當今老闆為何一錯再錯，他們最不願說的十件事！

金錢定位下的浮躁，老闆天天談熱點，追風口，動不動就估值，就獨角獸，其實靜下心來，我們可以看到他們在生意場上最不願說的十件事

1、因為太貪婪，追求高大全，什麼都想做。

對於老闆們來說，做加法很容易，做減法卻簡直要要了他的命。這一點別說大公司，就連大多數創業者都有這個毛病。動不動就想做大、無所不包，看到別人這個掙錢了、就恨不得第一時間吞下去。不妨，來看一看微博和微信的界面。剋制如張小龍，其實也漸漸忍不住膨脹了。

2、因為追風口、趕時髦。

直播火了，就想加入直播元素。社交風口，就想加入社交功能。知識付費來了，就開始想怎麼知識付費。什麼是風口，就加一點唄，我去！

3、深水區太難啃不動，浮於表面很輕鬆。

往往聚焦一點打下去，會到一個深水區，怎麼打都打不動，這個時候往往是煎熬糾結的，需要老闆們全身心投入。而如果此時做新功能、新業務，就可以避開思考深水區的勞累，總是做新的，感覺很輕鬆，可就是浮於表面了。

4、不敢另闢蹊徑，喜歡有樣學樣。

對老闆們來說，照抄對手的模式，做一些改良、或者大打價格戰（推廣戰、融資戰），這是看起來比較簡單不冒險的模式。

而如果要另闢蹊徑，開闢一個全新的心智區塊，這看起來好難好冒險呀。

5、定位好難。

打開應用市場就能感覺到，看起來有價值的定位、都被別人搶佔了，我該怎麼辦呢？

6、定位的誤用。

很多人盲目制定定位，不考慮自身的基因和稟賦，結果定位成了一個自賣自誇的口號，用戶根本不認。一來二去，也就不信任定位理論了。

7、資本市場講故事的需要。

定位太窄，天花板似乎很低。為了給投資人畫大餅，還是把定位講大一點，中國第一……平台。

8、內部的政治需要。

新來的領導上任了，總得做點和前任不一樣的東西，乾脆拓寬產品線吧，乾脆重新定位吧……

9、不敢豪賭，不敢承擔責任。

確定一個定位、放棄其他，對很多老闆來說，這是一場豪賭。如果賭博輸了，他可能得罪合伙人、失去士氣人心，所以，他不敢賭。他會覺得，只要我什麼都做，就有多重保險。換方向吧，只要我不上線，那麼怎麼都不會證明我是傻逼。總之，老闆們喜歡多一個選擇多一條路的安全感，不願孤注一擲。殊不知看起來每條線都可能賺錢，最後還不如一個品類打透。

10、有的人適合做職業經理人，不適合做老闆

其實，有上述心態的老闆，從一開始就已經輸了。沒有主見、不願意深度思考、不遵守商業常識、不敢下戰略決斷並承擔責任，這樣的人從一開始就不適合做老闆吧？或許，他擅長做關係玩公關，可以搞定各種投資人和資源，天天都在忙著見人和打電話，唯獨花在戰略上的時間少之又少。或許，他擅長做職業經理人，平衡公司內部各種力量，結果大家對戰略各有意見時，他的做法是「折中」。殊不知，折中是做人的勝利，卻是公司最大的失敗。或許，他擅長做執行，天天帶著大家各種撲上去、快速行動，唯獨方向是錯的。這樣的人，適合做大企業小中層。或許，他習慣了開口就是國家大戰略，滿懷情懷使命感，可是偏偏沒法落地，一遇到細節就抓瞎。這樣的人，可以去體制內待著。或許，他就是看到別人都創業了，自己背景還不錯，投資人攛掇一下就出來了，從頭到尾也沒明白要做什麼，也不知道自己真正想要的是什麼。迴避深挖一點的艱難和恐懼，總想著去做新東西、做加法，這一點不戰勝的人，沒資格當老闆吧。只是很多人錢多任性燒的起，行，您慢慢玩，咱員工要跳槽咯！不要懷疑，把所有的問題推給員工，歸咎於他們的「執行力」，而自己的決策不承擔任何責任，這是壞老闆的共性。

很多公司都是走一步看一步，最後成了四不像。很少有人能做到「心比天高，切點要比針尖還細」的事情。當然能做到這些的都不是一般人，他們幾乎都是了不起的戰略家。可是對於上述的十個問題，都是老闆不願說的秘密。

為什麼大多數公司都創業失敗，根本原因就2個字！

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