做為領導者，你怕這又怕那的，還如何管理？句句震撼！

每日小情書：我想要的，就是無論有多難，依然有那麼一個人，和我相依相守。

摘要

現在企業越來越難做，大多數企業只知道一味的依賴管理制度去約束員工，而員工需要的是一顆「溫暖的心」

管理就是不要怕管人，管理因人而異，對於不同的部下，採取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分發揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優秀的管理者。

管理就是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。不重視人才管理、不重視員工素質培養，是一個糟糕的單位。所謂「三現」，指的是現場、現物、現實。當發生問題的時候，管理者要快速趕到「現場」去解決問題，處理矛盾。

管理是人的管理而非事的管理，人的管理在於激勵而非控制。領導等於「領袖+導師。」人才是單位最寶貴的財富，能夠經營好人才的單位才是最終的大贏家，這是領導者的責任。卓有成效的管理者善於用人之長。用人不在於如何縮減部下的短處，而在於如何充分發揮部下的長處。

管理不要怕員工有缺點，管理者要把精力多用在引導員工的思維和反思自己的管理行為上，而不是盯在員工的行為和缺陷上。

管理不要怕員工抱怨，而是怕你不了的管理行為造成了員工的抱怨，所以，你需要經常反省。好公司出現問題經常自我檢查，壞單位出現問題總是批評別人。管理知識不等於管理能力，管理能力不等於管理素養。高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。

管理就不要怕砍人，華為任正非說，管理不是以人為本，而是以奮鬥者為本，留住奮鬥者才是真正的以人為本。留人有「薪酬留人、情感留人和文化留人」，但是後二者更重要。

管理就是讓員工知道領導的規劃，理解領導的規劃，理解領導的實施計劃和要求，同時讓利益維繫彼此。如果領導在工作中失去冷靜和忍耐，只會用憤怒去指導工作，被怒火控制心情，那麼只會帶來管理的惡果。

君視臣如草芥，臣視君如寇讎。自始至終把人性化管理放在第一位，尊重員工是管理成功的關鍵。你獎勵員工什麼，就會得到什麼。優秀的管理者不會讓員工覺得他在受束縛和折磨。沒有不適的員工，只有不適的領導者。不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的無能。

管理者的人品，品是上下三個口，眾人的口；人格的格去掉木，就是各人的各。二種領導思維：一是內向型思維模式：從內到外，錯誤的幾率低，內耗小；二是外向型思維模式：從外到內，錯誤的幾率多，內耗大。從外轉向內，所有的問題就是領導自己的。團隊各自責，天晴地寧；團隊各相責，天翻地覆。

管理就是不要說怕不可能，而是把不可能的事情變成可能。能夠讓員工把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單的管理。能夠讓員工把公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易的管理。管理：最好的狀態是正常；最有效的手段是平衡；最高的境界是自然。

管理就不要怕問題，凡是問題必須追根究底。承擔責任不是問題出現之後，而是應該在問題出現之前。要結果，不要過程。要效果，不要借口。管理無小事，許多大事就在小事之中。

沒有思路就沒有出路。單位有問題，不是缺人是管理出現問題。任何時候，管理責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。領導不能把責任都推給部下，把成績都歸功自己。

現在企業越來越難做，大多數企業只知道一味的依賴管理制度去約束員工，而員工需要的是一顆「溫暖的心」，老闆需要的是得力的幹將和員工，只有「一家人」才不說兩家話，如何通過一種激勵制度讓員工和老闆一條心，是企業老闆當下要解決的核心問題，而不是一味的抱怨員工不夠努力和忠誠，天下沒有不散的宴席，而保持多久不散那才是老闆的真本事。

（圖文來自網路）

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