創始人宣布無限期休假 Uber想做無人駕駛公司的夢想就這麼實現了

一直想做無人駕駛公司的Uber，現在，真的是成了無人駕駛公司了，他們的創始人兼CEO，老大Travis Kalanick被「踢」下駕駛座，宣布無限期休假。

Travis Kalanick在給公司內部的公開信中表示，由於母親上個月的意外離世，他需要一些時間悼念母親，不過，這個沒有回歸日期的休假背後，更多的，是令人無法忽視的Uber營運困境。

Travis Kalanick

一個休假的CEO代表什麼?

公司的核心、最高決策者、日常事務管理者的休假，代表著他放下了他的權利和責任，也代表著另一個人的接手。在UBER的例子上，Travis Kalanick休假期間的日常事務，將有管理委員會負責運營。

通常，一個CEO的休假有兩種原因，一種是健康原因，一種是表現或道德原因。前者，有比如罹患癌症的喬布斯，或者同在矽谷創業的Overstock.Com的首席執行官Patrick Bryne，去年確診丙型肝炎休假，在三個月後重返公司。後者，有網路賭博公司Amaya的CEO David Baazov，去年3月被指控內部交易之後，宣布無限期休假，結局是在5個月後，從公司離職。

不過，當一個公司的CEO告訴全世界，我要離開一段我也不知道是多長的時間的時候，總是會引起大家的注意，尤其是在Uber的這個陷入性醜聞、高層頻頻離職、被谷歌控告的多事之秋。

前Uber高級業務副總裁、Travis Kalanick好友Emil Michael

上周，受Uber委託，內部調查性醜聞的前司法部長小埃里克·霍爾德向Uber提交調研報告，並提出47條內部修改意見，其中包括對公司高級業務副總裁Emil Michael解職的建議，本周，Emil Michael離職。分析認為，霍爾德的這份報告，向Travis Kalanick敲響了改革的警鐘。

對一家公司來說，企業文化這個看似虛幻的名詞，其實至關重要，它體現了公司管理者的性格、態度、處事方法，決定公司氛圍、引導員工的行為，一個不能夠成功約束自己和公司員工的企業文化，勢必會引發災難，這就是隨心所欲的Travis Kalanick和他好兄弟管理團隊，日久月累的無視規則的後果。

Travis Kalanick的暫時離場，是他作為CEO，必須為這個發展得太快、得罪了太多人、太耍性子的公司在可能翻車之前，一力承擔下來的責任。當然，他的離開，還意味著整個公司在業務、商業、管理方面，必須要做出的改變，Uber作為矽谷的壞孩子，永遠在搗亂卻從來不曾付出什麼代價的美好時光，已經過去了。

休假？為什麼不幹脆開除他算了？

對於我們這些朝九晚五的人來說，休假聽上去是個很不錯的詞，不過，既然Travis Kalanick惹了那麼多麻煩，為什麼不開除他算了？其實，不論董事會裡的大佬們到底想不想真的開除他，在神奇的矽谷，要開除高速發展的創業公司的創始人、CEO、精神領袖，實在不是一件吉利的事情。

且不說董事會中有力保Travis Kalanick的同僚，比如聯合創始人Garrett Camp，高級營運副總裁Ryan Graves，這些擁有投票權的老朋友，在矽谷，核心創始人不只是一個公司的領導者，它更是一個公司的靈魂。誰都不願意重蹈蘋果被隨意抽掉靈魂的往事之覆轍。

對於Uber 來說，Travis Kalanick就是整個公司的靈魂，早在2011年，連網約車生意都沒有做成的Travis Kalanickjiu就已經確定了「無人駕駛公司」的未來圖景，誰都不能保證，一個管理團隊，能夠代替創始人的遠見和大局意識。

而讓靈魂人物暫時休息，同時又在傳遞著另一種信息，一時公司向外界傳遞的「我們真的在改變」的信號，二是以核心人物的暫時隱退，完整地梳理他周邊人物的位置和關係，重拾投資人的信心。

當然，Travis Kalanick的休假，也讓Uber 的未來，變得越來越難以預測，且不容樂觀。Uber目前的管理層不僅沒了CEO，還沒了首席運營官、營銷總監、首席財務官、工程部主管和法律總顧問，而Travis Kalanick職位的替代者，卻是一個14個人管理團隊。一個以領導者為中心的創業公司，需要一個標誌性的人物來為本來就不確定的未來風險做決策擔保，否則，在這個不完整的公司系統中，無人駕駛無異於馬路殺手。

Travis Kalanick還會回來嗎？

Uber 的未來與Travis Kalanick個人幾乎緊密地被捆綁在一起，像解僱別的高層管理人員那樣直接開除Travis Kalanick的可能性並不高，但是，即使他最終會官復原職，他的權利也必然被大大地限制住。

董事會正在等待事態放緩的時機，而如果Travis Kalanick有幸回歸，那麼他也不能再獲得百分百的控制權，來自獨立地董事會的監控，一個全新的與他沒有親密回憶的首席運營官，都是他必須改變自己並努力適應合作的對象。投資人與董事會都必須在他離開的這段時間，討論出一個全新的機制，保證Kalanick的行為會得到約束。

無限期休假個弔詭的詞，就好像陳老師曾經說無限期退出演藝圈一樣，它至少代表了兩件事，其一，這個人/公司，出了大事，而且是不好的大事；其二，無限期不等於永遠，是掘土重來、異軍突起，還是銷聲匿跡，不到最後，你永遠說不好。

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