被醜聞裹挾，Uber首席執行官拉維斯·卡拉尼克在董事會會議的「顛簸之旅」

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拉維斯·卡拉尼克是優步首席執行官

今天，總部位於舊金山，估值已經達到 700 億美元（實為550億美元）的打車軟體公司 Uber（優步） 將迎來又一次公司組織重大調整——決定是否開除存在嚴重違反道德的高管埃米爾·邁克爾 (Emil Michael)，並批准創始人特拉維斯·卡拉尼克 (Travis Kalanick) 休假 3 個月。

邁克爾是一位美國企業家、前政客，曾擔任美國國防部長特別助理。在 Uber，邁克爾的頭銜是業務資深副總裁 (SVP of Business)，負責 Uber 全線具體業務的管理工作。儘管不是公司創始成員，邁克爾卻和卡拉尼克有著多年的交情，是後者在 Uber 的最重要親信。

埃米爾·邁克爾

據環球時報報道，Uber的首席執行官可能會因為邁克爾的離開被迫在公司考慮的變動情況下休假。

而決定是否改變特拉維斯·卡拉尼克的角色，將在周日的Uber 董事會會議上做出決定。

該委員會的成員還將投票支持對其政策和企業文化進行審查的建議。

預計該委員會將批准美國前司法部長小埃里克·霍爾德（Eric Holder Jr.）進行的審查中所建議的全面管理改革。

而據路透社報道，卡拉尼克(Mr Kalanick)可能會從Uber中抽出時間，然後再擔任一名不那麼權威的角色，或繼續擔任首席執行官，但面臨更嚴格的審查。

但Uber 和卡拉尼克 都不予置評。

其實美國媒體一直關注並嘗試揭發Uber 內部嚴重的公司文化，邁克爾或許只是他們嘗試的一道關口。

2014 年，科技媒體 Pando Daily 的創始人薩拉·蕾西 (Sarah Lacy) 公開撰稿並在社交網路上抨擊 Uber，而邁克爾在一次晚餐上當著卡拉尼克和一眾紐約媒體的面，表示願意出資 100 萬美元成立一個團隊，專門去調查和污衊蕾西。派記者出席了那次晚餐的在線媒體 Buzzfeed 後來揭發了此事，邁克爾被迫出面道歉。但他並未被公司開除，也沒有受到其他任何形式的懲罰。

自此，Uber 成為了媒體監督的座上賓，Uber曾使用的灰色甚至違法的運營方式，被媒體抓住不放。去年，Uber 在沒有取得加州車管局許可的前提下在舊金山強行上線一批數十輛自動駕駛汽車，結果被加州車管局強行驅逐，導致該公司只得把自動駕駛測試項目撤出了加州，移至亞利桑那州。

幾乎從2009年成立開始，Uber一直與美國和其他地方的監管機構發生衝突，常常是因為計程車和勞動法問題。

但Uber 不僅僅是存在運營違規的問題，其企業糟糕的文化也備受詬病。

2014 年，Uber 高管到韓國出差，和當地運營團隊聯誼。卡拉尼克和邁克爾帶隊前往一家帶有色情性質的歌廳娛樂，並接受女性陪酒人員的色情服務。一名當時在場的 Uber 女性員工後來向美國人力資源部門舉報，邁克爾則多次警告該員工不要「亂講話」。

今年2月，前Uber工程師蘇珊·福勒( Susan Fowler 提出性騷擾指控，她在個人博客上描述了自己因性別而在公司里遭受的種種歧視。

在她的描述中，Uber 的一些男性技術經理和中高層管理人員，會在有女性同事面前肆無忌憚地「開黃腔」，人力資源管理部門不但不對涉事人員進行處理，反而建議因此感到受辱的女性員工辭職。

然而就在上周二，Uber突然表示已經解僱了20多名所謂「違反操守規則」的員工，並對員工採取了其他行動，包括性騷擾和欺凌等問題。

雖然蘇珊·福勒的舉報事件和Uber 解聘事件，成為了外界開始討伐 Uber 公司道德問題的導火索。隨後，卡拉尼克也宣布聘請霍爾頓、他的合伙人塔米·艾爾巴蘭一起組建調查委員會。卡拉尼克的忘年交，Uber 董事會成員兼《赫芬頓郵報》創始人埃利安娜·赫芬頓也加入了委員會。

但和調查相比，她更多負責的是對卡拉尼克的管理才能進行輔導。

2017年，Uber 公司內部的問題就像火山噴發一樣爆發，醜聞接踵而至。

霍爾德的一項建議是，不管是性醜聞的指向還是自身管理原因，埃米爾·邁克爾（Emil Michael）是Uber的高級副總裁，也是卡拉尼克的密友，他應該離開公司。

預計公司將在周二公布其決定。

如果邁克爾真的離開，這將是Uber最近一次的高調離職。

高思維

上周，優步的財務總監安東尼·勒萬多斯基 （Anthony Levandowski）說，他離開了紐約的總經理喬希·默雷爾（Josh Mohrer），以及優步的自動駕駛部門的負責人高塔姆·古普塔（Gautam Gupta），離開了大門。

今年早些時候，卡拉尼克拉因指責一名Uber司機而遭人批評，因此被冠以「粗暴的領導者」。

他在回應這段視頻時說:「我必須從根本上改變作為一個領導者的成長。

今年3月，董事會成員阿里安娜·赫芬頓(Arianna Huffington)表示，卡拉尼克需要改變他的領導風格，從一個「好鬥的企業家」轉變為「一個主要的全球公司的領導者」。

面對如此別樣的領導者，坊間傳聞稱董事們會尋求招聘一名COO(首席運營官)來協助CEO(首席執行官)。

一些投資者則擔心卡拉尼克在Uber上的權力，因為他控制的投票權份額太大。

但同其他知名科技公司一樣，Uber 的股份採用的是 A/B 股架構，董事會 9 人中 7 人擁有超級投票權，包括卡拉尼克、他的聯合創始人和好朋友蓋瑞特·坎普 (Garrett Camp)、著名矽谷風險投資人比爾·格雷 (Bill Gurley) 等。

也就是說，如果卡拉尼克的盟友和他行動一致，他便能夠繼續保持對公司的實際控制，無論休不休假。

但唯一改變不了的是，卡拉尼克不能再繼續保護邁克爾了，如果前者想要獲得董事會的繼續支持，「砍掉」邁克爾這員大將是必行之舉。

對於Uber 的這次變革，作為公司的管理者倒是從中學到很多.

▍生意的制定是一個大方向上的規劃，使命和人才缺一不可。

公司的使命和價值觀對於企業尤為重要，很多人會覺得浪費時間開冗長的公司文化會議毫無作為，可是一家公司有積極明確的價值觀和使命對於員工和管理者來說是功德一件。

蘋果公司的使命是什麼呢？是：[提供無與倫比的良好的產品體驗，帶給人們無法想像的電子消費體驗] ; 阿里巴巴的使命眾所周知，那就是：[讓天下沒有難做的生意] 。

而我覺得公司必須具備的價值觀，就是——不拘一格的行動風格；不斷尋求和推行最佳實踐經驗；合理合法的瘋狂創造競爭力；抵制官僚主義作風；關注變革帶來的發展機遇。

▍把合適的人放在合適的位置上，以落實這個大計劃。

比如赫布·凱萊赫是個瀟洒隨意，做事直截了當的人，他執掌西南航空公司的帥位長達30年；而微軟公司的創始人比爾·蓋茨是個溫文爾雅的人。領導者可以是各種各樣的類型。在政治上，丘吉爾和甘地迥然不同；在橄欖球界，則有隆巴迪和欠利爾奇的區別。

但他們必須：正直、智慧、成熟

最後借用傑克·韋爾奇的一句話：在明星領導者離開的8小時內任命他的替代者，這個迅疾的行動會把信息明確的傳達給整個公司——沒有人是公司離不開的，沒有哪個人能凌駕於公司之上。

*整編自《BBC NEWS》

文丨李喵娘 圖丨源自網路

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