華為領銜中國價值品牌 技術品質雙加持造就長跑王

近日《福布斯》公布了2017年全球品牌價值榜，華為成為唯一一家上榜的中國企業，令人矚目。華為注重技術與創新、堅持正確的品牌戰略，用優異的品質征服消費者，這才有了華為今天的成功。但在激烈的市場競爭中，華為依然不能掉以輕心。

華為業績亮眼

華為近年來的表現可圈可點，華為產品和品牌逐漸得到了全球消費者的認可，其遠超行業增速的業績增長同樣有目共睹。近日《福布斯》公布了2017年全球品牌價值榜，華為成為唯一一家上榜的中國企業，以73億美元的品牌價值位居第88位，較上一年增長了9%。憑藉著自身的創新研發實力並不斷開拓進取，華為在激烈的市場競爭中脫穎而出，入選福布斯品牌價值榜，領銜中國價值品牌。

此外，據IDC、SA、Trendforce等多家權威市場調研機構發布的最新數據顯示，華為智能手機第一季度已經坐穩智能機市場第三的寶座。華為高端旗艦產品P系列和mate系列手機，贏得了消費者普遍的讚譽，受到消費者的熱烈追捧，使華為智能手機在高端市場的地位得到鞏固，影響力不斷提升。

華為的成功法則

曾經叱吒風雲的「中華酷聯」如今三家紛紛走向下坡路，只有華為屹立不倒，更成為佼佼者，華為長青的秘訣何在呢？

其一，華為技術基礎紮實，注重創新。華為手機在技術上擁有深厚的積澱，同時，華為堅持把巨額資金用於研發創新，不計成本的投入，構建起了華為在基礎通信、拍照、續航、系統流暢以及軟硬體優化等方面的全面領先。

其二，華為品牌戰略得當。華為奉行雙品牌戰略，線下華為，線上榮耀。一方面，榮耀通過互聯網模式在線上與小米等品牌競爭，使得華為P系列和mate系列脫穎而出，同時後者又帶動了榮耀的發展。另一方面，通過兩種不同的體系，華為將手機價格確定了下來，避免了線上線下價格定位混亂和千元機把旗艦級摁在地上摩擦。榮耀的品牌定位可以滿足喜歡性價比的消費群體，而華為P系列和mate系列則瞄準高端市場，縱橫均可拉攏住顧客。

其三，華為手機擁有優異的品質、良好的售後服務。華為堅持「以客戶為中心」作為企業文化的核心，落實到具體的手機業務上，就是用優秀的產品打動消費者，用貼心謙卑的售後服務俘獲消費者。華為手機品控一直都受到好評，極少出現投訴品控、工藝不當的情況。

要做長跑型選手而不是短路冠軍

無論是華為的余承東還是榮耀的趙明，總提的一句話是要做長跑型選手而不是短路冠軍。的確，華為也做到了這一點。華為沉得住氣，沉得下心；華為有大量的核心研發人員，有專項技術團隊以及軟硬體專家；華為注重未來技術的投入，注重基礎理論的研究，每年堅持拿出10%以上的營收用語研發，僅去年的研發費用就高達764億元，過去十年累計投入3130億元用於創新。以上這些，也正是華為能承擔行業創新引領者的真正原因。

但智能手機行業競爭激烈，在國際市場上，華為距蘋果和三星還有不小的差距。蘋果牢牢佔據行業榜首地位，雖然被質疑創新力下滑，但依靠雄厚的技術實力積累，其地位仍然難以撼動。三星依靠強大的產業鏈優勢，在其接入的多個行業都佔據靠前的位置，作為知名國際品牌，同樣不可小覷。而在國內市場，華為身後不乏急追的強勁對手oppo和vivo等等，知名市場研究公司Gartner發布數據指出，在中國市場，OPPO已經超越華為拿下了第一。任重道遠，華為不能掉以輕心。

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