恆大70億元表忠心，做生意要學習許家印覺悟

最新 06-12

恆大70億元表忠心，做生意要學習許家印覺悟

王鬍子

「寶萬之爭」臨近收官之際，恆大又上了頭條，這次的新聞是巨虧70億。

做生意，賺錢虧本都是正常的事情，但有人虧了70億，還說這買賣是心甘情願，而且很開心、很愉快、很爽！

許老闆的大局觀確實不是常人能揣測，有人說這是人家的戰略眼光，許老闆還有更深遠的謀劃；有人說，許老闆用70億，換來1500億的財富；還有人說，許老闆是戰略贏家和戰略投資，不在乎這點小錢……

這些具有馬屁之嫌的言辭，說到底都是扯淡。這樁買賣，跟戰略、贏家、謀劃都無關，唯一能證明的就是，許家印同志太他媽的覺悟高了。上了萬科這賊船，捅了馬蜂窩，為了不落得跟姚老闆的同樣下場，只能花錢消災。這跟JACK MA 在遇到困難時說阿里的一切都是國家的具有異曲同工之妙。

當然，一切覺悟背後，也是一種生存哲學和利益起決定性作用。許老闆那點算盤，其實大家都心知肚明。近幾年，為了把恆大的中心挪移到深圳，為了恆大借殼回歸A股，為了討好深圳各方面的關係，許老闆可謂使出了各種招數。做生意做到這份上，是真應該為許老闆鼓掌，還是一次市場經濟的悲劇？

財報顯示，中國恆大去年歸屬母公司股東的利潤是51億，巨虧70億，相當於幾萬名員工一年白忙了。不知道許老闆如果回顧當時決策拍板加入買萬科的過程，心裡是什麼滋味。當然，這不妨礙他化劣勢為優勢、化被動為主動、化喪事為喜事，藉機表白一下忠心，以求獲益於將來。

事情經過是這樣的：據6月9日上市公司中國恆大公告表述，將去年巨資363億買下14.07%的萬科股票，以292億元轉給深圳市的國有企業，即深圳市地鐵集團有限公司。加上此前深鐵持有的萬科股份，此次交易完成後，深鐵持有的萬科萬科股份達到29.38%，超過「寶能系」25.4%的持股份額，成為萬科的第一大股東。中國恆大稱該公司將出售事項產生虧損約為人民幣70.7億元，並表示「出售事項為本公司的戰略發展需要」。

那麼，回頭看恆大參與萬科一戰，是成是敗？

沒想到，這竟成了一個不易回答的問題。

有一篇「鈦媒體」的新聞報道論斷說：《恆大巨虧70億割肉萬科，許家印卻笑了》。

先不說結論如何，此標題就很有趣：笑不笑，難道記者還看到了？讓人聯想到當年的新聞名篇，寫黃繼光用肉體堵機槍眼之前的心情，澎湃起伏，為 D 盡忠——儘管記者沒有採訪過黃繼光。

也許「笑了」只是一個形象的說法吧。不過我注意到有一事特別蹊蹺：媒體報道全在說許家印是贏家。

巨虧70億，怎麼就成了贏家？我國廣大財經媒體眼光真是獨到，為了粉飾廣告大客戶，節操碎了一地啊。

在我看來，事情經過黑白分明，是成是敗何須贅言。我感興趣的是商界大佬許家印本人，可為趣談。

從公開行動看，許家印先生旗下企業有兩個有意思的點：一是喜歡投機，二是時常表忠心。

喜歡投機，例如去年恆大人壽的短線炒股票事件。

不完全統計，截至2016年三季度末，恆大人壽持有金洲管道、積成電子、中元股份、國民技術、棟樑新材、金螳螂、寶鷹股份、中設集團、滄洲明珠、中科三環、三七互娛等多家上市公司股票。而且，有些股票是在三季度公告前火線買入，這樣，三季報一出來，恆大就赫然名列前十大流通股東，足以吸引媒體的閃光燈，也足以攪動廣大韭菜們心底的一池春水。

恆大人壽以凌厲手法快進快出多家上市公司，引起監管關注和輿論爭議。很快，被保監會約談、被深交所重點監控賬戶。

2016年12月，保監會暫停恆大人壽委託股票投資業務。

恆大人壽隨後也認識到錯誤，深夜表態，措辭是「將高度重視，深刻反省，認真檢討，不折不扣貫徹落實監管要求，全力完善股票投資運作機制，確保風險管控機制有效執行，並且全力配合保監會檢查組的現場檢查。」——恆大的文稿主筆，估計是新聞聯播看多了吧。

相比之下，寶能姚老闆就顯得太耿介，遭受處罰後對媒體說「太冤啦、太冤啦」。

恆大系企業表態所用的措辭，特別有意思。萬科事件後，表態是：「也願遵照深圳市委、市政府安排，暫時持有萬科股份；後續堅決聽從市委、市政府統一部署，全力支持各種萬科重組方案。」——看了這樣的措辭，一時誤以為恆大決策層是深圳市屬國有企業黨委。

許家印本人則對媒體說：「恆大的一切都是黨和國家以及社會給的」。

許最甜的表白無疑是足球。網上有一篇文章，說許「房產發達之後，不忘足球報國，豪擲千金······許老闆絕對的政治經濟學博士後」。如此高度評價，不為謬讚。

而這次的70億元巨虧，也頗能表白心跡。

據鈦媒體的報道，國企深鐵從央企華潤買萬科股票，高於當時市場價的10%；而中國恆大賣給深圳地鐵萬科股票，低於當時市場價的10%。

許老闆有高度！配得上這個波瀾壯闊的時代。讓我們在寶萬之戰收官之際，還看到了另一場精彩的戲。