對話郭永紅——永遠年輕、永遠人才輩出的維爾利

導 語

學習，是維爾利人擁抱變化的一貫選擇；行動，是維爾利人永遠年輕的最好證明。

跟維爾利集團董事長郭永紅先生認識已經超過五年時間，卻一直沒有機緣坐下來面對面的靜心交流。6月3-5日，受郭董之邀，參加了他們的一個「兩轉」（轉訓與轉型）閉門會議，在一個安靜的傍晚，我們終於可以敞開心扉，品茶論道。

擁抱變化，引領變革

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學習，是維爾利人擁抱變化的一貫選擇；行動，是維爾利人永遠年輕的最好證明。

在6月3-5日的「兩轉」閉門會議上，我看到了如下內容：

《大客戶營銷》、《策略銷售之王》、《盈利模式》、《卓越領導力》、《激活個體與激活組織》等培訓課程轉訓分享。這裡面的分享包括中層經理人的分享，高管幹部的分享，也包括郭董個人的親自分享，而這個分享可不是簡單的說說感受，是要結合當下的工作，把所學到的內容進行消化，分享給全體參會者。

聽完他們的分享，我深深的表示震撼——學習力之強，轉化率之高，在行業內的確鮮見！

或許正如維爾利集團本次「兩轉」會議的主題：歸零超越，開放學習，尊重價值、擁抱變化。

而郭董告訴我，這是維爾利創業十六年來的一貫風格：時刻擁抱變化，時刻讓核心團隊保持激情，時刻讓公司保持年輕！

探究「維爾利集團人才生產線」

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維爾利集團經過十六年的發展，已經穩居行業第一陣營，目前集團下設6個品牌，分別為河北維爾利動物葯業集團有限公司、河北旺達飼料獸葯開發有限公司、河北普德動物葯業有限公司、河北昆泰生物科技有限公司、河北諾博商貿有限公司、牧客畜葯事業部。分別涵蓋獸葯、原料、飼料、塑料包裝四大板塊。目前共擁有員工400餘名，在本次的「兩轉」會議上，郭董給各分公司、事業部都下了一個新的人才補充任務：每個分公司、事業部必須補充一定數量的90後員工作為後備力量。同時在公司內部建立「末位淘汰制」定期淘汰那些不能解放思想，不能與時俱進的60後、70後；加大對80後管理者的培養，加大對90後後備力量的補充。

這一切，皆因維爾利集團已經建立了非常健全的「人才生產線」！

從2008年開始，維爾利集團就開始成立了「維爾利商學院」，由人力資源管理中心統一管理，直接向董事長負責。「維爾利商學院」有著完備的培訓和教學計劃，也有著清晰的幹部培養節奏。多年來，維爾利不斷加大對商學院的各種財力和人力投入，只為能建設起完善的人才梯隊，只為能不斷的提供優秀的人才來面對激烈競爭。

為什麼要這麼做？

只因郭董一直認為，企業經營的所有問題都是營銷問題，營銷的所有問題都要導歸到團隊，導歸到人。

所以，在維爾利集團你會看到很多的勵志典範——總裁助理是從基層晉陞起來的；很多後勤的部門經理是從一個普通的文員不斷成長起來的；有些業務精英原來只是一個普通的司機。只因為他們把自己放心的交付給維爾利，所以有了一個個的蝶變樣板，也有了不斷人才輩出的維爾利團隊。

當然，伴隨著維爾利品牌能量的不斷加大，維爾利集團的「人才生產線」上目前已經擁有了越來越多的研究生和博士生加盟。這是維爾利集團「人才生產線」的不斷升級，更是維爾利集團核心競爭力的不斷夯實。

維爾利下一個五年規劃拉開帷幕

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在本次的「兩轉」會議最後，我跟維爾利集團的所有幹部共同聆聽了郭董對於維爾利集團下一個新五年規劃的報告，在這個報告中郭董放眼於世界與中國，解讀了中國畜牧業，也提出了「維爾利集團新五年規劃」。

我問郭董，行業變化如此快，五年規劃真的有意義嗎？郭董告訴我，沒有目標的企業就是一艘沒有指南針的大船，如何駛向成功的彼岸呢？五年規劃不是說說而已，是從當下就要目標清晰的為下一個五年做準備——做哪些準備呢？

1

做品牌戰略的準備

包括從地方品牌到全國品牌的打造，包括從層級式管理到扁平化管理的改造，包括研產銷分離的推行。

2

生產硬體升級

趙縣生產基地項目，以國際化視野，車間建設標準按歐盟GMP認證和美國FDA認證，建成集生產獸葯、生物製品、包裝製品為一體的自動化、信息化、花園式的生產基地，該項目的建成標誌著維爾利集團跨入了又一個快速發展的階段。

3

做產品戰略的準備

包括產品結構的優化調整和產品產業化的極致化塑造等。

4

做人才戰略的準備

包括開展「企業接班人培養計劃」，通過制度化體系實現企業管理層接班人的培養和更替，包括「維爾利商學院」升級為「維爾利大學」的相關安排，包括「幸福生活、快樂工作」工程的打造，包括國際標準HR測評工具的引進等。

5

用戶戰略

包括如何以「用戶需求」為核心，實現新時代用戶的「懶」需求等。

6

研發戰略

包括研究院的繼續投入，共享知識平台的搭建等。

7

績效機制

包括以價值產出為核心進行多角度，全方位的共贏機制等。

8

市場營銷

包括國際市場的開拓，新領域事業部的啟動、大客戶營銷的深入等。

9

財務資本

包括財務風險的管控以及企業投資的管理等。

霸道總裁的激昂與寡言

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在維爾利，員工們習慣把郭董叫做「霸道總裁」，因為他要求高，追求完美；同時說一不二，對工作要求極為苛刻，很多幹部提交他的各種方案，不打回去反覆修改個5、6次根本甭想過關；同時他又事無巨細的各種操心，各種焦慮。聊起工作，他馬上像打了雞血般的激情四射；說到經營，他那種投入的狀態已經超越了忘我；當聊起工作之外的話題，他馬上像打了蔫的植物一般沒了勁頭，而且變得惜字如金，問一句答一句，或者問一句答1-2個字。我笑言，他入戲太深，應該學著放下。他告訴我，他也覺知到了，正在通過各種方法讓自己從戲裡走出來，變得糊塗一些，變得瀟洒一些。

我問他，創業這麼多年，最快樂的事是什麼，他告訴我，最快樂的事就是培養了很多優秀的幹部，看著他們由普通到卓越，他真心高興。

我問他，從商這些年，除了快樂，還有什麼其他滋味，苦不苦？他把頭靠在椅子上，閉上眼睛，久久的不願回復我。其實這個問題好難回答，每個老闆都一樣。

我繼續問他，從商這些年，讓他不斷精進的驅動力是什麼？他說，只有兩個字，責任。

我繼續問他，從商的紅線是什麼？他說，誠信。

我繼續問，他也繼續答，只是依舊惜字如金。我知道，他不是裝，這是他真實的狀態，從商這麼多年，從一窮二白到不斷的擁抱變化，他的確付出了太多，正如我問的最後一個問題，什麼才是他的成功？

這次，他出奇的篤定，他堅定的告訴我「維爾利的成功就是他的成功！」

後記

久久迴旋在心頭的《維爾利之歌》

Love you weierli

這首由郭永紅先生親自作詞的《維爾利之歌》我聽過不下十次，每次都會感慨萬千，每次都會熱淚盈眶，我想這首司歌或許是這個維爾利的事業操盤手最深情的一次內心表白，也是這位理性大於感性的企業家對每一位維爾利家人最深沉的愛的表達。

附《維爾利之歌》節選

乘風起兮，穿透層雲，雄鷹俯瞰著大地；

不怕風霜，笑對滄桑，展翅就是要飛翔；

目標清晰，目光如炬，心中奔涌著勝利！

再多風雨，我們一起，我們的天地就是維爾利！

......

真誠服務，品質如一，速度鑒證我們的傳奇；

再多風雨，我們一起，用智慧汗水拓寬天地；

永不放棄，勇敢創新，生命就是要超越進取！

再多風雨，我們一起，我們的天地就是維爾利！

......

維爾利 ，維爾利

永遠爭第一！

維爾利 ， 維爾利

永遠勝利 ，永遠爭第一！

李彥晴

李彥晴，中國獸葯策劃網總經理；河北動保協會宣傳部主任；豬保姆APP平台創始人、董事長。從02年進入獸藥行業便一直從事策劃工作，有十多年的企業策劃實戰經歷，擅長各種文案撰寫及活動策劃。2010年創辦行業內第一家企業家高端社群——中國獸葯策劃網。六年時間，以行業洞察力、策劃力、文字力、實幹力的「四力」驅動為核心，以「成人之美」為使命，通過一個個實戰項目、一場場高端活動、一個個深度文案，為行業企業提供了諸多私人訂製的精品服務。

主編對話企業家，下一個會是你嗎？

策劃網

沒有目標的企業就是一艘沒有指南針的大船，如何駛向成功的彼岸呢？五年規劃不是說說而已，是從當下就要目標清晰的為下一個五年做準備,維爾利集團已經制定好了五年計劃，那麼，貴企業發展的五年計劃是什麼呢？主編對話企業家，下一個會是你嗎？老闆，約嗎？

文章為策劃網原創，尊重原創，侵權必究

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