樂視萬濤：樂視雲平台比阿里騰訊更有優勢

去年11月，樂視被爆拖欠供應商巨額欠款，CEO賈躍亭內部信反思樂視節奏過快，導致資金不足，將結束燒錢模式，這封內部信更是把樂視推向風口浪尖。而已在IBM從事信息安全業務9年的萬濤，卻選擇在樂視並不太平的時候加盟，擔任樂視雲計算安全中心總經理。

回顧當時的抉擇，萬濤依然認為當時去樂視是一個最合適的選擇，樂視有其雲+端的資源優勢，並且起步較晚，發展空間更大，萬濤向網易科技表示，「如果說當一個企業已經認識到，它在經營或者業務上的風險的時候，其實它開始有風險認知了，而不是用PR去文過飾非，我認為，這可能是一個最好地做安全的契機和時機。我是一個喜歡接受挑戰的人，如果我能去解決風險，幫助這個企業優化它的風險管理，那恰恰是我的成就之處。」

雖然名叫樂視雲計算安全中心，但萬濤強調，其實這個安全中心服務的是整個樂視生態，並且會參與到業務安全中去，「比如說樂視網播控、視頻管理、商城、車聯網，我們在研發、規劃階段、架構設計上就會參與進去，然後從流程、業務風控角度去結合。」

萬濤表示，目前團隊最大的挑戰是內容安全，這個內容超越了傳統單純黑客層面的對抗，包括像編解碼、內容、鑒黃，用戶隱私，範疇劃分得更大。

5月21日樂視宣布新的人事變動，梁軍接替賈躍亭擔任樂視網總經理，後者繼續擔任董事長。萬濤覺得對安全來講，這是一個利好，要回歸業務從創新到發展的本原。

以下為網易科技專訪萬濤的問答實錄，略經編輯：

網易科技：您為什麼選擇來樂視做安全？

萬濤：我1992年就開始做安全，安全本身有演進階段，我也一直想到互聯網企業來做安全。其實有很多選擇，比如BAT或者華為。從我個人興趣，我從2014年開始比較關注智能硬體相關，物聯網、IOT這一塊的發展。

我在IBM待了九年，負責雲架構安全，所以我一直想找一個雲+端的平台，你比如說阿里有雲，沒端；騰訊有端（是指微信這種端），也有雲，但它沒有硬體；百度也有雲，但是端那塊它不適合做聚合，分事業部；華為是強端，但也是分的，做安全，就想找一個集中的資源。因為雲+端的模式是為了把安全打通。

我是去年十一月來的，擔任樂視雲安全中心總經理。在一個企業架構內部來講，可能看起來樂視是一個最合適的選擇，尤其在安全來講，它起步較晚，會有更大的發展空間。

網易科技：去年十一月的時候，其實當時樂視已經出現了一些問題。

萬濤：第一個就是站在安全的角度來說，當它發生了問題，那可能它就是一個可以調整的，我們叫亡羊補牢，尤為未晚；第二個就是，安全有四種導向，一是事件導向，出了事解決問題，二是技術導向，大家搞什麼我就搞什麼，三是流程導向，我就跟著合規和經驗走，四是風險導向，安全是一個不斷降低風險的過程，最後使殘餘的風險可以被接受。

如果說當一個企業已經認識到，它在經營或者業務上的風險的時候，其實它開始有風險認知了，而不是用PR去文過飾非，我認為，這可能是一個最好地做安全的契機和時機。它的平台又的確有一些資源和優勢，安全總是要挑戰風險的，如果我能去解決風險，幫助這個企業優化它的風險管理，那恰恰是我的成就之處。我是一個喜歡接受挑戰的人，在樂視，在這樣一個以創新、以拚命拓展的方式，可能有它適合的地方。

網易科技：樂視雲內部的架構是怎樣的，安全在其中的角色是怎樣的？

萬濤：樂視雲是一個視頻雲，首先服務樂視的生態本身；第二是商業服務，為一些想做視頻，比如傳統廣電客戶、熊貓TV、快手等，把我們的資源和經驗複製給他們，並做一些創新，來為他們提供服務；第三塊，會做一些創新嘗試。

作為安全來講，第一，我們雖然叫樂視雲安全中心，其實它是服務整個樂視生態的，它有著一個業界所沒有的雲+端的資源；

第二，基於樂視雲本身的資源優勢，比如樂視雲在全球有750個CDN節點，帶寬超過30TB，我們希望把樂視雲在端上、帶寬上、CDN上的一些資源和優勢發揮出來，複製並加以安全的創新模式，服務自己安全的同時對外輸出；

第三，我們希望以這樣一種方式，去跟業界形成合作、協同。整個安全行業的產值一直不高，在商業模式上缺乏創新，或者缺乏一個創新的引爆點。我們希望把這些樂視的優勢點結合起來，找到其中創新的突破模式。

網易科技：樂視雲服務非常多的小視頻網站，每個月遭受的攻擊量有沒有一個統計，我們是用什麼樣的安全架構來保護我們自己和客戶的？

萬濤：其實樂視安全已經形成了一個專業團隊，我們每天掃描的設備超過10萬台，會在內網還有包括外網，去對自己的業務進行安全保護檢查。我們會把檢查結果通知到生態的資產歸屬人，通過運維服務處，把這些資產全部接管起來，這是第一，就是日常的掃描。

第二，我們所有的應用上線，都會在我們這兒進行評測，有對應的像安卓、ios專業人員和審計平台，對它們進行檢查，告知有沒有風險的地方。

第三塊，我們有一套應急響應的機制，會參與到業務安全中去。比如說樂視網播控、視頻管理、商城、車聯網，我們會在研發、規劃階段，在架構設計上就會參與進去，然後從流程、業務風控角度去結合。

我們定義了兩條研究發展路徑，第一條是提升整個樂視的安全風險管理水平；第二條是提升業務增值水平，最終建立互信，用戶可見、可信。我們自己定義樂視安全的使命是，為樂視安全賦能、賦值。

網易科技：安全方面怎麼才能防患於未然，我們樂視是怎麼做的？

萬濤：我們花了很大的力量，投入在研發我們自己的抗D，跟這一類聯盟合作，去解決近源攻擊，避免攻擊從我或者我的租戶這兒發起，盡量先發現問題；第二個在於快速的反應機制，我一定要嘗試，安全會有一個優先窗口，因為用戶遇到的安全問題有輕重緩急。

我們希望為他提供我們的延伸服務，這個安全保障，會以非常合適的價格或者用創新的方式向他提供。出問題的時候，第一我快速告訴他，第二我可以幫他快速解決。如果他引起的一些損失，可以通過一些我們的金融方式來去幫他，這都是解決問題之道。

網易科技：我們現在在安全領域研發投入，人員投入是個什麼樣的狀態？

萬濤：單純從我們雲計算安全中心來講，是一個幾十人的規模。在各個業務線分別建立項目組，設立對應的安全責任人，從職能和分工來講，我們要走類似矩陣的模式。

網易科技：傳統廠商會對攻擊進行人工智慧學習，樂視雲也在做AI方面的研發嗎？

萬濤：傳統廠商可能是專業研究比如像漏洞，這個層面是它的優勢。我們的優勢在於，雲服務商有大量的業務數據，我們會發現真實的業務攻擊場景。

AI層面，通常叫態勢感知，第一步你要做感知，我們有安全大數據平台，聚焦在安全門戶，跟主機安全形成聯動，通過大數據學習，會形成一些規則識別，或者智能發現一些危險和安全問題。

我們的安全相應中心應該六月份會上線，也歡迎社會上的白帽子來向我們提交安全問題，我們也有漏洞獎勵計劃。

網易科技：您認為現在在樂視雲安全中心面對的最大挑戰是什麼？

萬濤：樂視的核心優勢是它的大屏+視頻，這也是它最好的業務。這一塊裡面最核心的安全是內容安全，從這個內容來說，超越了傳統單純是黑客層面的對抗，包括像編解碼、內容、鑒黃，還包括用戶隱私，其實都劃分到我們的範疇了。

所以我們需要從端的安全，從業務的安全，再從基礎的安全，多維度去保障，這對我們來講是個挑戰。

網易科技：周日的時候，樂視有一個相對比較大的人事變動，這會給我們樂視雲的業務帶來一些影響或者變化嗎？

萬濤：安全始終是萬變不離其宗，我站在員工角度來說，老賈也發了全員信，我們要啟動2.0時代。我覺得對安全來講這是一個利好，要回歸業務從創新到發展的本原。所以梁軍講了四點，我覺得你從梁軍的那四點裡面去拿，反正都是官方發的，第四點組織效率，組織效率就一定跟安全治理有關。

對安全來講，意味著它會更加受重視，從效率、效益的角度來講，安全就會成為它的DNA。事實上，我們上周五就已經啟動了大屏安全項目，在那個人事發布之前我們就已經啟動了，而且就是梁總親自安排的。

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