不一樣的人才理念：玉台塾用人觀

最近，玉台塾創始人在多個場合與不少企業中高管與老闆交流人才觀點時，提到的這幾個觀點，受到不少發自內心的認同。

如果管理者總是盯著「管人」的權力，他將進入萬劫不復的深淵。

很多互聯網時代的創業者，關注資源與模式，忽略了組織能力。這是那麼多創業者渡過了從0到1的階段後，又大面積出現問題的根本原因。

不要以為「從0到1」的階段是最重要的，如果你需要再走下去，「從1到10」、「從10到100」同樣重要，不分彼此；也不要以為渡過了「從0到1」的階段後，就有時間與空間來補管理的課，管理的課，有時真不好補。

真相，只能留給自己去體會吧。

君不見，真正持續經營下來的企業，他們的企業家，都是真正具備系統管理思維的人物。而不是一個高級業務專家或者技術專家。

企業在管理上的投入，再怎麼樣早就不為過，越早，成本越低。

當然，需要「真管理」，而不是「假管理」。

「真管理」，並不怎麼費時、費力、費錢。

其實，不少優秀的企業，對用人與管理有著十分通透的理解，值得廣大中小微企業學習。

人均效益，關鍵點是「效益」與「人」！

利用現有資源，我們不要革命，而是賦能，充分利用好現有資源，把他們的潛能發揮出來，把他們重新裝備！

航空母艦時代了，幹部們還拿著槳，說的是你嗎？

導彈時代了，你還準備用「忠誠」去堵根本不再有的「槍眼」嗎？

回歸現實，與時代同進，循環賦能吧！

未來已來，不必等待，不必觀望，不必彷徨。

和我們做朋友，與最真實的管理同行。

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