職場到底選擇苟且還是詩和遠方

互聯網時代的崛起已經對職場形成了天翻地覆的改造，倒退20年，大概也不會有人能預測到今天大家坐在咖啡廳里就能通過互聯網、郵件、微信辦公。倒退10年人工智慧、AR的技術也是很難想像的。所以，新的工作模式和技術正在加劇了當下職場的兩極化——20%獲得巨大的影響力和資源迅速崛起；80%的人會被互聯網的便捷寵壞，成為平庸的跟隨者。

曾經看過一個有趣的比喻，農/工業時代的職業發展就像是坐火車，平穩的在既定軌道上形式，目標清晰，只要根據車站信息選擇好出發點和目標就一定能到達，只是時間和如何得到飄得問題；第二個階段的職業發展好像是開一輛沒有GPS的汽車，我們給自己的職業發展畫一個大範圍，然後慢慢向前的時候逐漸清晰自己想要什麼；而最近10年的職場變化之快令人目不暇接，就好像進了一個遊樂場，入場後選擇一個遊戲，玩完後再看其他項目的排隊人數變化了，自己的想法和膽量也增加了，再不斷觀察和嘗試中找到下一個機會。

變化看似可怕，但實則積極地一面是為每一個獨立人提供了更多的機會和空間，於是80%的職場人大概內心都在不停的追問：接下來的職場，到底應該選擇苟且，還是詩和遠方呢？精英職業發展平台——無憂精英網（）每天都吸引著數以十萬計的職場人的關注， 心懷遠方苟且的職場人已不是少數。

苟且意味著你現在工作出現了嚴重的問題，於是你開始將目光投向詩和遠方，因為那可能是你想像中的美好事業。解決這個問題最好的辦法就是「沉船理論」，你當下的工作是一艘航行在大海中漏水的船，在不斷下沉，這時的你就要抉擇「苟且」的跳下船去修船，還是追求「詩和遠方」的另一艘大船。簡化後需要判斷的問題就是：1、這條船哪裡漏水？一定會沉沒么？2、另一條大船，會更好么？是海市蜃樓么？3、到底有多少時間、精力能夠游到對面去？

諮詢無憂精英網首席職業發展顧問趙爭女士，她給到我們一個AZB規劃建議；A計劃是保持「苟且」，做好當下工作，B計劃是培養到達「詩和遠方」的必要能力、財力，Z就是進入遊樂場後的 不斷觀察與尋找機會，最終確定出來的最佳「退路」。變化的職場點燃了很多職場人心中的「詩和遠方」小火焰，但「詩和遠方」是不是真的存在呢？其實是有的，只不過他不是你站在起點看向未來的視野，而是一路前行後回頭才能看見的。正如喬布斯所說的連點成線，看起來向前走的AZB，回頭看就有一條完整清晰的隱藏線。

所以其實，你眼下的「苟且」可能會做著做著越做越有意思，越做越有趣，越做方法越多。做著做著就成了內心想要的「詩和遠方」。

遊樂場的意思是？

是對現階段職業發展的比喻，第二自然段有提及。

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