管理者，你企業組織結構設計真的合理嗎？

查看上一期文章，以加深對本文的理解。今天我們將繼續圍繞「組織」職能，向大家介紹決定組織結構設計的因素，以及組織結構的種類，大家可以對照自己所在企業的組織結構，看看設置是否合理。

正文

還是講回上一篇文章，關於印刷廠老闆的例子。這個印刷廠的組織結構有市場部、業務部、採購部、倉庫、生產部、財務部、人力行政部門等，這種組織結構是很典型的職能制組織結構，但是有不少局限。作為管理者，是不是可以結合其他組織結構的優勢，將企業的組織結構進行優化呢？本頭條號今天向大家引入組織結構設計的相關知識，希望能給大家帶來思考。

1.組織結構的含義

組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

2.組織結構設計的決定因素

2.1組織的環境

組織結構的設計需要判斷企業經營所處的環境。穩定的環境允許企業採用較為嚴格的、常規的組織結構：而不斷變化和不確定性的環境就要求企業採用更為靈活的、可調整的組織結構。

2.2組織的人員和文化

技能熟練的、獨立的專業人員通常要求採用分權式的組織結構並要求取得自主權。

2.3生產技術

批量化的生產技術通常需要企業採用高長型、更為集中的組織結構。

2.4組織戰略

在計劃組織結構時，最根本的目的必須是確保形式上的結構不妨礙企業主要目標的實現，就是要對工作進行安排，使員工能夠以最有效的方式工作。

3.組織結構類型

3.1簡單式結構

簡單式結構又稱直線制組織結構，是指分工和正式化程度低，但集權程度高的組織扁平組織，通常為小型組織之小企業所採用。

簡單式結構的優點和適應性如下：

優點：組織運作具彈性，可迅反應，成本低，責任歸屬明確。

缺點：如組織擴大，業務增加，則無法維持，完全依賴一個人會有風險。

適用性：對於規模小（人員10人以下），業務單純。如經營銷售業務。

3.2職能制

（1）職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。（2）職能制的優點：

能適應現代化工業企業生產技術比較複雜，管理工作比較精細的特點；

能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔；

（3）職能制缺點：

它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；

不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制；

在上級行政領導和職能機構發生矛盾時，下級無所適從，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。

由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。

3.3事業部制

（1）事業部制組織結構亦稱多部門結構，即按產品或地區設立事業部（或大的子公司），每個事業部都有自己較完整的職能機構。

（2）事業部制優點：

總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題；

事業部實行獨立核算，更利於組織專業化生產和實現企業的內部協作；

各事業部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利於企業的發展；

事業部內部的供、產、銷之間容易協調，不需要高層管理部門過問；

事業部經理要從事業部整體來考慮問題，這有利於培養和訓練管理人才。

（3）事業部制缺點：

公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費；

事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身利益，影響事業部之間協作。

3.4矩陣制

（1）矩陣式組織結構形式是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特徵的組織結構形式。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構。

（2）矩陣式結構優缺點：

同時具備事業部式與職能式組織結構的優點；

兼有職能式和產品式（項目式）職能劃分的優點，形成互補；

加強了橫向聯繫，專業設備和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享；

具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。

3.5團隊式結構

（1團隊式結構可快速回應變化快速的環境，由不同專長的團隊根據組織的需要，在短期間內連結完成任務，隨著不同的需求彈性組合團隊，組織以鬆散、分散的方式管理。

（2）團隊式結構的特點

團隊結構的特點是在管理者對團隊實行放權，在團隊內部打破部門界限與職位界限，鼓勵團隊成員的自主管理、自主決策和相互合作。

有些小型組織可以完全採取團隊結構，而在某些大型組織中，則常在一定層次、一定範圍內採取團隊結構，作為對整個官僚結構的補充。

結語

以上就是「經管研習社」今日探討的全部內容，對於組織結構的設置，需要在組織環境、組織戰略、組織人員和文化以及技術條件的前體現進行結構設計，設計過程中，有五種組織結構參考，有利有弊，管理者在組織結構設計或改良過程中，應該綜合考慮，揚長避短，選取最適合企業的組織結構。

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