五糧液漲價在即?1—5月華東銷售50億、KA渠道雙軌制發貨……
自五糧液「6.2」大會之後,短短一周多時間,五糧液動作頻頻、表現搶眼:
6月7日、9日,五糧液西南營銷中心、華南營銷中心分別召開KA渠道指定經銷商工作會議。據了解,後續還將有華東、華北、華中、東北、西北等營銷中心相繼召開KA渠道指定經銷商會議;
6月8日,五糧液華東營銷中心召開「山東省五糧液經銷商聯誼會第二季度會議」。酒說記者獲悉,截止今年5月,五糧液華東營銷中心實現近50億銷售,已提前兩月完成時間過半、任務超半的目標要求。
此外,有經銷商表示,五糧液對於新開客戶有著嚴格的准入機制,要求新開客戶嚴格執行809元/瓶打款價;同時在「增量溢價」的原則要求下,增量部分的普五價格也嚴格執行809元/瓶。
通過這些積極舉措和市場表現,五糧液在下半年的漲價風口正在打開。正如五糧液集團董事長李曙光在「6.2」大會所言,五糧液2017上半年業績相當不錯,下半年還會更好,並預計市場終端價格還會上升。
五糧液KA渠道發力,價格管控第一位
在KA渠道指定經銷商工作會上,五糧液方面重點表示,2017年五糧液市場銷售量缺口較大,下半年情況將更加明顯。這無疑是從市場層面釋放出的一個相當強烈的價格信號!
而且,在供應商的考核評優上,價格維護是重點考評內容,此外還包括市場秩序的維護、團隊運營能力、渠道維護等能力。對於五糧液來說,價格管控居於管理工作的第一位,2017年進一步穩定出廠價,提升市場零售價。
同時,在計劃管理方面的工作要求是,按照KA渠道淡旺季的銷售規律,中轉倉要按照季度發貨比例和賣場訂單執行雙軌制的發貨,進而保證在KA渠道的合理投放;在市場動銷活動上,提供包括免費品鑒,核心消費者贈送、買贈活動等政策支持,強化消費者培育;此外,五糧液在重點KA渠道終端強化氛圍營造。
除此之外,圍繞價格管理這一核心內容而開展督導工作,第一是嚴格執行五糧液的價格體系和市場管理秩序,第二是增強對KA渠道在營銷過程中的實際管控和對「違規減量」的落實執行。
2017年80億「小目標」,持續打造「百億華東」
先來看一組核心數據,截止今年5月,五糧液華東營銷中心已經實現近50億元銷售,已提前兩月完成時間過半、任務超半的目標要求。由此看來,2017年80億元的任務要求是五糧液在實現「百億華東」路上的又一個小目標,下一步則是繼續向著百億衝刺。
因此,在山東省五糧液經銷商聯誼會第二季度會上,五糧液華東營銷中心主任嚴昌龍重點圍繞「五個一百」工程建設、消費者培育、提升商家盈利水平和狠抓團隊執行四大方面進行安排部署。
推進「五個一百」市場建設工程。在2016年「百億銷額、百強商家、百強區域、百強網點、百強銷售」的基礎上,繼續圍繞品牌產品結構梳理、區域市場構建、渠道結構優化、終端網點打造、銷售模式創新五大方面深入推進。其中,針對60億、10億、3億以及1億四個銷售量級,華東營銷中心將分別打造出「1+3+3+1」組合的核心大單品;
強化整合資源、著力消費培育。首先創新開展品鑒會等細分活動,增強消費者互動及培育;整合五糧液和經銷商的各自資源,強化品牌文化文化對消費者的影響力;全方位探索平台合作,挖掘核心高端消費者資源,並發揮意見領袖圈層帶動作用;推進低度五糧液的消費培育和品牌拉升工作。
此外,還包括加強市場管理、計劃管理和經銷商管理等內容,確保市場成交價格體系的提升,進而提高商家盈利水平。強化市場政策的落地執行工作,推進營銷團隊組織建設,建立市場問題反饋和問責機制,真正地提升五糧液在市場營銷和客戶服務等方面的綜合能力。
因此,五糧液在淡季提升市場價格,一方面是由於上半年的漲價成效顯現,市場信心在不斷增強,而且產品供貨量的減少、下半年市場「緊缺」的事實,也進一步促使提價的「時間窗口」提早開啟;
另一方面,由李曙光、劉中國為首的新領導班子,對於五糧液的組織活力和市場行動力有著強烈的引導和激勵作用,無論從市場層面,還是經銷商層面都對此保持一直看好的態度,這也進一步為五糧液的價格提升打下了堅實基礎。
酒說互動:對於五糧液的市場價格調整時機、漲價策略以及具體幅度,您有什麼看法和建議?歡迎積極留言,與大家一同分享。
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