矽谷不完全生存指南（四）頂尖加速器 500 Startups

最新 06-14

500S "grooms ugly ducklings" while YC "farms black swans".

在矽谷，除了一騎絕塵的Y Combinator，還有許多各具特點的孵化器，深耕於各自細分垂直領域。其中一個不得不說的，同樣也稱得上是頂級孵化器的就是500 Startups了。

在偌大的矽谷區域里，500S和YC絕對算得上是近鄰了。從YC出來向西1.5公里，就可以看見一座氣派的寫字樓，那就是500S。樓層雖然不高，但足夠鶴立雞群，從其大樓里巨大的落地窗往外看，矽谷地區的景色一覽無餘。

乍一看，500S和YC運營模式十分相似，二者都是甄選優質項目進行小額種子輪投資、組織時長3-4月的集中孵化營培訓、擁有龐大的合伙人及校友人脈圈。而500S的長板在於能夠幫助孵化團隊快速獲取用戶、擴大市場。如果你的團隊已經開發出了成型的產品，並且具有一定的種子用戶，目標在於快速成長的，那麼500S將會是你最合適的加速器。

介紹500S，就得說說它的創始人Dave McClure，是他某種程度上賦予了500S最原始的DNA。Dave的職業經歷十分豐富，早年從事過工程師、程序員、市場以及風投眾多職業。在創業項目SimplyHired以及Paypal工作時，Dave慢慢總結出了一套適用於移動APP用戶獲取的分析框架，並將之命名為AARRR海盜模型（見下圖），這一理論讓他在矽谷創業圈裡小有名氣。隨後不久，Dave看中了小型創業團隊孵化這一市場空白，拉開了500S的序幕。

Startup Metrics for Piates - AARRR海盜模型

500 Startups的孵化培訓一般包含以下4個部分：

Marketing Hell Week

聯合辦公

Mentor輔導

Demo Day

Marketing Hell Week，直譯為「地獄般的市場開拓周」，我們可以把它理解為全力沖各種業績指標的一周。在這一周里，項目團隊會學習包括市場渠道選擇、產品推廣策略、A/B測試等一系列市場理論（課程安排如下圖所示）。其間500S也會給每個團隊各分配一名Distribution Mentor，全程協助其學習並實踐這些理論，比如有些導師會直接要到團隊產品的社交媒體賬號，開始布置各種廣告分發策略。這樣充實的一周下來，很多創業團隊的指標的確提升的很明顯。