送葯上門舉步維艱？拿下6000萬元的快方這次真的「覺醒」了

最新 06-15

送葯上門的前景究竟有多大？也許前面倒下的葯快好和葯給力已然為這個模式潑了一盆不大不小的冷水。但是快方送葯作為其中之一卻依然活躍在大家的視線之中，就在前不久還獲得了來自步長製藥6000萬元的投資。

從曾經的「與藥店合作」到「自營藥店」模式，在有了這樣一筆及時雨般的資金注入後，快方對送葯上門的未來和前景又有了一個全新的規劃——6月13日，其正式對外發布了最新的戰略方向：向其他藥店重新敞開大門，賦能傳統藥店，打造智能藥店系統，提供S2b2c供應鏈的解決方案。

「這是一個最好的時代，這是一個最糟糕的時代」

這是移動互聯網行業最好的時代，更是移動互聯網醫藥產業最好的時代。移動互聯網生活方式進入千家萬戶，送葯上門已經成為生活必備。國務院取消互聯網藥品交易審批，釋放市場活力；互聯網醫院遍地開花，電子處方互聯互通指日可待；醫改政策旗幟鮮明，不斷推動醫藥分家，醫院處方外流正處於蓄勢待發階段。這些利好政策將形成巨大市場放量，而且都指向了藥店加信息化領域，所以這是一個千載難逢的機會。

而傳統藥店行業現狀，明顯不符合這一浪潮趨勢。他們普遍傳統落後，管理水平參差不齊，信息系統不健全，數據孤島化嚴重。對他們而言，這是一個最糟糕的時代，面對巨大市場機遇，他們卻無力承接互聯網時代與數據緊密相關的這種全國性的大變革。

讓藥店成為「25平方公里內的最大BOSS」

如何在最好的時代機遇與最糟糕的承接主體中間搭建一條溝通的橋樑，當下急需一個全覆蓋的、標準化的、透明化的、數據化的藥店平台來承上啟下，匯總和承接市場放量。智能藥店系統，S2b2c供應鏈的解決方案便是快方的應對之策；如何激活那些最想趕上移動互聯網商業浪潮的藥店，進入全國個50城市，賦能500家傳統藥店，把藥店培養成25平方公里內的最大BOSS，這便是快方的戰略決策。

具體做法如下：

一、每個城市平均劃分10個區域，每個區域覆蓋25平方公里，只選擇1家藥店合作。快方將整合該區域所有訂單，包括快方訂單、各合作夥伴訂單、遠程電子處方訂單和醫院外流處方，所有訂單都輸入這家藥店，激活該藥店的全部動力。

二、當藥店有了足夠動力之後，快方再向藥店輸出智能藥店系統和專業配送能力，確保藥店既有能力承接訂單，又能夠確保穩定的服務標準。

三、當藥店既有動力又有能力時，就會轉化為強勢競爭力，形成贏者通吃的局面，成為25平方公里內的最大BOSS。隨著快方及賦能藥店的崛起，勢必將淘汰一批經營不善、服務不佳的線下藥店，而原本流向這些線下藥店的訂單需求，將會向線上轉移，所有線上的參與者都將受益。

四、通過全智能化的S2b2c藥品供應鏈，向賦能藥店提供先人一步的藥品供應，為他們提供強大的後援支持，解決他們的後顧之憂。