彩電大佬「弄權」：賈躍亭向左李東生向右

賈躍亭選擇退，李東生選擇進，雖然身法不同卻擁有一個共同的目標：突破困境，宛如新生。

美國人Elliott Zaagman 至今弄不明白：中國科技公司為什麼要高度神化公司的領導人。Elliott Zaagman帶著不解問了一位樂視北京總部總監級別的員工。他回答說：」APPLE因為有喬布斯而成功，我們想展現賈躍亭也是那樣的天才。「

Elliott Zaagman告訴中國家電網記者：「老實說，我覺得神化公司領導人的做法相當的過時。」實際上，喬布斯的例子並不普遍，而是個例。而且要知道，在喬布斯被膜拜到「神」的級別之前，他已經通過數十年的技術創新真真正正的影響了千千萬萬的人們。

2016年3月，Elliott Zaagman以一個培訓領導者外部顧問的角色進入樂視北京總部工作，後來以全職的身份加入樂視的文化全球化項目。Elliott Zaagman於今年5月4日離開樂視，17天後，賈躍亭辭去了樂視網總經理職務專任董事長一職。

走向「共和」

在孫宏斌攜168億馳援賈躍亭之前，樂視被稱為「帝國」。

有很多例子可以說明賈躍亭在樂視「帝國」中處於一個什麼樣的位子。Elliott Zaagman爆料稱，賈躍亭先生獨自擁有一個非常高檔奢華的座椅，當他本人不在的時候就收起來不用。在Elliott Zaagman看來，這和矽谷所秉持的價值觀念大相徑庭。那裡身價上億的CEO都開著豐田汽車上班，領導者不坐會議室桌子的兩頭。

此外也有媒體報道稱，樂視的每一步戰略決定都出自賈躍亭。

2012年9月19日，賈躍亭懷揣著和富士康合作的秘密，第一次宣布正式進軍電視。第二天樂視網的股票價格就下跌了30%。包括首席運營官劉弘、副總裁高飛、首席技術官楊永強等人全都投了反對票。 劉弘第一個跳出來反對，因為感覺「節奏太快，風險過大」。

此外，2014年賈躍亭在接受媒體採訪時就曾表述，自己想做樂視汽車的決定遭到「99%核心高層的反對」。

不過，反對的結果當然是無效。賈躍亭不否認自己獨斷，「我在做決策的時候獨斷，執行的時候非常民主。」

在業內人士看來，如果說公司在初創階段，適當集權有利於企業快速穩定發展。不過，當企業發展到一定規模而領導人又不能聽取各方面意見，也許噩夢就開始了。

Elliott Zaagman向記者感嘆道，如果領導人沒有沒有謙卑和接收反饋信息的能力，企業就很容易患上「大公司病」。

在家電行業觀察人士劉步塵看來，除了資金缺口之外，樂視最需要解決的是公司權力制衡和資金隨意拆借的問題。

從目前的情形來看，孫宏斌早有準備，在帶來168億救命錢的同時，也帶來了「手術刀」和「平衡木」。

融創宣布投資樂視之後，做的第一件事就是推動樂視完善治理結構，把上市體系與非上市體系進行隔離，「一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。」孫宏斌稱。

與此同時，按照此前約定，融創還派了公司負責風控和內審的劉淑青擔任樂視董事，並在樂視網董事會中具備否決權;此外，融創任命了三位財務經理分赴樂視影業、樂視網和樂視致新。

「孫宏斌的眼光很獨到。」奧維雲網助理總裁張彥斌認為，相對而言樂視網、樂視致新和樂視影業屬於「優質資產」，孫宏斌集中投資的三大板塊在未來具有一定的發展潛力。而且，對人事的安排和資金的把控也很到位，可以對由來已久的絕對權威形成一定的制衡。

在業內觀察人士看來，雖然辭去了總經理職務，但是在樂視生態體系中，賈躍亭依然是樂視第一大股東。賈躍亭向孫宏斌妥協，為了是「救救孩子」。

不存在控股股東

賈躍亭選擇了退，李東生選擇了進，雖然身法不同卻擁有一個共同的目標：突破困境，宛如新生。

賈躍亭辭去總經理職務是在5月21日，而李東生進身TCL集團第一大股東則早了兩天。

5月19日，TCL集團發布公告稱，公司股東李東生、東興華瑞、九天聯成當日簽署協議，三名股東成為一致行動人，合計持股比例12.28%，李東生成為TCL集團第一大股東。三方中李東生為公司董事長，東興華瑞為公司核心員工持股平台，九天聯成為公司高管人員持股平台。TCL集團在公告中表示，李東生成為TCL集團第一大股東將進一步增強在公司治理中的影響，有利於進一步提高公司的經營決策效率，確保公司戰略方向得到有效執行。

此外，TCL集團還在公告中提到了這將「降低被惡意收購的風險，有利於保持公司經營管理層的穩定」。

有業內人士猜測，這可能和去年廣新控股的舉牌有關。據記者了解，去年2月份廣新控股曾舉牌TCL集團，並表示未來12個月內不排除繼續增持的可能。不過廣新控股此後未有進一步的動作，TCL集團在今年4月底發布的2016年年報顯示，其在TCL集團的持股比例為5.01%，是TCL集團的第三大股東。

記者梳理髮現，雖然李東生持股 5.23%，東興華瑞持股3.71%，九天聯成持股 3.35%，但是加在一起持股佔比僅為12.28%。由於股權結構比較分散，TCL集團仍然不存在控股股東。

「預防惡意收購的可能性也有，但是意義並不是很大。」張彥斌表示，資本舉牌的對象一般是比較有吸引力的公司，比如說格力電器，雖然多元化問題屢遭詬病，但是單一的空調業務仍然能夠創造巨大的利潤支撐股價。目前，TCL的盈利能力並不可觀，所以一致行動協議更多的意義還在於公司治理。

這種觀點在TCL集團2016年年報的《董事長致辭》中得到了印證。李東生表示，雖然TCL集團具備在產業變革中搶佔先機的實力，但是已經在 1000 億銷售額上下徘徊了三年，毛利空間不斷收窄，營業利潤也持續下降。只有推進變革，改變經營觀念，優化組織流程，創新商業模式，清除發展障礙，才能把握戰略主動，才能讓企業持續發展。

張彥斌認為，對於家電企業來說千億規模是個坎，並不是說達到千億就安全了。實際上很多企業為了達到千億規模透支了很多的資源，TCL還需要時間鞏固現有的業績。

在劉步塵看來，雖然格力電器和TCL集團的處境不盡相同，但實際上兩者面臨著一個共同的課題：在邁入千億銷售額的門檻後，如何鞏固現有業績並尋找到後續的增長空間。

曾經的交集

賈躍亭向左，李東生向右，在這條路上兩者也曾有過交集。不過，從以身相許到形同陌路只用16個月。

2015年12月11日，樂視網戰略入股TCL多媒體，賈躍亭耗資19億認購TCL多媒體20%股權，坐上第二大股東。

2015年12月14日，樂視攜手TCL在深圳舉行戰略合作發布會。雙方共同宣布，將圍繞客廳互聯網的大屏用戶，探索創新產品的共同研發、優質內容和垂直服務領域的用戶聯合運營、打通用戶價值變現體系;同時在供應鏈、渠道協同及售後服務方面進行深度合作，共謀全球彩電市場，推動產業升級，致力加速全球下一代生態電視時代的來臨。

在資深媒體人士黃燕看來，樂視看中了TCL的製造能力和千萬級規模用戶，TCL則看中了樂視的互聯網運營能力。

不過，李東生在今年3月做客央視《遇見大咖》節目時表示，對樂視的「打法」並沒有完全看明白，樂視和小米還不一樣，小米維持自己整個體系的運作還是比較健康的。

為何沒看明白樂視的打法當初就達成合作了呢?

「當時互聯網企業風頭正盛，就連美的還和小米達成合作了。」張彥斌告訴記者，TCL和樂視當時確實有合作的基礎，業務上也具有一定的互補性。不過，從一路走來的發展背景來看，TCL還具有一些國企改革後的歷史基因，企業文化相對「規矩」一些。而樂視從一開始就是私營互聯網公司，企業文化和行事風格都比較激進，兩者在理念上達成共識確實不太容易。

此外，在張彥斌彬表示，站在一定高度來看，像李東生和賈躍亭這種地位的公司領導拍板合作都很宏觀，問題出現在具體的細節操作上也是有可能的。

TCL一直想做大互聯網業務，今年3月29日，TCL在北京發布了全新的互聯網電視品牌雷鳥。同城同時，TCL多媒體第二大股東樂視也召開發布會力推高端新品。而且，雙方在發布會上對兩家的合作夥伴關係隻字未提，令業界對互聯網電視領域的競爭變局揣測不停。

事實上，這並不是樂視和TCL的第一次隔空對撞，就在3月初，樂視還因為拖欠廣告費被歡網告到了朝陽區法院。據了解，歡網由TCL、長虹、騰訊、寬頻資本等聯合投資，成立於2009年，TCL和長虹各持股27.4%，並列第一大股東。

當初賈躍亭19億投資TCL多媒體眼都沒眨，現在連幾千萬欠款都還不上，可見樂視已經「窮」到何等地步了。

就在記者準備結稿之時，A股上市公司明家聯合(300242)發布公告稱，樂視體育、樂視控股、樂視電子商務、樂視網四家公司拖欠廣告款合計超過6000萬元。

樂視到底背負了多少欠款?我們並不知道。不過，明家聯合不是第一家被樂視拖欠欠款的公司，可能也不是最後一家。

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