強調賦能的陸奇 這次將整個AI思維套入愛奇藝

1、

五年前，龔宇錯失與優酷合并的機會，眼看優酷以股票交換的形式，與土豆合并，獨佔市場35.5%的份額，比第二名高出22.2%。

沮喪的龔宇與華興資本董事長兼CEO包凡在上海喝酒，包凡安慰他說：錯過優酷，你可以試試併購PPS。

華興與愛奇藝都是執行力很強的公司，沒多久，包凡即安排百度副總裁湯和松、龔宇與PPS大股東、聯創策源總裁馮波見面，同時龔宇和PPS總裁徐偉峰進行接觸。可惜之後市場起起落落，愛奇藝併購PPS的事宜被擱置。另一個在龔宇事業發展中起關鍵作用的角色登場——百度。

2012年11月份，百度收購普羅維登斯資本持有的愛奇藝股份，擁有愛奇藝的絕大部分股權，愛奇藝則成為百度的一家子公司。2013年5月7日凌晨兩點，百度以3.7億美元全資收購PPS視頻業務合同簽訂，愛奇藝和PPS合并。

原來期望著直接與優酷合并、佔據市場大頭的愛奇藝，陰差陽錯，投入百度麾下。如今，優酷被肢解進阿里體系，愛奇藝搭乘百度AI先行戰略搞起智能視頻。

2、

2017年1月18日上午10點，百度大廈「青玉案」會議室內，李彥宏以「秦失其鹿，天下共逐之」這樣的評價，正式將陸奇介紹給媒體與大眾。其後不久，陸奇即與百度內部各業務部門、以及其他百度資產業務會面，其中當然包括優質獨立資產——愛奇藝。

愛奇藝CTO湯興對雷鋒網表示，陸奇上任不久即與愛奇藝召開數輪會議，雙方目前最重點的舉措在於打通彼此數據，在數據之上，打通平台、建設計算能力，再加大演算法投入。湯興稱，陸奇先生經常會說要賦能某個行業，技術最終必然要落地。AI賦能到汽車變成智能駕駛，愛奇藝則更關注娛樂行業。

包括龔宇、湯興在內的愛奇藝團隊，與陸奇以及百度團隊花了很長時間進行磨合，期望充分利用百度AI技術、打通與愛奇藝的合作。包括視頻理解、內容生產、用戶畫像等。

而在愛奇藝AI技術與智能視頻發展整體框架方面，陸奇提供了整體的發展思路規劃——比如在其AI 思維當中，最主要的是數據，是知識的載體，演算法是獲取知識的核心能力，數據+演算法帶來新的用戶體驗，帶來新的商業價值，整體的閉環的快速迭代是AI思維的核心。在AI時代，平台化、互通能力、數據打通，是新的遊戲規則，軟硬結合，讓智能進入每一個器件、每一台電視、每一個音響、每一個家庭、每一個車輛，整個工業起，新生共榮，打造美好的將來，這是AI思維、AI核心化、AI平台化的總體思路。

於是，2017年的愛奇藝世界大會，也不再將自己稱為視頻網站、而是一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司；大會主題不再側重動漫、遊戲、自製劇，而是VR、AI、智能視頻。

3、

藉助AI 賦能的愛奇藝智能視頻，顧名思義，即人工智慧+視頻，一是前期創作到涉及到拍攝與製作，以及後期製作，二是平台層面，也就是改變傳統的運營思路和體系，將視頻分解成不同鏡頭、不同畫面，打上標籤，進而識別用戶情感。

比如「以圖搜劇」功能、智能標籤和看點功能，本質上屬於面向公眾的視頻大數據分析平台，從播放趨勢、視頻看點、輿情分析、受眾畫像等方面，提供全方位視頻分析視角。

在用戶端，通過分析用戶行為數據，愛奇藝可以全面了解用戶，更好地進行輿情分析、個性化推薦，以及受眾洞察。同時推出的還有「AI藝術家」概念、「智能剪輯」功能、「三維換臉」功能等。

據雷鋒網了解，利用深度學習等技術，愛奇藝開發了一套具備票房、流量、收入等預測能力的商業智能系統，輔助影視投資和版權採買行為，期望保障投資回報率。在此基礎上，愛奇藝指數與泡泡社區相繼成立。

愛奇藝指數相當於對每個劇、每個演員以及背後的用戶數據進行一次大規模的分類和整理，泡泡社區即綜合了社區、明星短視頻、粉絲應援、內容分發的綜合體，聚攏大量用戶數據，進而為切割電影宣發這塊蛋糕提供相應支持。

同時通過Video in、Video out等智能視頻創新技術，帶來全新廣告營銷方式。其中，Video in可以實現品牌曝光和用戶體驗間的最佳平衡。Video out主要用於視頻營銷和搜索領域，在愛奇藝上用戶將能夠搜索到視頻中的人、場景等各種信息，並通過智能化識別視頻中的商品，為植入的同款商品提供更加直接的轉換路徑、為同類商品提供更多展現機會、提高同類商品的轉化率。

湯興對雷鋒網表示，通過智能視頻技術改進廣告營銷方式，已拉動去年營收數字達到一億元，但今年情況如何，湯興表示尚未作出具體統計。但藉助此項技術，愛奇藝已展開與電商平台的合作，依靠視頻識別，為用戶提供精準推介。畢竟技術的創新，說到底是為了拓展商業空間。

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