「房企二代」接班潮下的困境

新華網北京5月31日電(徐朋)融創中國25日委任孫宏斌之子孫喆一為執行董事的一紙公告，再次觸發了老生常談的企業接班問題。

接班潮下的困境

江湖永遠後浪推前浪，歲月不饒人。據悉，融創中國主席孫宏斌之子孫喆一今年27歲，為融創上海區域公司副總裁。其於2014年加入融創集團，曾在集團總部及不同區域公司擔任與資本市場、土地獲取及項目運營相關的不同職務。

房企的接班問題均已被各位地產大佬提上日程。此前人們早已經熟知的碧桂園董事局主席楊國強的二女兒楊惠妍、萬達董事長王健林的兒子王思聰等已經將事業做得風生水起。目前，SOHO中國潘石屹之子潘瑞、富力聯席董事長兼總裁張力之子張量、世茂集團董事長許榮茂之子許世壇也開始已進入公眾視野。

不過，不少房企大佬子女的接班之路並沒有一般料想的那麼簡單和順暢。

欲戴王冠，必承其重。「房企二代」們雖然大都接受過良好的教育，有較強的個人能力，但在複雜的市場環境和公司現狀面前，即使房企一代們也要深思熟慮才能運籌決勝，「房企二代」們沒有足夠的歷練和積累，難免感到力不從心，父輩們的「王冠」並不那麼好接。

如新城控股董事長王振華的長子王曉松曾擔任新城控股總裁，但2016年10月，上任不到一年的王曉松即宣布因個人原因而辭職。而1987年出生的王曉松2015年12月獲委任為公司總經理時還是當時A股最年輕的總裁。

又如合生創展董事局主席朱孟依之女朱桔榕，在2009年還在讀大三時其就獲任為合生創展集團總裁助理，兩年後任執行董事，2012年不滿25歲時成為董事局副主席。朱桔榕上任後，便開始對合生創展進行大力的改革，對管理架構與流程進行梳理和調整。但多年來，合生創展的發展遇到瓶頸，曾經引人注目的華南五虎已經沒有了往複的生氣。

事實上，也並非所有的「房企二代」們都希望接過父輩們手中的接力棒。「房企二代」們對於人生、事業和財富都有著自己的觀點和思維，並不都想過父輩們為他們安排好的人生，對父輩們的理念也並不一定認同。他們也常常希望去從事自己感興趣和擅長的事情，創立自己獨立的事業。如王健林的兒子王思聰，2011年進入電競圈，創建IG俱樂部；2015年創建熊貓TV進軍網路直播行業。其創辦的普思投資成立僅兩年多，業務覆蓋22個領域，已被評為「全國PE投資50強」。

又如，中駿置業的次子黃濤2015年9月創辦了聯合辦公品牌FUNWORK,要顛覆傳統、無趣的工作方式，打造大規模的創業、辦公生態社群，而非接班傳統的房地產業務。

房企二代接班不一定是最佳選擇

其實，讓二代接班並不一定是最佳選擇。據《新財富》統計，當二代擔任董事長但不擔任實際控制人時，家族企業的超額收益達到83.17%;當二代成為董事長且是唯一實際控制人時，超額收益就降到33%了。

據美國一知名家族企業研究學院的研究顯示，約有70%的家族性企業未能順利傳承到下一代，88%的企業未能傳至第三代，最後僅有不到3%的企業在第四代及以後仍在繼續經營。在中國，更有「富不過三代」之說。

在「房企二代」接班問題上，不少大佬們的看法既是現實的，也是煞費苦心的。在「交班」給兒子王思聰的問題上，萬達董事長王健林曾表示：「如果他出色，當然是最好的人選，如果不一定能擔得起來，也不一定傳給他，可以交給職業經理人。」王健林認為，接班人是培養不出來的，而是在市場競爭中自然而然產生，誰將來勝出就用誰。關於接班人，他沒有特意的安排，而且他也從來不贊成培養接班人這個說法，他相信依靠萬達的公司組織就能發現最優秀的接班人。

李嘉誠對於培養自己的兒子做接班人，可稱為「從娃娃抓起」。在其二子7歲時，李嘉誠就讓他們旁聽董事會。在他們成年後，李嘉誠更有意栽培長子李澤鉅為接班人。而對次子李澤楷，李嘉誠則多次出手幫其打造自己的商業王國。

相對的，萬科董事長王石更信任良好的公司制度和高素質的職業經理人團隊。他認為，只要企業建立了一個好的制度和團隊，誰當接班人並不是最關鍵的。「這個團隊中誰來當班長，應該由制度去選擇。」在這種思路下，王石激流勇退，主動退出了經營核心，選擇了時年33歲的郁亮成為萬科總經理，並為萬科引入了一個現代化的職業經理人團隊。隨後，萬科最高領導核心之間的交接班近乎完美，並率先將這家企業帶入千億時代。

同時，除了「接班」的二代們自己爭氣，父輩們為「交班」做好籌劃和準備也是必需的。普華永道發布的「2016年全球家族企業調研報告」顯示，中國內地和香港的家族企業更傾向於把企業交於繼承人接班，但僅有10%的家族企業準備有有健全的、有書面記錄及充分溝通的繼任或傳承規劃， 低於全球15%的平均水平。這說明，眾多家族企業只忙於公司經營，而忽視了對子女的教育和培養，這就會導致子女沒有能力接班。

另外，如果二代們不能接班，獨自撐起父輩們的大業，是否就是「敗家子」?對此，均瑤集團副董事長王均豪認為，國外數據顯示，家族企業順利傳給下一代的成功率僅為30%,這是規律。所以，他希望中國社會給企業二代們更多的寬容環境，不要形成接班接好了含著金鑰匙，接不好就是「敗家子」的概念。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！