38個案例和近200幅圖表,詳解IATF16949質量管理五大工具!
《IATF16949質量管理體系五大工具最新版一本通》(含1CD):
1.結合實例詳細講解了IATF 16949五大工具、質量成本管理、經營計劃管理、零缺陷抽樣方案以及8D模式。
2.新增FMEA實例,多品種、小批量生產SPC,破壞性試驗MSA,MINITAB應用等內容。
3.全書包含38個案例和近200幅圖表,所有實例都來自管理實踐,實戰性極強!
4.增值附贈:本書配套光碟1張,配合圖書內的附加案例,以及質量成本管理、經營計劃管理、零缺陷抽樣檢驗方案與8D模式方面的原理、方法與案例,真正物超所值!
內容簡介:
為了幫助企業透徹掌握IATF16949五大工具,並且應用到企業的管理實踐中,本書詳細講解了IATF 16949五大工具。本書包括6章,分別為:APQP產品質量先期策劃和控制計劃、FMEA潛在失效模式及後果分析、PPAP生產件批准程序、過程能力研究、SPC統計過程式控制制、MSA測量系統分析,每章都配有可移植的實用案例。
為了豐富圖書內容,提高指導、借鑒作用,本書配備了一張光碟,容納了第1章~第6章的附加案例,以及質量成本管理、經營計劃管理、零缺陷抽樣檢驗方案與8D模式方面的原理、方法與案例。
講解清晰、便於應用、案例豐富,這是本書的突出特點。本書適合各行業的質量經理、質量工程師、內審員、質量管理體系負責人以及組織里的各級管理人員在工作中閱讀使用
與第1版相比,第2版對下列內容進行了完善、補充:
1)第1章「APQP產品質量先期策劃和控制計劃」對可靠性、耐久性、維修性指標進行了完善補充;增加了「產品圖樣及設計文件的編號」「產品圖樣及設計文件的更改控制」「工藝文件的編號」「工藝文件的更改控制」四節內容;對「控制計劃」一節做了重大改寫,使之更加實用。
2)第2章「FMEA潛在失效模式及後果分析」對失效模式、失效後果、失效原因的講解更全面、更通俗易懂;增加了兩個完整的DFMEA實例,使讀者在進行DFMEA時有更好的參照範本。
3)第3章「PPAP生產件批准程序」對提交PPAP的時機、標準樣品的來源、三色數據的填寫進行了完善和補充;增加了聚合物標識的案例。
4)第4章「過程能力研究」增加了短期過程能力與長期過程能力的說明;增加了「設備能力與設備能力指數」一節;增加了兩個詳細的使用MINITAB軟體進行過程能力研究的案例。
5)第5章「SPC統計過程式控制制」對「控制圖在應用中常見的問題」這一節進行了改寫,為讀者準確地使用SPC控制圖提供詳細指南;增加了「p控制圖應用實例(轉換為標準化值Z)」這一案例,使p控制圖應用實例更加全面;增加了「用於多品種、小批量生產過程式控制制的控制圖」、「預控圖」兩節內容;增加了使用MINITAB軟體運作SPC控制圖的案例。
6)第6章「MSA測量系統分析」增加了「測量系統偏倚分析——控制圖法」、「破壞性試驗的測量系統分析」兩節內容;增加了使用MINITAB軟體進行MSA分析的案例。
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目錄:
第2版前言
第1章APQP產品質量先期策劃和控制計劃
1.1APQP概述
1.1.1制訂APQP手冊的目的
1.1.2APQP的特點
1.1.3進行APQP產品質量先期策劃的好處
1.1.4開展APQP的組織
1.1.5何時進行APQP
1.1.6開展APQP的基本要求
1.1.7APQP的5個階段
1.2APQP各階段的內容
1.2.1計劃和確定項目階段
案例1-1:設計任務書——產品保證計劃
1.2.2產品的設計和開發階段
1.2.3過程的設計和開發階段
1.2.4產品和過程的確認階段
1.2.5反饋、評定和糾正措施階段
1.3APQP實施的幾個要點
1.3.1APQP工作流程的選擇
案例1-2:自主研發的較為複雜的產品的設計和開發流程
1.3.2跨功能小組職責的確定
案例1-3:跨功能小組職責表
案例1-4:跨功能小組職責矩陣圖
1.3.3各部門在APQP中的職責
1.3.4APQP計劃的制訂與跟進
案例1-5:APQP工作計劃書
案例1-6:APQP工作計劃跟進表
1.3.5產品圖樣及設計文件的編號
案例1-7:產品圖樣和技術文件的編號方法
1.3.6產品圖樣及設計文件的更改控制
1.3.7工藝文件的編號
1.3.8工藝文件的更改控制
1.3.9APQP程序文件及記錄實例
案例1-8:APQP控制程序(有設計責任)
案例1-9:產品質量策劃總結和認定表及其填寫說明
1.4控制計劃
1.4.1控制計劃的說明
1.4.2控制計劃的內容
1.4.3制訂控制計劃的時機
1.4.4制訂控制計劃的程序
1.4.5控制計劃標準表格的使用
案例1-10:控制計劃(格式)
案例1-11:控制計劃檢查表
第2章FMEA潛在失效模式及後果分析
2.1FMEA概述
2.2DFMEA(設計FMEA)
2.2.1DFMEA的特徵
2.2.2DFMEA的用途
2.2.3DFMEA分析的對象
2.2.4DFMEA分析的時機
2.2.5DFMEA分析的過程和方法
2.2.6DFMEA標準表格的使用
案例2-1:潛在失效模式及後果分析(DFMEA標準格式)
案例2-2:潛在失效模式及後果分析(DFMEA實例)
2.3PFMEA(過程FMEA)
2.3.1PFMEA分析的目的
2.3.2PFMEA分析對象
2.3.3PFMEA說明
2.3.4PFMEA分析程序
2.3.5PFMEA標準表格的使用
案例2-3:潛在失效模式及後果分析(PFMEA標準格式)
案例2-4:潛在失效模式及後果分析(PFMEA實例1)
第3章PPAP生產件批准程序
3.1PPAP概述
3.1.1PPAP的作用
3.1.2PPAP的適用範圍
3.1.3PPAP中的重要術語
3.2提交PPAP的時機
3.2.1需獲得顧客批准的原則
3.2.2需通知顧客,由顧客決定提交PPAP批准的情況
3.2.3需提交PPAP批准的情況
3.3PPAP提交等級及提交所需的實物和資料
3.3.1提交等級的劃分
3.3.2各等級需提交/保存的實物和資料
3.4PPAP的過程要求
3.4.1PPAP生產的要求——有效的生產
3.4.2PPAP提交的基本要求
3.4.3PPAP提交的項目、記錄及其要求
3.5零件提交狀態(零件提交的處理結果)
3.6PPAP記錄的保存
案例3-1:顧客生產件批准控制程序(公司作為供貨方)
案例3-2:零件提交保證書(PSW)及填寫說明
案例3-3:外觀批准報告及其填寫
第4章過程能力研究
4.1過程式控制制與過程能力
4.1.1為什麼要研究過程能力
4.1.2過程能力和過程績效
4.2過程能力指數與過程績效指數
4.2.1過程能力指數的計算
4.2.2過程績效指數的計算
4.2.3過程能力指數與過程績效指數的聯合運用
案例4-1:Cp與Pp的聯合運用
4.2.4過程能力的判斷與處置
4.3過程能力指數與不合格品率、西格瑪水平
4.3.1用過程能力指數計算不合格品率(p)
4.3.2用過程能力指數計算西格瑪水平
4.4過程能力研究
案例4-2:過程能力研究實例(Ppk)
案例4-3:過程能力研究實例(Cpk)
4.5過程因素分析
4.5.1過程因素分析步驟
4.5.2過程質量的主導因素
4.5.3提高過程能力指數的途徑
4.5.4過程因素(5M1E)控制
4.6設備能力與設備能力指數
第5章SPC統計過程式控制制
5.1控制圖的原理
5.1.1過程質量波動的統計規律性
5.1.2控制圖定義與原理
5.2控制圖的控制對象與應用範圍
5.2.1控制圖的控制對象
5.2.2控制圖的應用範圍
5.3控制圖的種類
5.3.1按照用途分
5.3.2按照數據的性質分
5.4控制圖應用的一般程序
5.5控制圖的判斷準則
5.5.1控制圖的分區
5.5.2控制圖的判斷準則——過程異常的8種模式
5.6控制圖的兩類錯誤及檢出力
5.6.1控制圖的兩類錯誤
5.6.2檢出力
5.7控制圖在應用中常見的問題
5.8過程改進策略
5.9控制圖實例(標準值未給定的控制圖)
5.9.1x-R控制圖應用實例
案例5-1:x-R控制圖應用實例
5.9.2x-s控制圖應用實例
案例5-2:x-s控制圖應用實例
5.9.3Me-R(x~-R)控制圖應用實例
案例5-3:Me-R(x~-R)控制圖應用實例
5.9.4x-MR(x-Rs)控制圖應用實例
案例5-4:x-MR(x-Rs)控制圖應用實例
5.9.5p不合格品率控制圖應用實例
案例5-5:p控制圖應用實例(子組容量不等,各子組分別計算控制限)
案例5-6:p控制圖(75%n ≤ni≤ 125%n)
案例5-7:p控制圖應用實例(轉換為標準化值Z)
案例5-8:p控制圖(子組容量相等)
5.9.6np不合格品數控制圖應用實例
案例5-9:np控制圖應用實例
5.9.7不合格數控制圖(c圖)應用實例
案例5-10:不合格數控制圖(c圖)應用實例
5.9.8單位不合格數控制圖(u圖)應用實例
案例5-11:u控制圖應用實例
5.10標準值給定的控制圖
5.10.1標準值給定的控制圖的說明
5.10.2標準值給定的控制圖的應用
案例5-12:標準值給定的控制圖應用實例
5.11用於多品種、小批量生產過程式控制制的控制圖
5.11.1相對公差法控制圖
5.11.2標準化控制圖(Z-MR圖)
5.11.3固定樣本容量法控制圖(xSV-RSV圖)
5.12預控圖
5.12.1預控圖說明
5.12.2預控圖應用的先決條件
5.12.3預控圖的設計
5.12.4預控圖的運行
5.12.5預控圖使用中的注意事項
第6章MSA測量系統分析
6.1測量系統
6.1.1表徵數據質量的統計特徵量
6.1.2測量系統的基本概念
6.1.3測量系統的變差
6.1.4測量系統的基本要求
6.2測量系統分析的時機
6.3測量系統分析的流程
6.4測量系統分析的準備與注意事項
6.4.1MSA計劃的制訂
6.4.2量具的準備
6.4.3測試操作人員和分析人員的選擇
6.4.4分析用樣品的選擇
6.4.5測量系統分析的注意事項
6.5測量系統穩定性分析
案例6-1:測量系統穩定性分析報告
6.6測量系統偏倚分析
6.6.1測量系統偏倚分析——獨立樣本法
案例6-2:測量系統偏倚分析報告(獨立樣本法)
6.6.2測量系統偏倚分析——控制圖法
6.7測量系統線性分析
6.7.1線性概述
6.7.2線性分析方法
案例6-3:測量系統線性分析
6.8測量系統重複性和再現性分析的原理
6.8.1重複性分析
6.8.2再現性分析
6.8.3零件間的變差分析
6.8.4測量數據的結構分析
6.8.5測量系統的分辨力與分級數
6.8.6測量系統重複性和再現性GRR的接受準則
6.9計量型測量系統分析——均值和極差法
6.9.1數據的收集程序
6.9.2收集數據後的計算程序
6.9.3數據計算及結果分析說明
案例6-4:測量系統重複性和再現性分析實例
6.10計量型測量系統分析——方差分析法
6.10.1數據收集
6.10.2平方和的分解與方差分析
6.10.3測量系統分析——方差分析法
6.10.4交互作用不存在時的方差分析
案例6-5:測量系統分析(交叉方差分析法)
6.11計量型測量系統分析——極差法
6.11.1極差法簡介
6.11.2極差法應用程序
6.12計數型測量系統分析——小樣法
6.12.1計數型計量器具簡介
6.12.2小樣法分析程序
6.13計數型測量系統分析——假設試驗分析法(Kappa)
6.13.1未知基準值的一致性分析
6.13.2已知基準值的一致性分析
6.14計數型測量系統分析——信號探測法
6.15破壞性試驗的測量系統分析
6.15.1何為破壞性測量
6.15.2破壞性試驗的測量系統分析方法——嵌套方差分析法
案例6-6:破壞性試驗測量系統分析
6.15.3破壞性試驗的測量系統分析方法——三相控制圖法
參考文獻
附錄——光碟部分
附錄1第1章案例
案例附1-1:顧客提供圖樣的產品設計和開發流程
案例附1-2:APQP控制程序(按顧客圖樣生產)
案例附1-3:過程設計和開發階段總結評審報告
案例附1-4:小批量試製總結報告
案例附1-5:設計評審對象及評審內容
案例附1-6:控制計劃(實例)
案例附1-7:控制計劃管理規定
案例附1-8:工程更改管理辦法
附錄2第2章案例
案例附2-1:潛在失效模式及後果分析(PFMEA實例2)
案例附2-2:潛在失效模式及後果分析(FMEA)控制程序
案例附2-3:潛在失效模式及後果分析(DFMEA實例2)
案例附2-4:潛在失效模式及後果分析(DFMEA實例3)
附錄3第3章案例
案例附3-1:供應商生產件批准控制程序(公司作為採購方)
案例附3-2:汽車零部件永久性標識規定
案例附3-3:汽車塑料件、橡膠件和熱塑性彈性體件的材料標識與標記
附錄4第4章案例
案例附4-1:過程能力研究作業指導書
案例附4-2:用MINITAB進行過程能力研究(Cpk)
案例附4-3:用MINITAB進行過程能力研究(Ppk)
附錄5第5章案例
案例附5-1:x-R控制圖應用作業指導書
案例附5-2:用MINITAB製作x-R控制圖
案例附5-3:x-R控制用控制圖(規範格式)
案例附5-4:用MINITAB製作多品種、小批量Z-MR控制圖
附錄6質量成本管理
附6.1質量體系的財務表現
附6.2質量成本法概論
附6.3質量成本科目
附6.4質量成本的管理分工
附6.5質量成本數據
附6.6質量成本核算
附6.7質量成本分析和報告
附6.8質量成本的計劃與控制
案例附6-1:質量成本分析報告
案例附6-2:質量成本管理程序
附錄7經營計劃管理
附7.1經營計劃管理流程
附7.2經營計劃實例
案例附7-1:經營計劃實例(格式1)
案例附7-2:經營計劃案例(格式2)
附錄8零缺陷抽樣檢驗方案與8D模式
附8.1零缺陷抽樣方案
案例附8-1:零缺陷(c = 0)抽樣檢查實例
附8.28D模式
案例附8-2:8D報告格式
附錄9測量系統分析MSA案例
案例附9-1:線性與偏倚分析
案例附9-2:屬性一致性分析(計數型測量系統分析)
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