對不起，時隔一年瑞叔再次開更，你還會來嗎？

距離上一次更新已經一年多，非常抱歉沒有堅持更新下去。主要是因為自己覺得沒什麼可寫的，寫出來，也沒有乾貨，自然就沒有了寫作動力。也不想為了寫作而寫作，給大家帶來垃圾信息。

這一年多，經過項目的磨練，自己有了很大的成長，相信大家也都成長了不少。不知道你還是不是一年前瑞叔的讀者用戶。但，我還會持續以產品乾貨的形式繼續寫作下去。期望我的內容能夠幫助到大家，也能夠與大家產生共鳴。

這一年來，我供職於原1號店兩位副總裁創立的【U掌柜】。伴隨企業從0.8-1的成長。和企業一起快速成長的過程，也是自身能力快速成長的過程。雖然不能達到大牛級別，但已經比一年前的我強上了百倍。

總結這一年，自己在產品能力、工作方式、電商業務、項目管理等方面有了非常大的進步。後續我會一一展開進行詳解。今天先簡單聊一下這一年下來的感受。

# 一定要經歷一次創業公司0-1 #

1. 能夠了解整個公司運作機制：在大公司或者成熟公司，自己永遠負責自己的一畝三分地。對於之外的東西很少能夠參與進去或者有機會參與進去。而在創業公司，作為一個產品經理你能夠參與到公司運作的每一個環節中。深入了解每一個部門的核心運作機制。這對日後產品職業生涯有著巨大幫助，能夠讓自己在思考問題時從公司大局考慮。

2. 見證業務的成功或死亡：創業公司你將有機會與核心業務一張成長。從中能夠總結出許多商業機密。比如說如何做獲客、如何做留存、什麼方法最有效、什麼方法無效。這些經驗在大公司很難親眼見證或親自參與。這些機密只有親身經歷才能真正理解，對於日後的產品工作有著巨大經驗決策幫助。

3. 參與產品系統0-1的搭建：在大公司除非有新項目，很難有機會非常完整的參與到一個0-1的產品項目中。在創業公司能夠非常體系化的見證一個產品0-1的所有過程和所有坑。有了這些經驗，日後自己不論到哪家公司都能夠快速設計、迭代產品。

4. 主動參與到每一個業務部門工作中去：通過做需求，不斷的去接觸業務部門的核心業務，了解其運作機制及運作方法。這些部門的核心業務經驗都是沒有地方可以看到的。

5. 與一群最牛逼的人共事：創業公司產品經理可以和各個業務部門boss直接溝通需求、溝通業務。甚至要和老闆溝通產品發展方向。因此在創業公司是和一群最牛逼的人共事。比如U掌柜所有部門boss均是原1號店核心高管，能夠與他們溝通做事，能從他們身上學到優秀人士的閃光點。

# 一個好的老大非常重要 #

如果遇到一個非常好的boss，你會願意一直跟著他。

我的boss是一位經驗非常豐富的產品經理，1號店的所有電商系統原型大多出自她之手。除此之外，她也是一名非常善於突破常規的產品經理，因此在前端設計上，在她不斷的要求改搞中，有了很多出色的設計亮點。

得益於她的豐富經驗，我們有著高效的產品結果輸出、也有著非常漂亮的產品數據結果。

# 不斷復盤，讓自己成長的更快 #

通過項目的磨練，在每一次上線後都會做一次自我復盤，總結這個項目的問題點以及自己學到的東西。

通過不斷的復盤，自己已經形成了一套無形的產品思考方法。也會在後期與大家進行分享。

這一年太快，學到的東西太多。接下來我會講述不同維度的乾貨，與大家一起分享交流。

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