設計完成度的控制之道——沒有理由可以普通，有限制更有出路

最新 06-15

作者：胡威，本文已獲授權

前言：我前幾天看到一句話挺有意思-------「當所有人都認為生活就該那樣了，設計師出現了」。北京恆泰廣場是都設在東四環的金泰國際廣場之後在帝都的又一個建成項目。2012年7月的一天，當北京恆泰廣場（那時候還只以地塊編號命名為C9）項目的業主在位於西二環的辦公室向我們講述設計要求的時候，面對那樣一個前提條件，我也不敢想像在多年之後，這個項目會以這樣的姿態展現在眾人眼前。

「沒有理由可以普通，

有限制更有出路」

這是一個位於北京西南三環總面積超過23萬㎡的辦公商業綜合體，由於與地鐵聯繫所以已經結合地鐵進入了地下室施工階段，但立面方案設計遲遲無法通過審批，業主也並不滿意。

規劃要求的體量

由於這是麗澤商務區第一個建成的綜合體項目，所以規劃嚴格控制了項目的長寬高，必須完全滿足城市設計不能有任何的變化。當時的方案是一堆玻璃盒子，規劃部門的意見主要有二：一、不允許全玻璃幕牆，虛實比例不高於60%，二、必須注重遠中近三個層面的觀感。還有一個前提：平面不能做調整，否則重新再走一次報規流程。這樣就像一個舊改項目一樣的難題擺在了面前。

我們的策略是：微整形體現大改變。微整形設計策略集中在三個層面：整體的氣質、單體的比例和局部的細節。設計團隊在極為有限的時間內提交了三個方案：

很快，規劃部門和業主在方案一上達成了共識，一致認為方案一很好地滿足了各方面的需求。建築師推薦的方案二被否定，方案一確實不是一個一眼美女。

這是一個幾乎沒有任何發揮餘地的項目：遠看三棟塔樓必須「條順」，所以比例很重要，雖然是個矮胖子，但得修飾得體；中間距離在高架上看要有虛實的組合關係的到位；到了樓跟前，必須有驚艷的細節。關鍵詞就是：比例、關係、細節。換言之：既然不酷，就必須耐看。後來一想這不是日本建築么？要在北京實現一個東京一般精緻的項目是需要勇氣的。

首先需要解決的問題是平面輪廓控制。在已經完成規劃方案審批的前提下，調整方案的每一個動作都必須滿足規劃退界和室內平面布置，同時，單層面積不能有1㎡的增減。這是個需要綜合判斷力的細活。

遠距離看

中距離看

近距離看

方案階段造價確定的重要性

我們經常遇到的情況是方案五花八門最後實施中因為造價的原因面目全非，然後業主抱怨建築師亂做設計，建築師抱怨業主亂改方案。在中國很少有一上來就確定造價的（儘管這在國外是最重要的），所以建築師有義務在方案後和業主就造價達成一致，依據造價來進行後續設計。這也是完成度控制最重要的一環，而這個時候必須有幕牆顧問的介入，所以都設一般會在設計合同里把幕牆顧問的工作一起簽訂。

本案在方案大方向確定之後，在方案深化階段就和幕牆設計顧問團隊一起工作。在國內諸多項目的設計過程中，這個階段往往幕牆顧問團隊是缺失的。經常出現的情況是:建築設計公司完成施工圖深度的立面和部分典型牆身圖紙的繪製，然後交由幕牆施工單位進行深化設計和施工，一些關鍵的細節和節點設計往往停留在比較粗淺的方案階段，而很多只有深入設計才能暴露出來的問題，建築師因為怕麻煩或者躲責任，不參與或者很少參與這部分的再設計工作，結果很多效果完全依賴幕牆施工單位的經驗和責任心，很多問題只能草草應付了事，這就是為什麼很多設計最終會走樣，很多建築的完成度會慘不忍睹的重要原因之一。

本案在方案階段就把主要單元的幕牆節點進行了推敲，同時主要的材料也進行了挑選，比如石材選擇巴西金麻，塔樓型材採用鋁型材，裙樓採用不鏽鋼和超白玻。幕牆顧問不僅完成了單元模塊的設計，同時也依據選材提供了預算範圍。在單元式和框架式幕牆的選擇上做了詳細的案例分析和優缺點對比，最後形成一個文件給業主彙報，雙方共同商定幕牆形式為塔樓單元式裙樓框架式，並且確定了主要材料和造價範圍，這為項目最終的完成打下了堅實的基礎。