企業構建商業系統的3個關鍵原則

不管是小的企業還是大的企業，都需要建立一個完整的商業系統。如果你有一個完整的商業系統，就是企業升級的關鍵法寶，才不會讓自己受困在企業當中，而是可以掌控於企業之上。

企業構建商業系統的3個關鍵原則

一、任何一個企業都要建立明確的目標

一家好的公司都會有個共同的目標去奮鬥，有個明確的目標，焦點才會更加的集中。但是不管是商業的，社會的，還是個人的情況都是如此。

企業要把所有合在一起工作的員工都看做是老闆，大家一起合作。21世紀的企業不是老闆與員工的合作，以前是一個老闆有1萬個員工為他工作，21世紀就是10001個老闆彼此合作。

同樣的目標裡面要有同樣清楚的架構，每個員工都很清楚地知道這是公司的目標。同時，員工也很清楚地知道，他在達成公司目標的時候，一樣也可以達成個人的目標。

二、規劃屬於你自己的完整的員工系統

你用什麼樣的系統去管理你的員工，他們就可以相對地反饋回來什麼樣的結果。所以，我們有時候甚至會講企業的員工系統好像是個賄賂系統，就是給你好處，讓你可以做得更輕鬆。

而什麼是系統？系統就是把每個個體拆開後可以獨立運作，合在一起又可以運行通暢的有機整體。所以系統是先把每個人做自己該做的事情標準化，從而變成一個更大的標準化。

但如何讓系統更加完善？這就需要不斷的學習和修正內化系統，把每件事情歸檔並且做好完整的記錄。

我們一直強調記錄筆記的重要性。一個企業發展的過程當中，你所累積的最大的資產就是企業發展過程中所有曾經有過的那些記錄。

完整的記錄應該包括什麼？如果你願意接受我的建議，用一個小冊子記錄五個問題：

1、 你認為在你的工作崗位上，每天要處理工作的流程是什麼？

2、你每天都會遇到一些什麼問題？

3、你解決問題的方法是什麼？

4、你認為在你的工作崗位上怎樣的運行方式才會更加順暢？

5、你有什麼建議？

這五個問題的答案收集回來之後，作為老闆，你就自然可以了解到他們所做的這些工作如何複製給下一個人，同時你也可以了解到他所做的工作當中有哪些經過改善，處置的更順暢。自然地，你公司的第一套系統就出現了。這樣，你公司的效率一定也會大大提升。

三、建立組織和溝通的結構

建立起組織的結構和溝通的結構非常重要。任何企業要讓團隊里的成員或者說組織里的成員達到一個最高的生產力的話，就必須包含三個要素：第一，畫好組織圖，工作職責歸屬明確；第二，畫好溝通圖，溝通就是理清所有流程。責任明確，注重溝通結果；第三，每個工作人員人手一份工作說明書，每隔6個月，你就要負責更新一次完整的工作內容。

綜合幾個關鍵原則，公司最主要的目標就是改善產品和服務，認清楚應該負的責任，做一個懂得變化的領導人和職場人。

今天的分享就到這裡了！

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