Twitter投資人談創業：優秀的創始人是學習一切，而不是知道一切！

作為投資人，最感興趣的是願景而不是趨勢

我不投資趨勢。我知道這聽起來有點裝酷，但我發現我從願景中獲得的好處要遠比趨勢中獲得的要多。

比如，Docker這個案例，我投資了Dotcloud（後來改名為Docker），因為公司的創始人Solomon是一個激進而充滿熱情的領導者，他的願景是給全世界的程序員超級能力和大規模創新的工具。還有Yelp，創始人Jeremy的願景是讓所有人都可以看到本地生意的真實評價，不管好的還是壞的。或者，當我在2007年遇到Jack時，他對Twitter有一種不可阻擋的願景—「讓你們更近」。

有時，願景只是一種原生力量、一種能量，當我覺得某個投資故事的構成是趨勢、領域或者概念而不是實實在在的願景時，我就失去了所有的興趣。

換個角度看待這件事，我發現最好的創業者總是能發現使他們願景成真的先決條件，從而可以今天開始而不是等到10年之後。為了增加找到偉大公司的可能性，需要對最動態的先決條件擁有自己的觀點。正如我的合伙人Colhler所說，「最大限度地看清楚現在」。

顯然，移動普遍、再加上GPS、高質量的攝像頭以及不斷改進的網路等設施，是如今最主要的先決條件，我認為我們甚至還沒開始意識到這種增強的移動普及性的潛力。

另一個先決條件是社會行為規範，一旦條件合適，我們分享和互動的意願就會呈現幾何方式的擴張。「雲化」的世界是另一個先決條件。大規模計算和大容量存儲是大規模機器學習的先決條件。

以Houseparty為例。Ben是一位了不起的創業者，他的願景是當你朋友不在身邊的時候，你能感覺與他們更貼近，於是他發明了一種使用直播視頻的新方法。直播視頻的先決條件，打開了世界的探索之門，而細心的創業者看到了這一點。非常棒遺憾，我不是他的投資人！

「風險投資行業的從業者需要具備兩個決定性的品質：超級好奇心和超級競爭心。」

與絕大多數VC相比的不同之處是好奇心

我的合伙人Havey告訴我，風險投資行業的從業者需要具備兩個決定性的品質：超級好奇心和超級競爭心。如果說我的投資異常富有成效，我認為主要是因為我的好奇心極強。

我發現，當你被這個世界所吸引了，一件事情會帶動另一件事。如果你與世界互動的越是多，越是不斷地問「有什麼新東西？有哪些是可行的？這些又是為什麼？」這樣的問題越多，你能看到的機遇就越多。我也仍然保持了適當的天真，這麼做也有風險，因為我容易說「Yes」。

最好的創業者是學習一切，而並非知道一切

從事這個工作近20年，我積累了很多關於人，而不是商業方面的思考。剛開始的時候，我是一個腦子裡充滿概念的人，這些概念讓我聽起來很聰明：波特五力模型、創新者窘境、跨越鴻溝……我會在某個方向上做到「有備而來」，可以看到邏輯上的機會應該存在於什麼地方。我成為了存儲的專家、應用軟體方面的專家、供應鏈的專家。

但是，我開始意識到，所有這一切，如果沒有創業者的鍊金術，沒有遇上爆炸性的市場力量，其實都是沒用的。是的，我們可以看到機會，但最好的創意和公司並不是邏輯上的空白填充。他們就像某種力量的核反應堆，只聽命於創業領袖。

我也意識到，剛開始的時候，偉大的創意聽上去很瘋狂，沒有什麼分析可以確定「什麼會是對的」。看過了Facebook、Uber、Snap、Twitter、VMware等公司的A輪融資文件，想像出這些公司的收入能達到10億美金幾乎是不可能的！

然而，上面的每一家公司，我都能清晰記住了與他們會議的日期以及當時的場景、交流的感覺：一位傑出的創業者在他深度和洞察力水平上觸及了其他人沒有理解的東西。我永遠不會忘記，2012年在舊金山的某家咖啡廳與Evan Spiegel（Snapchat創始人）見面的情形，離開的時候我在想：我知道這個人、這個產品將會給人類帶回自我表達的樂趣，那份被社交網路偷走的樂趣！

我學到的東西還有很多，例如：

如果沒有我的合伙人，我將一無所成；

永遠不要因為估值太低而拒絕一家公司。估值就是個心理陷阱，切記要深思熟慮；

董事會應該對公司戰略、架構和員工的安排負責。如果戰略清晰，那麼公司的架構應該根據戰略來組織，員工則根據企業模型來安排；

創業文化和職業文化難免會發生衝突，能不能平衡二者就看CEO的水平，不過大多數CEO都沒能成功。

一定要為看好的公司提供機遇；

除非你資金耗盡，否則千萬不要悲觀，好運一定即將到來。

從最大意義上說，在英勇的創業之旅上，陪伴創業者的喜悅激發了我想為這個世界貢獻一切。具體來說，我發現定義一個偉大的關係的一個變數是信任，這種信任來自清晰的目標和共同的目的。在高度的信任關係中，我發現CEO們以更高的正向速度來適應和發展。

我合作最好的創業者，都有一個突出的特點：學習一切，而不是知道一切。我學到的另一個具體的經驗是，如彼得·德魯克所說，「哪裡有偉大的山峰，就有偉大的山谷。」作為合作夥伴，我們的工作是放大優勢，並幫助填充山谷。

對我來說，最後一個經驗是，動力不是一個固定不變的常量。每個人都會經歷一段時間，這可能持續幾個月的時間，當他們對業務的潛力失去信心的時候，作為一位合作夥伴，成為支持和信念的基礎至關重要。動力總是會回來，而且滿血復活，這一直讓我感到驚喜。

投資的公司里，哪家是最看好的？

作為一位專註在矽谷的早期投資者，我和Benchmark合伙人每天都問這個問題：「我們錯過了什麼」。很容易列出了一些：Stripe、Airbnb、Slack等，但顯而易見，更關鍵的問題是：「我們應該投哪些公司，在還不到30人的時候？」

今天對我言，我的答案是Houseparty。或者說，至少上個月是這樣。我認為Sketch真的很有趣，我還有另外三家潛在的好公司，但是如果我說出來的話，我的合伙人會殺了我。

「如果你真的對某件事灌注了所有精力，世界上真的沒什麼事不可能的。」

作為父親，教會孩子最重要的人生經驗

我自己是非常幸運的，我的父母為我過上理想生活提供了一切所需的背景條件。我們也經常意見不合，小吵小鬧是常事，但他們總會讓我自己做出選擇。

他們從不問我長大以後想做什麼。得知我決定主修哲學以後，他們內心應該是懵逼的，但是他們依然支持我。他們讓我相信，如果你真的對某件事灌注了所有精力，世界上真的沒什麼事不可能的。

除此之外，我父親非常看重謙虛這種品質。我永遠不會忘記，小時候有一次我告訴別人他是CEO，結果他立刻把我拉到一旁叮囑我：「我就和其他任何人一樣，不過是個普通人。如果你把我說成高於普通人的存在，那麼你只能害了我們。」

我的三個孩子現在分別是3歲，5歲和7歲，正處於成型階段。我正在試圖教最年長的孩子「內團體與外團體偏差」。就我自己而言，我能過上今天這樣優越的生活，很大程度上要歸功於我的運氣。

對於社會經濟地位較高的人來說，我們會有第二次、第三次的機會。但對於社會經濟地位較低的人來說，他們可能不會遭遇「厄運」，但是他們碰不到那麼多機會和好運，也沒有人為他們發聲。

我的孩子正在上法國上公立學校，法國的社會經濟地位差距較大。我鼓勵我的孩子們盡量與外團體的同學們也多發生交集，我希望他們能為內團體和外團體之間的鴻溝架起橋樑，打破現在的局面。包容性對於我的職業是至關重要的一部分，我希望我的孩子能儘早體會到它的重要性。

所以作為父親我希望孩子們能傳承我所重視的品質，例如相信自己、自豪並謙虛、旺盛的求知慾和刻苦努力的精神、對他人的同理心，以及追隨自己的熱情和好奇心等等。

或許我最想教他們的人生功課是「如何當一名好爸爸」。

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