如果財務部和後勤部工作發生衝突，而你是後勤部的主管，你如何處理？
【問】如果財務部和後勤部工作發生衝突，而你是後勤部的主管，你如何處理？
【答】作為後勤部的主管，我首先會制止矛盾的衝突，以防止矛盾激化。其次與財務部領導在一起溝通，了解衝突的原因、衝突的焦點，順利快速的解決衝突，以保證工作的順利開展。再次，我會反省此次矛盾的發生原因，找出癥結，對症下藥，若是程序衝突，便適當修改；若是人員業務不熟引起，便在下一步加強本單位業務水平的培訓，引以為戒，杜絕類似事件的再次發生。最後，我相信我們兩部門的同事都是通情達理的，一定會化干戈為玉帛，共同攜手完成工作任務。
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