企業升級與進化

假期第一天，見了剛從法國旅行回來的m。

趁著夜色，我們沿著紅樹林走了兩萬步，海風徐徐，對面是香港，有一個小區，燈火通明，周邊卻是黑漆漆的，猶如一座孤島。

「退潮了，又到了偷渡香港的好時機。」m說。

「你和香港之間差了一條輪胎。」我說。

「十年前去過法國，這次去，沒什麼變化，很難想像，一個地方十年沒漲物價，蠻可怕的。拜訪了已經移民法國的老友，她的生活體驗，用一個詞形容：孤獨。臨走時我送了幾袋速食麵給她，她昨晚說，非常感激，半夜餓了，家裡沒吃的，法國不像中國有隨叫隨到的外賣，這幾袋速食麵讓她突然覺得好幸福......」

m說，出去走一圈，還是覺得在中國生活更幸福。

我說，一個城市十年沒變化，這種變化只是我們看到的淺層表面，這是由體制／文化和城市所處的階段決定的。

比起城市來，一個人如果十年沒變化，這才是最可怕的。

猶如電腦操作系統一樣，會升級。

人的身體內部也有一套系統，會隨著年齡和閱歷增加而不斷更迭升級，這套系統叫做心智模式認知系統。

最近我終於拋棄了windows，拋棄了thinkpad，開始使用蘋果電腦，而且越來越順手，儘管也會偶爾出現ppt使用不慣的情況，但比想像中已經要快，要順，要好。

現在回想起，當時自己那麼排斥蘋果系統，實則不應該，是在思維上給自己設限了。以此類推，我想起了很多事情，在自己有能力使用更好的東西的時候，一定要趁早，不要浪費時間和精力在猶豫上面，不要推遲改變，要擁抱變化，要適應大趨勢。

簡言之，要不斷主動讓自己升級認知系統。

假期第二天，見了幾年沒見的老友k。

k在美國經營電子煙貿易，工廠在深圳，短短四年時間，我見證他從開捷達到保時捷，從住農民房到買別墅，k看起來仍然很低調，衣著普通，談吐沉穩，只是氣場變強大了，我身邊像他這樣的朋友不只兩三個，深圳果然是一個非常適合年輕人逆襲的創業城市。

我問k創業成功的關鍵因素在哪，他說是趨勢和運氣，其實和努力關係不大，特別是這幾年駕馭財富的能力升級後，看待問題的視角變化很大。付出才有回報，付出多就會有大回報，這是傳統的勤奮致富文化基因在作祟，沒有安全感，所以要一直逼迫自己努力，不停歇，很辛苦。事實上，關鍵決定因素還是要學會判斷，果斷行動，跟上趨勢。當然，在趕上好時機之前，努力沉澱是必須的，能抓住機遇的都有一個潛伏和積累的過程。

k一直有關注我的公眾號和公司，他說打造一個ip這件事是很值得長期投資來做的，每個人就是品牌，就像房子等固定資產一樣，會越來越升值，這事就是趨勢，他現在美國投放廣告，選擇的都是垂直細分領域的網紅，說到底，網紅也好，ip也罷，其實就是人的共享，最大的共享就是人的共享，最好的資源就是觀念的裂變，每個個體都是品牌，都有流量，有粉絲，生活大於生意，人品大於產品。

說起來，k曾推薦給我一本書，叫《達爾文密碼》，從進化論角度解釋了人性和財富的進步，我曾通讀，最大的收益還是回到兩個字：進化。

判斷趨勢並且抓住機遇，和努力奮鬥其實沒有必然關係，在機遇來臨之時，也不是所有人都能判斷清楚並且果斷行動，決定結果的還是進化論，人的基因與本質，通俗說，牛逼者恆牛逼，這個人厲害，起飛是早晚的。就像自然選擇學說，羚羊跑的快說因為獵豹的原因，獵豹跑的快，也是因為羚羊，它們都不是因為自身努力而跑得快的。

達爾文的物種起源，生物進化論，可以用來解釋很多社會和商業現象，表達了一種全新的世界觀／生命觀／宇宙觀／方法論。

企業猶如人，動物一樣，也有一套自己的進化論。

互聯網+，相對傳統企業作業方式，如果能提高效率，降低成本，那就是遵循進化論的規律；如果高速提高了生產效率，但是需求相對增長緩慢，那麼相當於自然資源的有限性，必然引起激烈的淘汰。

在企業和企業之間的關係，與其他行業和環境的複雜關係，總是會引起無限多樣的變異和嘗試，在數量眾多的嘗試中，總會有適合的嘗試，適當的嘗試被總結學習和效仿，那就是遵循了自然選擇。

在工作中遇到很多傳統企業老闆，有著上千人的工廠，利潤微薄，矜矜業業做產品，談及互聯網思維時，總流露出一種割捨不掉的情懷，對這一千多人的責任感，不是多少財富可以衡量的，我很尊敬這種務實的情懷，也理解這就是一種企業的基因。

一家企業的狀況，一半是事實，一半則是人們的觀點。沒有恆久正確的策略，只有相對穩定的邏輯規律。

《世界是平的》從技術層面看到了世界正在變平的趨勢，但是由於更為深刻的生物法則的存在，世界不太可能是平的，在一個圈子林立的生物社會，各種各樣的組建圈子的潛規則都是人心的自私基因在起作用，什麼都沒有我們認為或者我們希望的那麼重要。

當道德與貪婪同台競技，通常是貪婪大獲全勝。

俗話說，小公司靠匪氣，大公司靠霸氣。牛根生也說過，小勝靠智，大勝靠德。洛克菲勒則說，大企業不過是適者生存原理的具體體現，這事自然的法則。李嘉誠更說，企業的存在動機是盈利，經濟社會的動力基建於人類無窮的慾望。

然而，任何企業的行為和秉性也由內在邏輯決定的，企業作為一種思維生物的組織，它們始終遵循一個共同的生命法則，首先能夠生存下去，才能保證正確性。

嗯，先活下去，才能傳下去。

本文作者唐曉涵（個人微信：tangxiaohan008），品牌推手，深圳沖格新媒體創始人。

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