李楠「首秀」也是姚明「首秀」，有氣勢欠磨礪

常林下半場登場，14分鐘內拿了13分，全隊最高。

姚明坐在看台上，眼睜睜地看著中國隊的小夥子們，把比分差距從14分追到只差1分，但最後一分鐘讓一次次機會從手裡溜走。

中國男籃「紅隊」輸給伊朗3分。

這是李楠當國家隊主教練的「首秀」，其實也是姚明當籃協主席的「首秀」。當運動員的時候，戰績是硬道理，當了籃協主席，戰績還是硬道理，因為他這個「主席」，要拿成績說話。

中國男籃——確切地說是中國男籃集訓紅隊——與伊朗隊要打三場，首秀選在大連，也是別有深意，因為這是李楠的老家。打仗啃硬骨頭，打球選強對手，還要在家門口，這也是一種勇氣。

李楠的「紅隊」，打過奧運會的幾位大佬都沒有來：周琦、王哲林、丁彥雨航、鄒宇宸、睢冉獲得特許，不是在美國訓練就是在養傷。這讓他的陣容參差不齊，除了趙繼偉打過奧運會，其他最多打過國奧，更有范子銘、朱榮振、阿不都沙拉木和趙睿這些「下一代」，尤其在內線，是清一色的年輕人。

這就是為什麼中國隊在上半場的籃板球13-27。內線有拼勁沒經驗，外線更是缺乏投手，因為李京龍、原帥這樣的純投手都沒有報進12人名單，上半場三分球13中1。

李楠賽前說過，他的「紅隊」因人員不整，內線無人，全隊連個形都沒有，也沒有核心，更談不上誰當隊長，因為集訓到現在也就一個多月。比賽過程應驗了他的說法，從開始的首發趙繼偉、趙睿、翟曉川、俞長棟、范子銘，到最後以方碩 、趙睿、阿不都沙拉木、劉志軒和常林打了很長時間，正是在不停地試驗陣容組合。

上半場落後14個籃板，下半場只輸1個，正是李楠換了小個陣容的結果，用更能拼搶的球員上陣。常林里搶外投拿下了13分，年輕的阿勒泰小伙兒阿不都沙拉木也拿下13分。但「李家軍」的問題顯而易見：1號位不敢攻，帶不起防守；外線沒投手，拉不開空間；內線缺大個子，立不住腳跟。

在最後28秒鐘，中國隊忍不住提前犯規，喪失了三分追平的好機會。

好在他們還有兩次打伊朗隊的機會，周五在長春，周日在寧波。

姚明當然知道這一仗的重要。他史無前例地組建了兩支「國家隊」，目的就是激發年輕隊員的鬥志與競爭性，避免過去一個國家隊只剩三四個空額供競爭的局面。中國男籃有兩年的「空窗期」，這是在為過去將近10年在補交學費。

長期以來，中國男籃每四年當中有三年必須「完成任務」，導致幾乎每屆國家隊都依賴有經驗的老隊員，新人上不來，上來沒經驗，隊伍輸不起，輸了就去不了世錦賽或者奧運會。

李楠和杜鋒的紅藍集訓隊成立後，分別選在體育總局訓練局和北京體育大學奧運集訓基地埋頭苦練。李楠的「紅隊」要打三次伊朗隊，參加斯坦科維奇杯；杜鋒的「藍隊」先去廣州打「金磚五國邀請賽」，然後參加亞洲杯。兩位少帥都沒有當過國家隊的主教練，李楠甚至少有主教練經驗。

「紅隊」輸球，網上一邊倒噴李楠，說他不夠格當主教練，甚至說他在伊朗隊罰球不中後，最後一攻不叫暫停。我們要給李楠時間，畢竟這個隊組合未久，主力沒報到。至於伊朗隊罰球不中後，李楠沒有叫暫停，是因為規則規定，罰球不中時不是死球狀態，不能叫暫停。

「首秀」有防守有氣勢，缺經驗缺磨練，這是李楠「紅隊」的特徵，也是姚明改革的特徵。在大連，姚明和李楠同時「秀」出了第一步。

但這「第一步」有堅實的支撐，因為有全中國球迷、忠實的贊助商當後盾。

在大連對伊朗的比賽之前，姚明宣布：TCL決定將繼續攜手中國男籃開啟第九年合作之路，續約至2018年12月31日，屆時TCL將完成與中國男籃長達十年的贊助合作。

姚明當上籃協主席後，中國男籃的集訓制度經歷了史無前例的革新，中國男籃成為籃協改革的第一個突破口。在改革的十字路口，TCL作為TOP官方合作夥伴，選擇繼續支持中國男籃，與他們風雨同舟共進退，的確需要高瞻遠矚的智慧與勇氣。

姚明出席了發布會，並親自致辭，他說：「能堅持十年需要巨大的熱情和投入，中國體育就需要更多像TCL一樣的企業支持發展。」

自從2009年TCL贊助中國男籃開始，TCL與中國男籃已經攜手走過了8年。8年中共同走過的崎嶇與燦爛形成了TCL與中國男籃非常高的契合度，這一點也是促成雙方多年合作的深厚基礎。

這八年的合作中，TCL對於中國籃球的貢獻卓著。TCL從國家男籃、CBA聯賽、後備力量培養和大眾籃球四個層面，全面支持中國籃球運動的發展。特別是「快樂籃球」理念的廣泛傳播，吸引了更多的籃球愛好者參與到籃球這項運動中，很好的推廣了籃球文化。

——姚明

作為CBA贊助商和中國男籃主贊助商，TCL自品牌轉型以來一直大力支持中國籃球事業的發展，致力於將TCL「創意感動生活」的品牌主張越來越深入到球迷及泛體育人群的心中乃至生活中。

到2016年，TCL已陪伴中國男籃從低谷到巔峰走過八年，八年間TCL與中國男籃同歷風雨，共見輝煌。TCL從2009年起，開始贊助中國男籃，當時，他們剛剛在天津失去亞洲冠軍，TCL此舉需要莫大勇氣。他們的支持給了中國男籃極大的信心，第二年就在廣州擊敗韓國隊奪得亞運會冠軍，王治郅12枚金牌上身，「老男孩」和中國男籃的形象得到正面的廣泛傳播。TCL決定加大對中國男籃的支持力度，2011年正式成為球衣廣告贊助商（晉陞為主贊助商）。

中國男籃後來又歷經波折，但是在2015年完成了新老更替，在長沙再登亞洲霸主地位，展現了團結拼搏、超越進取的精神；CBA創意、個性與樂趣的特質，與TCL創意、快樂、激情的品牌特徵，團結創新、追求卓越的企業精神相契合。二者的品牌精神融合，將為受眾帶來更強烈的情感共鳴，使籃球成為公眾與TCL品牌之間的溝通橋樑。

TCL的體育營銷因此進入了嶄新的階段，與中國籃球攜手，將更好地夯實TCL體育營銷平台，構築起完整的金字塔形體育營銷資源體系：高端的綜合賽事——亞運會、萬眾矚目的運動隊——中國男籃、具有足夠的時間和區域跨度的高水平聯賽——CBA，基礎是大眾運動人群的廣泛參與。

TCL一直以支持中國體育事業的發展為己任。TCL希望通過創新的技術產品和多方面的努力，為中國公眾帶來創新的快樂的籃球體驗，為中國籃球運動的發展做出貢獻。

作為中國消費電子行業的領軍企業，TCL不懈探索中國企業的全球化之路，並在全球消費電子市場贏得一席之地。TCL與年輕球迷共同期待中國男籃更好的發展，未來可以在世界賽場與諸強一較高下。藉此，作為10年長情陪伴的TCL也將收穫品牌年輕化、國際化的標籤積累，展現企業堅守實業，成為中國實體經濟脊樑的實力和魄力。

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