簡單用五個問句，一眼看出單位是不是有良心？

馬上就到畢業入職季了，每一位莘莘學子都盼望加入一個好單位，默默祈禱別遇到一個孬單位。那麼，壞單位與好單位，怎麼能夠一眼就看出來呢？今天不寫什麼企業文化、績效機制的假大空，用這五句話就可以直觀地驗證，歡迎對號入座：

第一句：部門聚餐搞不搞AA制。一個好單位，集體文化和行為秩序也會很良好。部門經常搞搞聚餐，一般由職位高、收入高的上司主動買單，讓員工玩的開心。一個孬單位，上司總想著賺員工的便宜，又當婊子又立牌坊，以為聚餐就是團隊建設，但又捨不得自己掏錢，就讓員工AA制，恨不能讓員工給上司送禮。占員工小便宜的公司絕對好不了。

第二句：HR對抓考勤是不是特別上心。有一位名人曾說過：一個單位開始強調考勤了說明它開始走下坡路了。雖然這句話有點偏頗，考勤只是一種管理手段而已。但一個單位的人力資源部門特別注重抓考勤打卡，甚至用上了定位APP，把扣罰員工的工資作為降低成本的手段，就失去了考勤的根本意義。這樣的單位最多就是一個三流的。

第三句：說好的獎勵是不是直接砸錢。某著名企業家有一句名言，就是直接砸錢，比什麼企業文化和團隊建設都管用。員工做出業績，千萬別啰里啰嗦，少玩表揚表彰那一套，最好的激勵就是直接砸錢。員工都要養家糊口，最好別玩押金、期權、延遲兌現那一套，績效考核的洋玩意水土不服。

第四句：中層上司是不是罵罵咧咧。根據馬斯洛需求理論，人滿足了收入慾望後，最希望得到的是尊重。現在流行所謂的狼文化，但許多公司模仿成「哈士奇」文化，上司只會向下屬吼叫，不懂得真正的尊重才能產生動力。向員工吼叫，只能帶來內心的消極。

第五句：能不能讓員工與公司共成長。根據馬斯洛需求理論，員工最高層次的需求是實現自我價值。一個單位能不能給員工以幹事的舞台、打開成長的空間。如果一個員工三年看不到晉陞的希望，會用五年的消沉來對沖自己的不滿，故意減少業績就是對老闆的報復。

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