70後如何干過90後？

前幾天和一位大公司老總在一塊聊天，他揮舞著雙手以一貫的慷慨激昂說：「現在這些小兔崽子可了不得，我好幾個兄弟都被他們幹得好慘啊！你也給我們講講怎麼弄翻他們！」

不明就裡的人肯定以為這哥領著山雞、大頭出來了，在講銅鑼灣的打殺往事，但其實我們在講一個宏大而嚴肅的主題——70後與90後的對立。

就像老子永遠看不慣兒子一樣，老劉談起這幫90後就像被拋棄的女子對負心的丈夫一樣怨念深重，他的一個好兄弟是開商廠的，之前他眼中的小孩子揮舞著互聯網的大棒，擠兌了個關門大吉，老劉也有了危機感，他一個電腦都用不溜的人現在開始為公司的產品找網上銷售渠道。

這就是商業的魅力與殘酷，它不在乎你的年齡和閱歷，不了解現時的商業規則和商業手段，隨時都面臨著出局。

但是這並不意味著70後只能被動挨打，他們也有還擊和勝利的手段。

1.互聯網

假如讓一個十來歲的小孩子拿著一把搶和一個身高八尺的壯漢決鬥，孩子不一定會輸，還很可能會贏，但是如果壯漢也拿一把槍的話，小孩子是萬萬贏不了的。

互聯網就是小孩子手中的那把槍。

武器是沒有道德的，人的屬性就是武器的屬性。蒸汽機發明之後，生產效率上升，很多人因此失業，所以就對這個噴著白霧的鋼鐵怪物充滿敵視，拿著木棒鋤頭衝到工廠把這個東西砸碎。你能砸碎一台機器，但是你能砸碎一個時代嗎？

企業家學習互聯網有三個困難，一是將互聯網劃分成「年輕人的東西」，不屬於自己的階層，就像碰見女神連追都不敢就先在心裡把自己否定了；二是拋棄「存量」的問題。每個人都從「經驗」中受益，但也被囿於「經驗」之中，老輩企業家改變自己過去的知識體系，擁抱一個新世界，是需要極大勇氣的。

三是「學不會」的問題。很多人託辭「搞不懂」，其實還是一個敬而遠之的心理，我相信學習互聯網不會比你談下一個項目難上多少。掌握戰略不等於一定要了解細節，馬雲曾說自己只會用電腦的兩個功能，一是瀏覽網頁，一是收發郵件，但是你敢說馬雲不懂互聯網嗎？所以學習戰略，一定不要陷入細節的汪洋。

2.資本

90和70後差著20年，這二十年是人生積累飛躍的二十年，胡潤排行榜上富豪的平均年齡是64歲，現在雖然有年輕化的趨勢，但是站在中國財富金字塔頂端的十個人平均年齡也有62歲。

市場搏殺靠的是資源，新管理方法是生產力，新科技也是生產力，但金錢才是最原始也是最強力的武器，而不論是擁有財富的質和量上，說起膀大腰圓，70和90後兩者不可同日而語。

金錢有多重要，從近期的幾個事件就能看出來，姚振華野蠻人出擊，用金錢的大棒差點砸開王石經營了34年的萬科大門；號稱「互聯網」造車的賈躍亭因為資金鏈斷裂最近有點玩不下去了。

千招百式萬般變化可能還不如「一力降十會」，我就要用資本硬吃你，而你毫無辦法。

3.性格

70後和90後的性格相差非常大，甚至可以說是迥異，90後中有一種叫「連續創業者」，就是我創建一個企業努力把它幹上市，然後就把它賣了，再去創辦下一個企業，再努力幹上市，再賣，這在70後聽來簡直天方夜譚。

我這裡好有一比，就是衛青和霍去病的比較。霍去病初戰就率八百騎兵奔襲千里，直搗匈奴腹地，犀利如電，後來更是「以騎兵對騎兵」，為後世立下了武將最高的榮耀——封狼居胥。

或許再過20年，霍去病能成長為衛青那樣更為全面的帥才，但最終卻死在了自己的「少年鋒利」上。90後也是如此，他們在某些事情上有著非同一般的能力甚至是天賦，但是缺乏通盤思考的能力，論老道和對火候的把握比起70後遠有差距。

尤其是在面臨行業寒冬的時候，缺乏堅守的勇氣和忍耐的意志，習慣性掙快錢，等不到開花就想結果。淺嘗輒止的嘗試，在第一口舔不到蜜的時候，他們可能就想著去涉足下一塊領域了。

所以，70後堅守住自己的行業，握緊金錢的大棒，學習互聯網工具，面對朝氣蓬勃也野心勃勃的90後，未嘗不可一戰！

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