范興東：HR成為企業戰略夥伴的七個工具

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人力資源管理者要成為企業的戰略夥伴是近幾年人力資源管理者的共識，如何轉變角色定位，從過去的服務提供者變成價值創造者，也是大家十分熱衷探索的課題！如何成為企業的戰略夥伴，以下的七個工具也許會對您有所幫助。

工具一：人力資源戰略規劃

人力資源管理者要根據企業的整體戰略目標，結合企業人力資源現狀，建立符合企業戰略方向，與企業人力資源發展需求相匹配的人力資源戰略。同時，根據企業的現狀選擇合適的方式方法，不斷研究探討、明確和實施各種符合戰略的人力資源規劃，如：基於人才供給需求的規劃；基於人力資源策略層面的規劃；基於核心人才隊伍建設的規劃等等。為企業戰略落地提供人力資源保障。

工具二：基於戰略的績效管理

眾所周知，建立績效管理體系的根本目的就是不斷提升組織績效，人力資源管理者要學會通過績效管理驅動企業戰略目標的實現。通過績效管理系統，使公司的戰略目標在各級組織和員工中上下溝通、達成共識、層層分解、傳遞，引導全體員工為整體目標的實現和公司的可持續發展作貢獻。

工具三：領導力開發方案

領導力是企業戰略得以實現的重要保障，基於戰略領導力的開發與繼任者計劃。是人力資源管理者成為企業戰略夥伴的又一重要工具，人力資源管理者可以通過技術建立這種模型，並以此提出領導力開發解決方案、繼任者計劃的草案。為企業戰略的落地實施提供領導力保障。

工具四：基於戰略的人才地圖

基於戰略的人才儲備與開發，通過建立人才信息系統建立內部的人才市場，搭建起完整的適合企業業務發展和戰略擴張的前瞻性的人才供應鏈體系，描繪出基於戰略的人才地圖，是人力資源管理者成為企業戰略夥伴的重要基礎。如：配合企業的戰略擴張，配合企業的資本運作，從戰略夥伴的角度提出前瞻性的人力資源的併購計劃，可以有力的支撐企業戰略目標的實現。

工具五：基於戰略的業務發展培訓方案

對於培訓方案，人力資源管理者必須從企業戰略的業務、要求以及目前所面臨人力資源盤點的基礎上出發，然後提出基於企業戰略業務發展的培訓解決方案，針對人才供應鏈體系，針對核心人才提供個性能力的發展計劃。

工具六：基於戰略的薪酬激勵體系

基於戰略的薪酬激勵體系，不再是簡單發工資和獎金的問題，人力資源管理者要基於企業的整體發展戰略，基於人的潛力開發建立全面的富有彈性的薪酬激勵體系。在企業整體人力成本不增加的前提下，提高員工對薪酬的滿意度。

工具七：基於增值的人力資源服務

人力資源管理者，要關注組織戰略和流程的需求，通過部門、個人之間的合作，基於企業的經營問題，對業務部門提供人力資源的增值服務和系統的人力資源解決方案，為企業各相關業務職能部門提供有價值的人力資源和產品服務。

（文：范興東，北大縱橫管理諮詢集團高級合伙人）

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