避免成員建立自己的「小幫派」

在不少公司內部，都有不同的派系、不同的團體，這些派系和團體之間互相傾軋、爾虞我詐。比如，在一家工廠里，來自同一個地方的人經常聚在一起，形成「同鄉派」，一旦有了摩擦，幫派之間就會起衝突，弄得雞飛狗跳，嚴重影響團結，降低員工的工作效率。

企業內部幫派林立的危害有這樣幾點：

（1）直接會影響日常人事管理，在一定程度上會形成雙重領導，公司的管理層是領導，幫派里的「頭兒」也是領導，使正常的人事管理難以發揮作用。

（2）內耗增大。各幫派之間為了一些私利，不斷擴大勢力範圍，甚至為了面子上的勝出，不惜動用公司資源來進行幫派之間的鬥爭，嚴重造成企業的資源浪費。各幫派認為，反正花的是老闆的錢，出的是自己的氣。

（3）造成企業人際關係緊張。幫派之間互相鬥爭，往往會搞得人際關係緊張，把企業搞得烏煙瘴氣，既敗壞了公司的形象，又影響了大家工作上的團結協作。

（4）直接打擊人才、新員工對公司的信心，還會打擊他們對工作的熱情。

巨人集團總裁史玉柱曾把企業內部拉幫結派視為企業的十三種死法之一。在企業發展過程中，員工拉幫結派是非常忌諱的事情，會導致管理者無法掌控整個企業的局面。拉幫結派一個最大的危害就是排擠人才，使真正有才能、想踏實幹事的員工被打壓而無法專心工作，難以給企業創造高效益。

小華剛進入一家企業，就敏銳地察覺到公司人事上的刀光劍影，各個部門都分別以學校、地域劃分派系，工作中充滿了磕磕絆絆。這個派系的人說東，那個派系的人偏說西，意見分歧之大，並不是出於對企業發展的考慮，而是為了維護自己幫派的立場，即純粹地為了反對而反對。

老總為了維持企業的運營，只好忙碌在各個派系之間，玩好平衡。小華來到公司後，只求把自己本職的工作做好，拒絕加入任何一個派系，因此，成為各派系都不歡迎的人。針對這種現象，他曾找老總談了一次，老總也感覺頭疼。但由於各派系的「老大」都是公司的骨幹，他也不好懲處。

小華在公司無法施展自己的才能，過得不順心，半年之後他就離開了，進入一家私營企業，發現這裡幾乎沒有幫派。老闆根本不允許任何人建立自己的小幫派，發現一個，嚴懲一個。任何事情都是對事不對人，公司業務蒸蒸日上，員工之間相處愉快。

不少公司里，都有各類小集團，比如，市場部是一幫，人事部是一幫，銷售部是一幫，生產部又是一幫。除此之外，有些資歷較老、能力較強的員工也喜歡自立門戶，把一些推崇他的員工聚集在一起，形成一個小圈子。當他圈子裡的人和其他員工發生矛盾時，他們就會集體排擠、打壓別人。所以，老闆必須旗幟鮮明地告訴全體員工：拉幫結派就是團隊禍害，企業絕不允許、絕不遷就。

江蘇某企業的老闆在經營和管理企業中，非常重視團隊建設，極力反對員工拉幫結派。公司制定了經費制度，每個部門每個月完成任務後，都可以從公司申請集體活動經費。如果部門負責人自己掏腰包請部門的下屬吃飯，將會受到嚴厲的處罰，從不手軟。這樣做就是防止部門負責人建立自己的小團隊。

對於公司內部拉幫結派的現象，老闆不能只在心裡不滿，而應該當眾表態：我鼓勵你們團結合作，但是反對你們拉幫結派、建立自己的小圈子，如果你們明知故犯，不要怪我不客氣。當你發現企業內部拉幫結派產生了不良後果，比如，優秀人才被冤枉、被排擠走了，你必須立即鐵腕剷除罪魁禍首的幕後主謀，絕不可感情用事。

在企業管理中，你必須設立一個底線，這個底線就像高壓線一樣，誰敢觸碰，就讓誰出局。只有這樣，企業拉幫結派的現象才會從根本上剷除。

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