華為目標三五年成為筆記本的老大，夢想美好現實慘淡！

華為進軍筆記本業務並不是感到很意外，從Matebook 發布後這似乎暗示這華為遲早要進軍PC，而一向推崇狼性文化的華為，一旦想進軍某一領域就要爭第一。

華為手機業務總裁余承東曾多次吹牛要幹掉蘋果和三星，被網友稱為「余大嘴」 ，然後過了3年甚至5年，這個「小目標至今沒有完成，三星依舊是全球出貨量最大的手機廠商，占手機行業利潤的13%，蘋果也達到了億級別的數量，所佔利潤達到驚人的80%.華為手機的目標定的有點過大，任正非提出了批評，華為內部再有說滅蘋果和三星罰款一百。從那以後確實老實了很多，但是華為筆記本的發布，其負責人表示做筆記本就要做高端精品路線，三到5年時間要幹掉聯想、蘋果等知名廠商，做到世界第一。雖然有網友忍不住吐槽吹牛，但是面對PC行業的頹廢，華為要實現這個小目標有點難。

市場放緩負增長

在智能手機快速發展的背景下，人們的生活方式和應用場景逐漸轉移到手機上，PC行業受到困阻，就連聯繫多年的龍頭老大地位也被超越，只有戴爾能逆勢增長，不過也是小幅度。在國內市場，用互聯網思維造筆記本的小米，從發布筆記本後不溫不火，如今在京東和官方不得不搞優惠活動來清理庫存，不禁要問，華為的老對手小米依靠性價比的路線都不能成功，主打高端的華為PC能有多大的希望？

專註人工智慧筆記本

當下最熱的創業話題莫過於人工智慧，機器學習自主學習成為AI絕對的優勢，而華為依靠多年的技術積累，逐漸掌握人工智慧在操作系統上面的應用，比如華為EMUI，能根據用戶的操作習慣和愛好，智能分配CPU和內存資源，自主學慣用戶習慣，到達18個月不卡的地步，未來將利用人工智慧實現更多的場景需求，當下大數據的應用，以及死灰復燃的AR/VR,將依託人工智慧產生巨大的價值，所以現在闖入筆記本領域的華為有了硬體的基礎生態。所以技術是華為的資本。

定位高端海外路線

國內市場主打性價比的小米都能擺脫筆記本業務的慘淡，價格是小米2倍的華為該如何給自己產品定位？ 答案是出海走高端路線，目標是有一定經濟基礎的職場人士。其實華為PC想複製智能機領域在海外尤其是歐洲的成功，通過品牌效應和技術創新來打造筆記本業務。品牌+聚焦產品是華為筆記本銷售的策略，但是手機畢竟和筆記本不同，到底品牌效應會如何，需要市場的檢驗。

創新創天下

在產品同質化的今天，相同的「臉型」不同的品牌非常常見，華為要想要為筆記本邁出一步，就必須要進行非同一般的創新，華為每年的研發費用和專利數量都非常驚人，正是依靠這些專利，筆記本發展的後勁確實不容忽視。比如空間智冷技術，石墨散熱、;防潑濺、指紋識別與電源鍵合二為一技術等技術，極大的幫助華為在激烈的市場中脫穎而出。

華為剛剛邁出一小步，離目標差的很遠，面對激烈的競爭，依靠人工智慧和技術創新，華為有了雄厚的資本，品牌定位和銷售策略有了強大的後盾，市場是無情的，甘想做第一任重道遠。

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