如何讓誡勉談話更有效

誡勉談話旨在把紀律挺在前面，抓早抓小抓苗頭，防止小毛病演變成大問題，及時提醒幹部，監督教育幹部，挽救幹部。要達到目的要求，需講究方法，注重效果。

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有備而談

誡勉談話要取得實實在在的成效，必須認真對待，精心策劃。談話前要備足功課，做好方案計劃。要挑選懂政策、熟業務，有威信、敢擔當的幹部作為談話者。要了解清楚談話對象的個性特徵、一貫表現等基本情況，把握談話主動權。談話地點要獨立、安靜、正式，利於保密，避免干擾。要擬好談話提綱，對如何開場，如何切入，先談什麼，後談什麼，怎麼結尾等環節、步驟都應心中有數。對談話對象可能出現的情緒、可能提出的問題等要有預測有研判，做好應對準備，確保成竹在胸，穩操勝券。

有據而談

「出師有名」、有理有據是做好誡勉談話的前提。談話者要弄清幹部受誡勉的原因和事實依據，準確掌握談話對象的問題，明確指出不良影響，深刻剖析問題根源，以客觀事實為依據，以紀律制度為準繩，做到言之有理，言之有物，言之有據。要把握好談話尺度，既不能漫無邊際、泛泛而談、主次不分、偏離主題，又不能蜻蜓點水、閃爍其詞、敷衍塞責、怕得罪人，更不可「以其昏昏，使人昭昭」，亂彈琴，使談話對象「丈二和尚摸不著頭腦」，「知其然而不知其所以然」。要抓住中心，圍繞主題，一針見血，切中要害，觸及談話對象的思想靈魂，使其心服口服，知錯、認錯、改錯。

有方而談

方法決定結果，技巧影響效果。誡勉談話不僅是一項藝術活，需要講究方法和技巧，而且是一場博弈，需要運用智慧和謀略。作為談話者，必須對整個談話過程作出通盤考慮，始終守住制高點。談話氣氛既要嚴肅認真，又要寬鬆和諧，既要體現組織的嚴格要求，又要體現組織的關心愛護。談話方式要和風細雨，循循善誘，動之以情，曉之以理，使談話對象真心接受誡勉，誠心改過自新。切忌居高臨下，態度粗暴，方法簡單，只批評不教育，只責備不引導，令談話對象口服心不服，甚至產生逆反心理。要圍繞中心談，抓住要點談，實事求是談。談問題要清，談事實要准，談紀律要嚴，談要求要明。切莫不痛不癢，不湯不水，不通不透，把談話變為談判、變為閑聊、變為拉家常。

有效而談

誡勉的效果是檢驗談話成功與否的重要標準。同樣是誡勉談話，有的使人迷途知返，脫胎換骨，有的卻作用不明顯，甚至我行我素，一錯再錯。究其原因，除了談話對象的自身因素外，與誡勉談話的質量效果有著不可分割的關係。要使談話真正發揮出誡勉幹部的作用，必須注重談話質量，保證談話效果。首先，認識要高度。談話者不但自身要深刻領會誡勉談話的重要性，以高度的事業心和政治責任感開展工作，而且要使談話對象充分認識誡勉談話的必要性，正確理解，正確對待，不折不扣落實談話要求。其次，誡勉要及時。平時要全面準確掌握幹部的思想動態和行為表現，對出現問題需要誡勉的要及早進行，「病」在淺中醫，避免出現「病入膏肓」「破罐子破摔」「積重難返」等現象。再次，內容要充實。指出問題要詳細，分析錯誤要透徹，明確要求要具體，指導意見要可行，使談話對象清楚明白、理解接受談話的目的要求，表明態度，下定決心，以實際行動改正。第四，跟蹤要到位。誡勉談話實質上是一項提示預警幹部的思想教育工作。幹部思想行為的轉變往往需要一個過程，要善始善終，跟蹤了解談話對象接受談話後的表現情況，做好後續工作，防止其舊「病」複發，幫助其放下包袱。切莫虎頭蛇尾，一「談」了之。（作者單位：廣東省羅定市委組織部）

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