聯發科醞釀反擊：不裁員，擴招1000員工振興智能手機

行業地位產品規劃

在過去20年間，聯發科已經成為全球營收排名前十大的半導體公司。如果只看晶元設計公司，聯發科的排名是全世界第三。此外，聯發科也在這20年間獲國際獎項認可為創新及具備執行力的公司，包括：連續3年獲選湯森路透全球百大創新企業，也榮獲全球半導體聯盟 (GSA) 頒發「亞太卓越半導體公司」達六次之多。

今年Q1的數據來看，聯發科擁有平衡多元的業務組合，包含主流的智能手機與平板產品線，約佔整體營收40-50%；另外20%-25%的營收佔比是具備高度成長性的產品，包括智能語音助手設備、物聯網、電源管理與ASIC等，我們預期在未來1至2年內，成長型產品的營收佔比將會超過30%。

未來，聯發科將會持續專註發展下一代的新技術，包括：1) 無線連接與數據機(connectivity/modem)、2)運算( computing) ，與3) 多媒體(multimedia)。

今年全球智能手機整體市場需求偏淡， 這是包括聯發科在內的整個供應鏈所面臨的挑戰。此外，因為產品規劃的問題，今年有一些市佔率的流失。

聯發科的振興計劃將從最根本的產品競爭力著手：

下半年Helio P系列及4G入門級新產品量產，將大幅改善Cat. 7 & Cat. 4 的modem成本。目前已獲得大陸一線手機品牌的採用，目標是下半年內先穩住毛利率，再逐步取回市佔率。

明年開始，將新成本架構的modem推向全產品線，進而改善整體毛利率。

中長期來看，手機平台及技術(例如：5G、高性能運算處理、低功耗等)結合人工智慧，將會創造更多發展Intelligent Devices的機會。同時，我們也會評估產業機會與競爭，謹慎配置資源。

董事長蔡明介再次澄清聯發科子公司絡達並無計劃在中國掛牌上市一事。

與許多國際大廠策略相似，聯發科是從企業業務組合管理（business portfolio management）的角度來看子公司與產品線的經營，包括成立子公司或合資公司、分拆、併購與處分，都是經營策略的一部分。

聯發科的合作對象包含全球策略夥伴，不僅限大陸公司。聯發科會視子公司與產品線所屬的產業發展、市場特性及產業競爭，選擇適當的策略模式，日後若有具體進展，會依法規向各位說明。

蔡力行博士在半導體、通訊領域的專才及國際化的管理能力，對聯發科未來的發展將有很大的幫助。外界誤認是因為聯發科面臨經營挑戰，才邀請蔡力行博士加入，其實不論公司情況為何，只要有機會，我們都會積極主動地邀請蔡力行博士這樣的優秀人才加入經營團隊。

外界傳聞蔡力行博士加入聯發科的主要任務是進行人事精簡。其實，蔡力行博士在過去幾個月參與內部的討論，皆專註於新的市場機會與投資未來；很多議題都討論過，就是沒有討論過裁員。

共同執行長蔡力行博士表示，人才是資源，從來不相信裁員作法，聯發科也不會進行裁員。聯發科有很多優秀的人才，不會輕易讓給其他家公司。截至今年五月為止，聯發科己招募400－500名員工，下半年將持續招募。

聯發科將建議擴大對半導體、信息與通訊(包含軟硬體及數字經濟)、及人工智慧等科技產業相關投資，這是全球都在競爭的領域。

去年，聯發科宣布將在五年內投資兩千億台幣（450億人民幣）在七大新興科技領域，目前持續進行中。

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