把握變化趨勢，提升創新能力

最近一位智能製造解決方案的戰略副總裁告訴我，我的文章在他們公司的群中轉發，並且引起了討論，如果我講錯了可能會影響到他們公司的未來發展。其實我講的大部分內容是經過實踐驗證的，純粹是我原創的非常非常少（CHIP方法，服務業革命、服務業文明是我提出來的，其他的內容都是我借鑒了歷史上的成功案例）。

一個領域的成功經驗，應用於另外一個領域是最容易的創新

一個完全的創新，是非常困難的；但一個領域的成功經驗，應用於另外一個領域是非常簡單的。

比如在管理領域，汽車整車廠管理水平是領先於汽車零備件行業的。所以在汽車整車廠的一些成功經驗，會逐步應用到汽車零備件行業。

做以下推論：汽車整車廠的MES普及之後，汽車零備件企業會開始實施MES系統；汽車整車廠的APS普及之後，汽車零備件企業會開始實施APS系統；汽車整車廠實現供應商協同之後，汽車零備件企業也會開始實施供應商協同的項目。

所以汽車零備件企業借鑒汽車整車廠的經驗，很容易創新。

只要把握好變化的趨勢，借鑒先行行業的成功創新模式，會引領本行業的創新的。

我這裡說的先行行業，就是可以借鑒創新模式的行業：比如汽車整車廠的管理水平領先於汽車零備件行業，那麼汽車整車廠就是汽車零備件行業的先行行業。

高科技行業一般領先於家電行業，所以高科技行業是家電行業的先行行業。

所以我們可以看到，高科技行業在上個世紀90年代就已經實現了大規模定製，而最近幾年家電行業在推動大規模定製，海爾在漢諾威工業展上，推出了大規模定製的演示。

B2B平台可以借鑒大型企業的創新經驗

最近講了很多B2B平台的基礎，其實我最核心的判斷依據是大型企業是B2B的先行行業。

信任是經營企業的基礎之一，大企業比小企業有相對高的收益的一個原因是對大企業的信任。大家都知道汽車4S店的維修非常昂貴，而沒有名氣的小的汽車維修店價格會很低。因為小的汽車維修店水平參差不齊，有水平高的店，也有水平差的店，正是由於信任問題，形成了4S店的高利潤率。

如果汽車維修店連鎖，用管理保證維修水平，用品牌做背書，會不會成為4S店的競爭對手？

最近我了解到國內很多企業利用互聯網做汽車後市場的B2B業務，那麼這樣類型的B2B業務就可以借鑒4S店的經驗。

同樣B2B平台，更多的是匯聚中小企業資源，利用互聯網技術提升管理水平，形成品牌，利用品牌背書。B2B平台可以借鑒大企業的經驗。

比如為了保證採購的質量（包括產品質量、收貨及時、收貨方式靈活）、降低採購成本，很多大型企業曾經上過戰略採購的套件，而最近B2B開始實現類似的功能。比如筆者在2005年曾經參與浦項制鐵的產品分類目錄管理的項目，而現在米思米（一家B2B平台）做的就非常類似；還有一家軸承行業平台也要做類似的功能。

另外供應商協同，APS都是B2B平台應該關注的方向。（供應商分類目錄管理、供應商協同、APS）這些解決方案都是大型企業已經應用成熟，並且創造了巨大的價值，未來在B2B領域都會有應用。

創新來自經驗

其實在各種領域，我都是通過找到先行行業，然後研究先行行業的成功解決方案來推薦。

包括在物聯網、智能製造、B2B、C2M、企業信息化等等方面，我都是通過這個模式在研究。

而在這輪技術變革中，發現在這些領域，所有的變化的特點都是一致的，因此嘗試將這些變化用統一的概念來定義，最後提出服務業革命、服務業文明的概念。

雖然這個概念是新的，但能夠解釋物聯網、智能製造、B2B、C2M等我所有研究等領域，而我所研究的領域，又都是可以驗證的。

基於成功經驗的創新，我是有自信保證這個發展趨勢是對的。

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