ChinaBio彙集葯企巨頭和各路專家為您解析全球化下的中國葯企

ChinaBio LLC自2007年1月成立以來，為中國生命科學產業與世界接軌搭建了廣闊平台。十年的發展讓ChinaBio合作論壇成為了中國首屈一指的生命科學合作會議。2017年5月31日至6月1日，活動首次放在珠海舉行。5月31日第一天的會議勝利開展，參加會議的既有全球生物技術和醫藥公司的高層決策者，也有尋找更廣闊發展空間的中國生物技術創業者，以及支持他們的風險投資商。

會議分了四個功能區進行：

1）專題研討： 企業高層主管將在研討會與專題演講中圍繞如何在中國商業環境中獲得成功和參會者分享行業經驗和業內卓見。

2）公司路演： 在論壇中路演將直接向決策者介紹公司的創新產品和技術。

3）企業參展： 展商將向參會者展示來自研究人員、科學家和早期生物科技公司的創新技術。

4）合作會面： 通過EBD集團的世界領先的partneringONE 系統，參會者能提前了解數百家潛在合作夥伴的信息，會前預約後在會議進行期間進行進行會面。

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專題研討

本次會議的Keynote專題討論部分在EBD集團商務與發展的負責人Susana Ling和ChinaBio的創始人 Greg B. Scott的歡迎致辭中召開。

ChinaBio的創始人 Greg B.Scott

珠海和金灣區歡迎生物醫藥企業

接下來珠海市政府和金灣區的行政領導為大家介紹了了珠海生物醫藥的概況：珠海逐步建成國家新型工業化示範基地和廣東省生物醫藥外貿特殊產業集群，成為名副其實的「南方葯谷」；擁有麗珠、聯邦兩家超50億級企業，湯臣倍健超20億級企業以及潤都製藥、和佳醫療、億勝生物等一批年產值超5億的企業。市政府批准在金灣區新規划了「金灣生物醫藥園區」，規劃面積10平方公里。2016年，金灣區正在建設一個佔地16.8萬平方米，投資13億元人民幣的珠海國際健康港。

快速的變化：葯企的好時代

本次會議的Keynote部分主要採取圓桌討論形式，第一場Panel在ChinaBio的創始人 Greg B. Scott的的主持下進行。議題是如今中國的快速變化是不是葯企的好時代？如今中國的任何事物都行進在快車道上，尤其對於葯企來說更是如此，每天都發生著變化。其中很多變化都是被製藥行業所歡迎的，而且這也是一個中國正在開放市場，想為老百姓提供更好的醫療服務的信號。國外的製藥公司如何應對這些變化呢？

開場的討論彙集了MSD的VP和中國區總監Zhengqing Li博士、Sanofi的VP和中國區總監Matthieu Merlin先生、Roche的VP和全球聯盟總監Mark Noguchi先生和Pfizer中國的商務發展總監Xianghong Shao博士幾位大葯企的高層主管來討論在這個快速變化的時代，跨國大葯企面臨什麼和會怎樣做。

MSD的Zhengqing Li博士提出中國最大的變化源於政府的巨大投入和政策方面的改革和更新。Sanofi的Matthieu Merlin先生表示中國市場一直是Sanofi重中之重，現在中國新葯研發的迅猛程度對Sanofi的研發也造成了相當的競爭壓力。Roche的Mark Noguchi先生指出現在越來越多生物醫藥研發數據的存在對於醫藥企業和臨床研究都是非常好的事情，將來的醫藥健康將是計算機的時代—雲計算和大數據挖掘的時代。中國在雲計算方面做得非常地出色，他提到了中國的阿里巴巴集團，所以在醫藥健康大數據挖掘方面會有無限前景。此方面Roche已經與IBM、Apple和Google公司展開合作。Pfizer中國的Xianghong Shao博士對大葯企面對快速變化的中國環境要更好地生存和發展進行了分析，她說首先需要縮短研發周期、其次是調整價格在價格戰中保持不敗地位。

在中國創造一個創新型的全球醫藥企業

接下來是APAC 製藥新聞團隊的資深編輯Brian Yang主持的Plenary Panel：如何在中國創造一個創新型的全球醫藥企業。這個Panel彙集了決定將研發中心設置在中國的企業總經理或CEO：PhageLux的Mark Engel博士、Livzon Mabpharm的Daotian Fu博士、EpimAb Biotherapeutics的Stephan Lensky博士、Harbour Biomed 的Liang Schweizer博士、Luoxin Pharmaceutical 的Zhengying Zhu博士。

PhageLux的Mark Engel博士指出要在中國創造一個創新型的全球醫藥企業，要看投入的大量資金能否真正到位。Livzon Mabpharm的Daotian Fu博士說目前中國已成為競爭資源的主要來源，Livzon在中國的生物技術研發方面投入很大。Harbour Biomed 的Liang Schweizer博士認為在全球的市場下不是會不會和中國競爭的問題，而是一個企業是否足夠強。他們曾在選擇腫瘤細胞不同的靶標上花了十年的功夫進行研發。Luoxin Pharmaceutical 的Zhengying Zhu博士對大家介紹了他們在上海張江的團隊，充分運用了本地的智力進行研發。

Livzon Mabpharm的Daotian Fu博士指出要想真正在中國創造一個創新型的全球醫藥企業，首先中國和國外公司的數據是需要能共享的，研發在以後將不會需要那麼長的時間，如果CFDA對外國葯企的臨床驗證更加開放，才意味著巨大的前景。

大家一致認為要創造全球醫藥企業就要考慮到全球患者的需要，以此來決定自己的科研團隊需要如何去做，了解大的葯企的真正需求。很多小的生物研發企業都失敗了，失敗的原因在於年輕的氣壓沒有真正的了解市場。對於中國這些雄心勃勃的企業來說，腳踏實地地了解市場是最重要的。

團結世界範疇的合作者來構建全球醫藥企業

第三個Panel Discussion是由Morrison & Foerster 的合伙人Janet Xiao博士主持，彙集了法學、財務、銷售和技術方面的專家：Morrison & Foerster的合伙人 Thomas Chou博士、AllyBridge Group (ABG) 的CFA Charles Chon、Sorrento Therapeutics 的CEO Henry Ji 博士和HT investment的總經理 Alvin Syh先生。

Sorrento Therapeutics 的Henry Ji 博士介紹他們尋找合作者的方式，是對擁有技術的小公司進行收購後充分擴展其其他方面的能力，建成一個大公司。分為：search & development（SAD），buy &development（BAD）和discover & development （DAD）三步。

HT investment的Alvin Syh先生指出在充分工業化的美國和中國市場之間需要構建一座橋樑，想成為全球性的醫藥企業不可能都靠本地的團隊做決定，需要構建一個國際性的團隊。

Ally Bridge Group的Charles Chon用ABG的財務數據進行了舉例，顯示了全球化的團隊有助於市場的快速轉化。

Sorrento Therapeutics 的Henry Ji 博士補充說道對於發展中國家的客戶，他們一般協同客戶進行區域性許可的認證，這樣風險比較小一些如果數據比較好的話，再一起合作推向歐美、日本市場。為什麼這麼推崇發達國家的市場呢？大家一致認為發達國家的市場意味著更好的機會。

在會議主題討論的同時，公司路演同樣精彩紛呈，此次會議也有很多中外著名企業參展。更多內容請關注生物探索後續報道。

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