勇士老闆：風投理念＋矽谷精神＝王朝球隊

勇士的成功不只是體現在賽場上，他們的市值從2010年的4.5億美金，飛升到了26億美金，在整個NBA，僅次於紐約尼克斯與洛杉磯湖人。

組成NBA百億帝國的30支球隊如何運作，尤其是金州勇士這樣的王者之師？

喬-拉科布，勇士老闆，也是NBA最瘋狂的老闆，他會給球員下跪、送花，他會在輸掉總決賽的那一刻高喊「我們必須再引進一位超級球星」，但他絕非意氣用事，這位NBA的另類老闆，也是一位精明、成功的風投大師，投資勇士是他最溢價的一筆交易，但他將風投與矽谷的理念完美地與NBA融合，七年時間，在不停地下注之後，勇士被打造成一支王朝球隊，市值從4.5億美金，上漲到了現在的26億美金。這筆溢價交易，變成了他最成功的一次投資。體育產業的風投該怎麼玩？拉科布樹立了一個成功榜樣。

他的一切，與瘋狂有關

談到拉科布的名字，不管是他身邊的人，還是同行，又或者球員、媒體，都會與騰訊體育提到一個詞，「Crazy（瘋狂）」。

他會跪在地上膜拜他的球員克萊-湯普森，他會和媒體說，他的球隊領先了一光年——鬧出了將光年當成時間計算單位的笑話……總而言之，他所做的一切，與我們想像中的NBA老闆大相徑庭，但這樣的瘋狂，不是得志猖狂，而是本性。

過去的三十年，拉科布作為一個風險投資家，經受了來自矽谷的無數投資項目，是風投行業的佼佼者，但他突然將過去賺下的血本，基本全部掏出來購買勇士，又決絕地將三十年的風投輝煌事業拋諸腦後，專心經營一支自己從未涉足管理的NBA俱樂部。

當他做出這一決定，很多人都覺得他瘋了，一位國內研究過他的風投歷史的經濟學者，也對此迷惑不解，他和騰訊體育開玩笑說，「這是炒股炒成股東了。」

拉科布對此不以為然，因為他的行為和言論似乎從小就看起來不合情理。

年少時，很多普通美國家庭的孩子還在夢想著聖誕節能夠收到什麼玩具時，拉科布卻在看完一場凱爾特人的主場比賽後，對自己立下了要為籃球奮鬥一生，並終有一天要成為一支籃球隊老闆的誓言。

「不知為何，當我9、10歲第一次走進凱爾特人隊球場時候，『我的天啊』，我心想，好像冥冥中就有那種緣分天註定的感覺。這就是我以後想做的事，隨著年齡的增長，我的目標更加明確，我想擁有一支籃球隊。」拉科布笑說他不明白自己為何從小就和其他小孩不同。「我也不確定原因，但這就是我真實的想法，」拉科布告訴騰訊體育。

說這話時，拉科布完全沒有種「我就是與眾不同」的優越感，他將一切歸結於緣分，聽起來讓人覺得舒服，合情合理。

接下來的故事就是一部瘋狂且勵志的奮鬥史。天生聰明但家境一般的拉科布，靠獎學金考上了洛杉磯大學生物科學專業，又學了3年的流行病學。當人們以為拉科布可能走上醫療領域，他卻突然又放棄掉全部所學，轉投到斯坦佛大學去攻讀工商管理碩士的學位。

拋棄所有，從頭再來。

「因為我要賺錢，快速賺錢，」拉科布直言不諱。他一直沒有忘記9歲的那個夜晚，沒有忘記當時對自己的誓言。對於一個家境極為普通的人來說，他不得不繞著這麼大一個彎子，用前半生去迅速致富，才能在尚有精力的後半生做到自己想做的事情。

他投身風投行業，借著那波矽谷高科技發展的風潮，迅速致富。

三十年之後，他將之前在商業領域賺取的金錢幾乎全部拿出。和其他投資人花了4.5億美金買下了當時人們覺得根本就不值這麼多錢的金州勇士隊。然後拍著胸脯告訴身邊的人，這支金州勇士可以在五年內奪冠。

再然後？他做到了。

他永遠都是這麼一個瘋狂的人。想做就做，想說就說，「蜜汁」自信，舉止張揚，為了實現自己的目標，什麼都可以拿得起，放得下。

追求阿杜，一小時決定

失敗的痛苦讓拉科布記憶猶新。可是他不是個沒有經歷過失敗的人。「過去的三十年，我經歷過太多的錯誤和失敗。也經歷過太多的成功，」拉科布說他在風投領域那麼多年，看了太多的沉沉浮浮。失敗是他們這些人可以承受的。

拉科布和勇士隊在去年確實失敗了。但是拉科布從不認為自己是失敗者。「真正的失敗者是那些在沉溺在過去走不出來泥潭的人。但他不是，他可以馬上調整自己的心情。」伯力說。

在落敗的一個小時之後，當勇士上下還沉寂在巨大的失落之中時，拉科布找到了勇士的總經理鮑勃-邁爾斯。「我跟很多人都說我一個小時以後就完全收拾心情，他們都不相信我。但是我真的就是這樣的人。」

「很多人覺得拉科布是個瘋子，是個氣血充足的傢伙。但在我看來，他是個最決絕最無情的人。是那種將自己的情感因素和情緒儘可能隔離在自己事業上的人。儘管他把這支球隊看的比什麼都重要。但他從沒有傻到用自己的情緒做出錯誤的判斷，他反倒最是很快冷靜下來的那個人，」伯力說他絕對相信，拉科布可以做到一個小時就徹底從失落中恢復過來。

就在那個晚上，拉科布找來了邁爾斯說：「鮑勃，我們需要改變，他們需要更好的球員來到這支球隊。我們要從這個晚上就開始正式為下賽季做準備。」儘管拉科布至今都堅信那支創造73勝的球隊，就是聯盟中的第一。「但事實是我們沒有贏！而我們要贏！」接受騰訊體育專訪說這句話的時候，他甚至需要拍著大腿來反覆加重自己的語氣。

問題來了，拉科布想要怎麼贏？

「我只知道我們不能坐在那裡期待著球員突然就打好了，希望好事從天而降。這是不可能的。我們要立刻採取行動，去做出努力和改變。」拉科布說，這是別人學不來勇士的地方。因為這支團隊的行動力和想要變得更好的決心，無人能及。

失利的那個晚上，邁爾斯聽懂了拉科布的意思，他將勇士名單列表裡一半的人名劃掉，將杜蘭特的名字加了上去。他們要做一個冒險，一個瘋狂的冒險。

「很多人都認為他要招杜蘭特的事情是不可能的。他怎麼可能來到這裡，尤其是這是剛被我們打敗的球員。誰都覺得杜蘭特會更有可能留在俄克拉荷馬。但是拉科布想了想，覺得杜蘭特來勇士還是很有可能的。所以他和鮑勃-邁爾斯決定不顧一切的要試一試，」伯力說。

「是，無論是想要拿下，還是可能拿下，有太多球隊想要簽下他。可我們知道他就是我們的目標，所以我們做了詳細的招募計劃，並且復出了巨大的努力去爭取。幸運的是我們得到了，而其他人沒有。所以我們贏了。」拉科布說得志得意滿，在去年夏天空前激烈的杜蘭特爭奪戰中，勇士卻意外成了那個笑到最後的人。

拉科布看著靠小概率大投入爭取來的一手大牌——杜蘭特，庫里，格林，湯普森……「我不得不承認，我現在手裡的牌更好了。能不能贏？我希望可以！

勇士文化，就是學矽谷

在拉科布的眼裡，那些優秀的公司，都有幾個共通的特點，也是他作為風險投資家最在乎的地方——公司文化和人才儲備。

「矽谷的文化，是一種開放式的文化。它的技術是開放性的，人才流動是開放性的，法律法規是較為寬鬆的。這裡的人不是為了活著而工作（work to live），而是為了工作而活著（live to work）。」斯坦福大學教授錢穎一在給《百年矽谷史》的序言裡面這樣寫到。

拉科布覺得，這也是身處在矽谷旁的勇士隊應該樹立的文化和方向。

「在球隊創建初期，我們做了一件我們認為非常重要的事，就是建立球隊的文化。我們確認這種打球風格和方式，不僅僅是我們自身，也包括我們的球迷粉絲都願意去看到的。這不是我們開創的方式，打小球，打跑轟，以前也有很多隊去做。只是我們把他帶到了更高的高度而已，」拉克布和古博剛來到球隊，就需要建立一種可以吸引眼球的，大開大合的打球方式。

「相信我，要不是為了吸引眼球，喬不會聘用馬克-傑克遜這個從來沒有任何執教經驗的人。傑克遜是紐約人，在NBA曾經是個出名的球員。話題性十足，」伯力說。

傑克遜的執教不算差，他堅持了小球打法，將球隊帶進了季後賽。但是拉科布卻認為傑克遜並沒有尊崇這支球隊該有的文化方向。

「喬和高層的人都覺得，馬克似乎有意想將球隊和外界割裂開來。很多教練是這樣的，他不管外界的事情，讓球隊和整個環境存在一種距離感。這沒有錯。球員也沒有覺得他有錯。但喬覺得這和他們要做的文化背道而馳，」伯力說。

科爾則不同，他有著和拉科布相似的理念。這也就是他最終來到勇士隊，而沒有前往尼克斯的原因。「科爾覺得這支球隊應該和整個組織，整個球迷群體，營銷團體，跟這個場館裡的任何一個組成部分，甚至是灣區文化緊密相連的。」

助教布魯斯-費瑟爾跟科爾一起來到這支球隊，他最了解科爾的理念。「科爾問他的隊員，你看到你的隊友拿著球，你是應該跑向他，還是給他拉開空間？科爾的答案是後者。」

所以科爾允許和鼓勵球員們在比賽完之後，全都站在通道里和各界人士談天說地，互相交流。而之前馬克-傑克遜是不允許的，他的意識里，球員打完球，就要趕緊回家休息恢復，準備下一場比賽。這也正是傑克遜被拉科布拋棄的原因。「當時球員不理解，甚至很多人都擔心喬把自己和球員的關係徹底搞砸，甚至影響到這支剛剛穩定下來的管理層，後來他們覺得，喬的做法是對的。」伯力經歷了全程，他也有觀望的態度，但不得不讚賞拉科布的堅持。

除了打球的模式和球隊的管理理念，拉科布甚至希望來到這裡的球迷也能感受到這種開放和共享互娛的方式。「我們希望大家來場館裡吃吃喝喝，交友聊天，帶著你的家人和朋友。我們希望人們能喜愛來這享受這種體驗。他們不僅從贏球中獲得快樂，更在這樣的快樂環境中獲得更多愉悅。這是一整套的開放式體驗。」

球迷對這一點感受最深。「以前的老闆只是做了一件事情。就是成功的把這個球場填滿。因為他們有一個非常好的營銷團隊，加上這裡多如牛毛的有錢人。可是這些看球的人，沒有自豪感。因為這裡不能贏球。」看了10幾年勇士比賽的矽谷老球迷黃彪這樣描述著當年的情景，「因為要帶一個國內來的朋友去看姚明比賽。我10年前花11塊錢，從一個季票擁有者那裡買了兩張球票。如果我砍一砍，價還能更低。一進去球館也都是滿的，但是大家意興闌珊，就當是緊張工作的消遣了。球迷也覺得和這支球隊沒有那種榮辱與共的感覺。」

10年後，當黃彪再帶著自己的朋友來到這裡，一切都變了。「每個人都願意把來金州勇士看場球當作是他們來加州旅遊行程中最重要的部分。而且即便是對籃球一竅不通的人，也可以在這裡感受到那種愉悅的籃球氛圍。籃球，娛樂，休閑，美食，交友，還有勝利的喜悅，一切的一切，2個多小時，就像是欣賞一場大秀一樣，應接不暇，開心不已。」

拉科布不是第一次從別人那裡聽到這樣的評價。但他每一次聽還是激動不已。「這就是我們要做的。」他的話語中透著夢想成真的自豪。

建立王朝？這不是終點

勇士的成功不只是體現在賽場上，他們的市值從2010年的4.5億美金，飛升到了26億美金，在整個NBA，僅次於紐約尼克斯與洛杉磯湖人，按照《福布斯》的統計，僅僅是2016年，勇士的市值就漲了七億美金。

風投大師已經徹底拋棄風投了，但他的「賭博」還沒有結束。

他的腦子裡，有個更大，更瘋狂的藍圖，並且正在一點點的實施它。

2019年，人們將在舊金山看到一座全新的場館。而不僅僅是一個場館那麼簡單。「沒人知道到底喬找來了多少錢，花了多少錢在這個事情上面。我只知道他光通過私募方式在球館的建設上面就要花10億美金，然後周圍的交通設施建設4000萬美金。關鍵是那塊12英畝的地到底在寸土寸金的舊金山到底值多少錢，勇士隊在認購這塊地時花了多少錢，暫時沒有人知道這個實數，」伯力說。

「這是不是我最大的一次賭注？我沒有想過這個問題。但是這是個有趣的問題。」拉科布說。

金州勇士隊已經在灣區東岸奧克蘭的甲骨文球館紮根了40多年。之前這支球隊也曾在舊金山待過9年。可是卻還是離開了。這次再回去，勇士隊要面臨的豈止是「花大錢」的風險。

「你的粉絲群體恐怕要有很大的改變。」伯力對於這次的遷址有著自己的質疑。「球票肯定會上漲。以前買的起你球票的球迷，是不是還能支付球票去看球。這恐怕會傷害一些粉絲群體的感情。還有聽說那個場館可以容納30000多名球迷，這在NBA場館裡應該是最大的容納數。你能不能將這個球場填滿？還有現在你的戰績好，但當戰績不好，球迷熱情沒有現在這麼高的時候，你把票賣給誰，怎麼支付你大量的成本消耗？」

拉科布知道在他面前的問題。可是他喜歡去思考這些問題，估算，放下自己的賭注，解決問題，然後再次贏。「是，奧克蘭很好。我們在這取得了成功。但是卻不能坐享其成。覺得我們可以就這麼待著了。那真是什麼都不用幹了。我覺得這支球隊值得一個最好的場館去匹配，舊金山這個城市也值得去擁有一個最好的多功能場館。」

在舊金山這個寸土寸金，地皮單元價值比紐約的曼哈頓還要高的地方，拉科布找到了唯一和最後一塊能裝下一個大型場館的土地。

「那以前是個廢棄的爛碼頭。舊金山這邊的人都知道，從2號碼頭往北都是最好的地方。往南則一直發展不起來。所以才會留了那麼一塊地方。」在舊金山生活了20年，了解地理形式和歷史沿革的黃彪告訴騰訊體育。

拉科布想要將過去的廢碼頭變成一個金庫。就像是他當初看中金州勇士，把那個人人口中的爛隊，把他改造成現在這般模樣。他要讓這支球隊和這個球館都成為這個新時代的標誌和象徵。

「他想讓這座球館和周圍相關的設施建設承擔更多的功能。這個球館不僅是勇士的家。它還可以承擔很多大型的娛樂項目和活動。他要把過去那些投資的高科技產業都參與進來。讓球迷來這裡可以有更加優化和最現代化的娛樂體驗。把交互方式，和客戶體驗都加入進來。這是一整套的東西。跟以前他們的思路如出一轍，只是把一切都做到更大的極致而已，」勇士一個負責新場館的工作人員告訴騰訊體育。

伯力儘管對於新球館的未來有些質疑，但他從沒有懷疑過這支球隊的未來。「我了解拉科布，他是那種為了保持球隊的優秀捨得花錢的人。這個夏天，我知道他要面臨和9名球員續約的問題。杜蘭特，庫里，伊戈達拉等等。但是我知道他一定會交奢侈稅。並且想方設法將這些人都盡量留下。因為他知道這些人不僅能帶來勝利，也能帶來未來很多年的高關注度。而這些都是他能讓新球館取得成功的前提。」

《福布斯》給他的瘋狂下了定義，如果能夠成功，勇士未來有可能超過紐約尼克斯與洛杉磯湖人，成為NBA市值最高的球隊。

拉科布說，他可以把他過去做風險投資的經驗帶入這支球隊。但他永遠都不會像對待任何一個項目那樣，想著大撈一筆，然後有一天抽身而退。「不，我永遠都不會賣掉我的球隊。想也不要想。我的兩個兒子都在這個球隊工作。這就是家族事業。沒有人能碰得了它。而且我要把它做的更好，設立更高的標準。我要讓這支球隊在未來5年，10年，或者更長的時間都是那支最好的球隊。」

來源：騰訊體育

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編輯：方遠

美編：楊靜婷

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