犯這十條禁忌的老闆必死，犯任何一條都不能跟

作者：新易國學

法家學者·黃曉雷

「殆」字不僅形容人的危險，還可以形容一個組織和國家的危險，而這種危險還是表面看出來的，由於管理者自己的不謹慎導致的禍胎暗結。法家代表人物管仲，就曾經總結了領導者的「十殆」，就是由於自己做事不謹慎，不正確，導致的自身或國家未來會演變成危局的情況。

聞賢而不舉，殆：知道有賢才，卻不舉用他，危險

在古代所說的賢才，一般都是指有管理能力和德行比較好的人，一個有管理能力的人，卻不在管理崗位上，這說明什麼呢？從而又反襯出現在已經坐在管理崗位上的人，都是什麼人呢？幹部有問題，那難道不是大問題嗎？

聞善而不索，殆：聽說了善行，卻不調查，危險

任何組織都有沉默的大多數，沉默的大多數並不代表沒思想，沒有主觀是非判斷，之所以沉默，之所以被忽略，就是因為管理者認為不重要。長期以來這些人，想讓他們方就方，想讓他們圓就圓，順從是他們的表情，聽話是他們標籤。而這些人的閃光點當長期被忽略的結果，就是他們真的在企業中再沒有閃光點了。所以發現所有人身上的的閃光點和發現生活中的美一樣重要。前者讓企業這個組織和諧活力四射，後者讓你的人生幸福充滿快樂。

見能而不使，殆：見到有能力的人，而不任使，危險

在很多時候，談到能力體現，一般都表現在特殊專業崗位上。而企業的關鍵性的專業崗位，一般都是企業內部利益集團或個人爭奪的重點，因為位置舉足輕重，無可替代，利益優厚。而專業性人才在關鍵位置和關鍵時點上對企業的貢獻和影響也一定是關鍵性的。但專業的崗位上坐著的是非專業的人，為什麼？是企業招聘不到專業人才，還是專業人才留不住？那麼現在在關鍵性崗位上坐著的人，是什麼人？他是怎麼謀到這個位子的？是有人幫他，還是機制幫了他？

親人而不固，殆：親近於人，但不能堅固，危險

你的幹部為什麼會幾年就換了一個遍？你的企業為什麼人員流失率如此大？你和你小夥伴們，是利益紐帶關係呢，還是戰友情義關係？是什麼讓身邊的人不敢和你說真心話呢？是什麼阻礙了別人終生追隨於你？又是什麼讓別人不敢把自己的畢生事業追求寄托在你的企業上面？

同謀而離，殆：共同謀事，卻不團結，危險

沒有可信任的人，而又要不得不信任，又要裝出信任來，可悲嗎？為什麼信任不了任何人？你不信別人，別人難道就信任你嗎？核心團隊成員在這種互相提防的情況下，他們不會為自己想後路、鋪後路嗎？傳說中得「防不勝防」，難道不是千瘡百孔的一體兩面嗎？

危人而不能，殆：要懲罰人，卻做不到，危險

明知道有人犯錯卻不能處罰他，為什麼？這個人背後牽扯了多少的勢力和實力，讓你如此的顧忌？明知道這件事，做得不對，卻不能制止他，還有多少相同性質的事，已經發生、正在發生、未來還會發生，而這些明顯不合理不合法的事情背後，又是怎樣堅固的利益鏈條？

廢人而復起，殆：已被廢黜人，卻再起用，危險

當初被廢的原因是什麼？是這人被誣陷嗎？誰在誣陷他？現在這人重新被起用，又是誰在力挺他？這個組織內，朋黨山頭到底有多少？花多少錢可以謀個職位？又花了多少錢可以讓這個人再次消失？

可而不為，殆：可做該作的事，卻不去做，危險

為什麼總會有人說：事情嘛是好事，但就是推不動啊？企業里最可怕的就是，沒有阻礙的人，但卻有強大到無法憾動的阻力。是什麼讓所有人失去了激情，安於現狀？又是什麼讓大家麻木消極，不思進取呢？

足而不施，殆：富足了，卻不做分享，危險

這個「施」字，被很多領導者所誤解，在不少企業的管理者的思想里，給下屬的幫扶叫恩德，給下屬的獎勵叫施捨。這個「施「字正確地理解叫分享，正確的做法是培養。對於國家來說，尼斯係數（尼斯係數是國際上衡量投資質量的標準）太高，叫財富過度集中，是社會不穩定因素。對於企業來說，收入體系過份懸殊和過份低於同行業平均水平，一樣也是企業的不穩定因素。企業獲利、老闆獲利和員工沒有半毛錢關係，那麼在員工心裡，企業和他有半毛錢關係嗎？

幾而不密，殆：機要的事情，卻不能保密，危險

為什麼上午你開會說的話，中午全行業就都知道了？是你公司的籬笆沒有扎牢嗎？都到了要靠籬笆牆才能圈住人得狀態了，這難道不是一種悲哀嗎？保密協議能保的住秘密嗎？一個保守不住秘密的人，還值得別人跟你說實話嗎？

這「十殆」，可以說是管仲給所有領導者敲的警鐘，雖然，表面看似浮華盛景，當時不做，也沒出現立竿見影的危害，但其實早已禍胎暗結，等顯現出來，已經兇險無比。防微杜漸，慎思絕怠，不做救火隊長，才是領導和管理的上策。

【作者簡介】

黃曉雷，法家思想組織管控模型專家，鬼谷子公共關係謀略專家，新易國際核心成員，國學文化研究者，兼任多家企業管理顧問。

關注國學

按住

識

別

時事｜管理｜文化｜>>>｜易學｜豐富｜有趣

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！