢多，活得滋潤。而一旦涉及到賺錢這種很考驗綜合能力的工程，和會忽悠的人比，搞技術的人就相形見絀了。君不見，在這個技術越來越泛濫、產品越來越同質化、競爭越來越大的今天，要賺錢首先要懂的不是技術，而是業務推廣。說句話糙理不糙的話，就是忽悠別人買你的東西，享受你的服務。所以會忽悠是一種難得的本事，會忽悠者敢推廣，敢推廣者能推廣，小則能跑業務拉關係，大則能拉投資。這往往就塑造了業務能力。當今商業環境下的中小企業公司（乃至大型企業），是業務能力重要一點，還是技術能力重要一點？顯然是後者。會忽悠的人，更會搞業務。這是搞技術的缺乏的一點，業務能力往往決定著賺錢能力，而賺錢多寡又在很大程度上決定著你如何生活。

搞技術的不如會忽悠的。會忽悠動嘴皮子的人，往往讓人覺得滑頭。但不可否認的是，多數這種人會察言觀色，八面玲瓏，上什麼山唱什麼歌。而這些，往往不是我們的主旋律傳統教育提倡的。如果一個人，開頭「圓滑」而不是循規蹈矩，他往往會比一般人更早培養起情商，由於他更早在繁雜的人際和現實中鍛煉，忽悠本事會進一步得到增強。他容易培養出頓挫力，也更快了解到自己的邊界能力，他知道自己解決不了技術性問題時，他就會鼓動忽悠到懂的人，為己所用。搞技術的就不行了，寧願沉浸在自己的世界，卻忽略了情商和交際。技術人的實在，往往讓人覺得是一根筋，死心眼。脫離了技術的世界，他往往不懂得如何應對現實，正因為技術人不「滑」，所以他們很沒情趣，也不有趣，還傻傻不懂得照顧別人的生活和情緒。

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