上司跳槽了，要不要跟著去？先想清楚這5個問題

最新 06-12

融洽的上下級關係、熟悉的工作氛圍、持續受器重——跟著上司跳槽的好處似乎一目了然。但也有人認為，跳槽這種事最好不要被情感因素所左右。

因為哪怕和老闆的關係再「鐵」，新公司的工作內容本身、績效評估、企業文化的融入，都是你換工作之後需要老老實實面對的。其中可能遇到的困難，並不會因為有前老闆「罩著」而全部化解，特別是當你們作為新派系空降到一個已經有一定規模的公司時，遇到的阻力會更多，老闆因此再跳槽也說不定。

那麼，老闆跳槽了，到底要不要跟著去？這裡有一份決策指南。

做必要的背景調查

多了解新公司的背景信息，確保一定是一個合規的公司，這是最基本的。此前被查處的「e租寶」剛成立時靠的是從金融公司一個團隊一個團隊地高薪挖人，而一段負面的職場經歷很容易抹殺你過去積累的成績。其次，有機會的話，多和與公司相關的利益方溝通，充分獲取信息，有助於你做判斷。「優秀、成熟的上司應該是支持你去做這些的，這對雙方都是一種保護。」伯樂獵頭總監朱瓊豪說。

老闆出於什麼原因、以什麼樣的方式轉到新公司、去了之後有怎樣的許可權，以及他（她）挖你過去的動機等，這些信息你需要事先有所了解。人力諮詢公司派思諮詢的CEO李晨認為，這能給公司人提供決策依據。

朱瓊豪曾遇到過一位副總裁級別的高管跳槽，他到新公司後兩個月，就邀請曾經的下屬加盟，但新公司的大老闆並不認為後者能勝任新崗位，因此產生了「副總裁是因為想培育自己的人，而有意將其『安插』到公司」的感覺，導致新公司對兩個人的印象都變差。朱瓊豪認為，成熟的上級應該在新公司站穩腳跟後，再邀請後輩過去。好處是，他對新公司的情況已有了足夠清晰的了解，也有充分的時間與他的直線上司建立起一定的信任和默契。

「去了之後，領導還是不是你的直線上級？這一點也相當重要。」朱瓊豪提醒說，如果領導跳槽後連升幾級，你和他中間還隔了若干層彙報關係，那職場人際關係相對就更難把握。

做背景調查時，公司人最應避免的情況是，老闆是否「戴罪」跳槽，以及是否出於一些不正當目的。比如是否為了打擊原公司泄憤等而帶走團隊，若是這種狀況，會令跟隨而去的人處境尷尬。

老闆的能力、人品亦是要考量要點。過去的合作雖然可能讓你覺得比較合拍，但「他的領導力如何、戰略性思維夠不夠？」朱瓊豪認為，上司在新公司的表現會在很大程度上影響被帶去的下屬。

弄清楚自己被邀請的真實用意

邀請你一同跳槽的上司通常有以下兩種考慮方式：其一，確實認為你是千里馬，帶上你能快速開展工作獲取成績；其二，下屬能力一般，但自己離職了出於感情上「保護後輩」的心理因素會帶上，或者僅僅是為了獲取談判的籌碼、提升在新公司的話語權，這時下屬更像是「棋子」的角色。

換句話說，要搞清楚老闆對自己的態度，以及掂量下自己到底是「千里馬」還是「棋子」。兩種情境下，個人事業成功的可能性大不相同。

了解自己的職業訴求

「領導是副總裁級別，你是經理級別，這中間是有鴻溝的。」朱瓊豪建議公司人要認識到雙方不同的職業訴求。打個比方，老上司通過晉陞進入新公司的管理層，實現了他的職業抱負，跟著跳槽的你在新公司能得到些什麼？能創造更多的價值嗎？如果許可權並沒有像對方那樣得到很明顯的提升，反而是原公司的平台更大、更有利於你的業績表現和自我增值，那跟著老闆跳槽未必是最優選擇。

更直接點說，對一個工作經驗豐富的資深職場人士而言，他未必在乎自己的簡歷中出現一兩個工作期限很短的公司，「但資歷淺的公司人如果工作沒有什麼閃光點就跳來跳去，可能會給之後的僱主留下不靠譜的印象。」李晨說。換句話說，在職業生涯的早期，公司人的每一步選擇都很關鍵。李晨還給出了要不要跟著跳槽的另一種衡量標準：如果老闆之後又跳槽，而你有把握能憑藉個人能力留下來，會是一個加分項。

對可能面臨的困難要有心理準備

大多數公司人都容易產生「反正有前老闆罩著、活一定好乾」的錯覺。事實上，相反的情況也時常出現。

朱瓊豪曾遇到一個HR總監，跟著老領導跳槽後遭遇了之前未曾預想的壓力，到新公司一年後就離職了。細想之下也很好理解，上司到了新公司面對新團隊後，自帶了心理包袱——既想對原下屬好、給予充足的機會，又要平衡原有團隊、以免對方「虎視眈眈」或者帶著抵觸情緒、工作不好推進。類似的心理博弈，決定了跟著去的下屬往往要付出更多的努力才能獲得認可，而受到賞識往往會被評價為「是某某的人」、而工作能力本身反倒容易被忽視。

要保障自己的「空降」能平安落地，最關鍵的一點就是剔除人的因素，理性看待新公司、新崗位本身，即回到「我為什麼要選擇這份工作」這個問題上來。

如果跟隨老闆一起創業，那更要在心態上有所準備。李晨遇到過不少類似情況。過去，老上司也只是職業經理人，跟隨上司創業後，一個是老闆、一個是為之打工的員工，雙方的關係發生明顯變化，「要給你發工資，要直接為你的工作負責，有可能最後連正常朋友都沒得做」。

融入新團隊，應該這麼做

只要不是全新的公司，跟隨老闆一起跳槽就一定會遭遇新舊團隊衝突的難題。朱瓊豪的建議是，針對老闆給的任務，多徵求周圍同事或者下屬的意見，互相分享思考方法，並帶著這些想法和老闆交流，營造一種公平、透明的職場氛圍，會有效幫助你渡過磨合期。

如果和原有團隊涉及利益分配不均等問題、甚至產生衝突，你最好首先遵循公司內部現有的約束規則。規章制度的邊際實在模糊、難以判斷時，一定要讓帶你過去的上司充分了解事件的全貌。事實上，兩派老闆PK、員工背鍋並遭殃的情況並不少見。

但最理想的情況是，不要因為自己是被老闆帶過去的，就人為地製造起對立面、建立起一個小圈子，這樣既不利於工作推進，也會引起大boss的反感。

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張鑫

關注零售／快消領域有趣的商業現象。