打造執行團隊的五大密碼

一個高效執行團隊的打造，不僅需要營造良好的文化氛圍，完善的激勵機制，還需要一系列完善的管理動作，是一個綜合性的管理問題，有一定的難度，很多管理者傾其全身之力也沒能實現這個目標，究其原因，除了方法不當外，還有一個堅持與篩選的問題，其實，打造一個執行的團隊並沒有我們想的那麼難，只要把那些經典的方法進行一些適應性的改進，然後堅持靈活運用，就能實現我們的目標，讓整個團隊充滿活力，今天小編與大家分享本人近二十年帶團隊的一些經驗與感悟，如能幫到您，甚感欣慰：

1.營造氛圍治標治本——影響團隊執行最核心最重要的，還是氛圍的營造，如果有一兩個人執行力比較差，或者有部分人搞特殊，那麼很快這個團隊的執行力就會下降，如果下降後，採取容忍或者放縱，那麼整個氛圍就破壞掉了，哪來的執行力啊，所以時刻關注整體氛圍的變化，只有在團隊中營造良好的，正面的，積極的氛圍，整個團隊的執行力才能保持並得到改善，千萬不要讓個別的例外，把氛圍搞沒了，凡是影響整個團隊執行的特例，必須讓團隊來做決策，比如，張三有特殊情況，千萬不要讓團隊的領導人來決策，而是把這個事放到團隊的民主決策上去，大家做了的決策，即使有點放縱，也不會破壞團隊的良好氛圍。

2.清理垃圾凈化空氣——但凡是團隊執行力不好的，一定是垃圾沒有得到及時的清理，或者是不捨得，瞻前顧後；或者是下不去手，心慈手軟；或者有層層糾纏不清的人情關係，無從下手，這就會帶來一個連鎖反應，垃圾不除，空氣無法得到凈化，團隊的執行力就無法從根本上解決，所以，及時的清理垃圾，進行空氣凈化，就顯得極其重要，如果你遇到難以清理的垃圾，請把這些垃圾交給你的最高領導，相信他一定有辦法，而且通常是真有辦法，在中國，領導的智慧妙不可言。

3.危機常在，執行力常在——在團隊執行力的打造上，必須有危機管理機制，不管是績效考核，末位淘汰，內部賽馬，還是競爭比賽，都得有一個完善的危機機制，可不要小看這個機制，可是提升團隊執行力的法寶，如果你有個十年八年工作經驗，你就會深刻的理解「人性的弱點必須通過鞭打來糾正」這句話，不要相信有自動自發的人，沒有完善的鞭打機制，自動自發只能是自欺欺人。

4.團隊的「三專」必須依靠循環重複——執行力的前提是執行能力，而執行能力的前提是「專業，專註，專心」，這三把刷子沒有多少好辦法，只能循環重複，特別是在執行力的專業度上，最容易出問題，因為沒有專業度，你再專註，你再專心都沒有用，不但執行不好，還非常容易出問題，所以在三專的問題上，堅持一個最笨也是最有效的辦法，就是循環重複，規矩天天強調，專業天天切磋，時間久了，重複的次數多了，自然你的專業技能就上去了，專業度上去了，勢力自然就會好起來。

5.「對手」是讓團隊成長的最大動力——任何一個團隊長期處於高度緊張的戰鬥狀態，都會有疲態，都會出這樣那樣的問題，執行力都會反覆不定，而解決執行力反覆的最好辦法就是樹立競爭對手，讓「對手」來保持團隊持續成長的動力，所以，作為團隊核心的領導，必須學會不斷尋找與樹立對手的能力，利用對手的力量，保持自己團隊持續旺盛的戰鬥力。

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