劉陽：迎接合伙人時代的到來 系列4

上篇說了美的的合伙人模式獲得豐厚的回報之後，今天繼續我們迎接合伙人時代的系列4。在2015年8月份海爾集團的CEO張先生在演講中公布：把「互聯網+製造」具體化，叫做互聯工廠。而互聯工廠不是一個工廠的轉型，而是一個生態系統，整個企業全系統全流程都要進行顛覆。

我們現在聚焦顛覆的就是三化。企業平台化、員工創客化。

1、企業平台化：第一個就是企業平台化。互聯網時代的企業，不僅要打破傳統的科層制，更重要的是要變成平台，為什麼？並不是你這一個企業想不想變，而是互聯網一定讓你變。如下圖：

2、員工創客化 ：所有的這些完成都要靠員工，所以就是員工創客化。員工創客化要做什麼？海爾目前做的就是把員工從僱傭者、執行者轉變成創業者、合伙人。如下圖：劉陽老師輔導海爾的合伙人項目：

通過前兩個大型企業的成功合伙人案例來分析，目前許多大型企業都在迎接合伙人時代的到來。

什麼是合伙人呢？簡單地講就是成為風險共擔和收益共享的合作夥伴。具體表現為獲得股份或股權分紅，通過貢獻價值來發展事業的人。

那麼合伙人的特點有哪些呢？小編根據劉陽講的合伙人和相關資料進行了梳理如下：

1.扁平化

2.擁有感

3.留人心

4.創平台

5.引人才

接下來又有人會問：合伙人適合什麼樣的企業呢？

根據劉陽的合伙人4.0分享的合伙人制度，小編感覺到這個機制可以發揮人力資本的最大價值化，並不是所有的企業都適合合伙人制度，小編認為還是劉陽概括的比較全面，自己也不再多做發揮了，直接公大家「享用」這些內容：

這8類合夥範圍實際上再提煉一下就是知識型的企業、處於初創期或轉型期的企業、控制權穩定的企業和輕資產的企業。

因此，根據前面的定義、特點和適合的範圍，我們對合伙人制度有了一個初步的概念。

（備註：本文屬於個人觀點，不對之處，敬請提出修改，謝謝！）

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