來,對照一下,看你是不是當領導的料
中央人民廣播電台經濟之聲《那些年》
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良禽擇佳木而棲,良臣擇明主而侍。
人人都想做那隻良禽,可問題是,怎麼看出來哪根木頭是佳木呢?不妨參考一下牛人們眼中的好領導標準。
袁紹VS曹操 :十招見高下
問:曹操和袁紹,誰是好領導?
荀彧和郭嘉舉手搶答:曹操!
你可能會說,荀彧和郭嘉是曹操的手下,當然會選曹操。沒錯。但倆人可不是拍馬屁,他們一口氣列出了十條理由,條條在理。這也給我們提供了十項檢驗領袖優劣的參考標準。
背景是這樣的——
曹操成功遷都許縣之後,被封為大將軍,相當於全國最高統帥。而袁紹,被任命為全國武裝部隊總司令,位居曹操之下。這讓袁紹大為光火:曹操算什麼東西?幾次將死,都是我救了他。如今居然敢挾持天子,反過來向我發號施令?於是上書拒絕。
曹操是分得清輕重緩急的。不就是個「大將軍」嗎?既然你那麼在乎,讓給你便是。於是,將全國最高統帥的職位讓給了袁紹。然而曹操的退讓,更換來了袁紹的傲慢。曹操動了攻打袁紹的念頭,但是在軍事實力上,自己還遠不如袁紹,於是問計於荀彧和郭嘉。
二人回答頗為漂亮——先從劉邦以弱勝強擊敗項羽的歷史說起,告訴曹操,軍事實力未必足以決定戰爭勝負,而領導者的素質也可以影響事業的成敗。「今紹有十敗,公有十勝,紹雖強,無能為也。」於是他們將曹操和袁紹做了一次全方位的對比。
1、 「紹繁禮多儀,公體任自然,此道勝也。」
袁紹喜愛擺架子,禮儀太多;閣下坦率開朗,自然得體,在做人上勝。
2、「紹以逆動,公奉順以率天下,此義勝也。」
袁紹身為臣僚,如果興師動眾,便是叛賊;而閣下上奉天子,下治國家,名正言順,在政治號召上勝。
3、「桓、靈以來,政失於寬,紹以寬濟寬,故不攝,公糾之以猛,上下知制,此治勝也。」
桓帝、靈帝以來,政令鬆弛,袁紹的政令,更加鬆弛,用鬆弛補救鬆弛,就成一盤散沙;閣下用嚴厲手段,使上下都知道自己的責任,所以在管理方法上勝。
4、「紹外寬內忌,用人而疑之,所任唯親戚子弟,公外易簡而內機明,用人無疑,唯才所宜,不間遠近,此度勝也。」
袁紹外貌寬厚,內心猜忌,用人而又疑人,只信任親戚子弟;閣下平易近人,簡單樸實,內心充滿睿智,用人就信人,只看才幹,不問關係親疏,這是胸襟氣度上勝。
5、「紹多謀少決,失在後事,公得策行,應變無窮,此謀勝也。」
袁紹總是謀劃很多但決斷很少,如此往往錯失良機;而閣下卻能隨時下定決心,隨時付諸行動,如此便可應付無窮的變化,這是謀略果斷上勝。
6、「紹高議揖讓以收名譽,士之好言飾外者多歸之,公以至心待人,不為虛美,士之忠正遠見而有實者皆願為用,此德勝也。」
袁紹為了維護自己的形象,高談闊論,謙恭揖讓,一些只會大言不慚而沒有真實學識的知識分子,都歸附他;閣下待人推心置腹,從不虛情假意,忠心正直,有眼光、有遠見的知識分子,都願投效,這是品德見識上勝。
7、「紹見人饑寒,恤念之,形於顏色,其所不見,慮或不及,公於目前小事,時有所忽,至於大事,與四海接,恩之所加,皆過其望,雖所不見,慮無不周,此仁勝也。」
袁紹看見別人饑寒,痛苦的表情,流露於外,但對於看不見的大事,卻考慮不到;閣下對眼前的小事,粗心大意,往往忽略,但對於大事以及全國各個角落,都能關注,人們所受的恩惠,都超過他們的期盼,對於看不見的東西,你都考慮的十分周祥,這是統御能力上勝。
8、「紹大臣爭權,讒言惑亂,公御下以道,浸潤不行,此明勝也。」
袁紹左右的高級官員,爭權奪利,派系林立,互相陷害,一團混亂;閣下有一定的法則軌道,讒言媚語在您這兒根本行不通,這是英明智慧上勝。
9、「紹是非不可知,公所是進之以禮,所不是正之以法,此文勝也。」
袁紹做事,沒有標準,是非不明;閣下對「是」的,尊敬他、擢升他,對「非」的,用法律制裁,這是公正法治上勝。
10、「紹好為虛勢,不知兵要,公以少克眾,用兵如神,軍人恃之,敵人畏之,此武勝也。」
袁紹喜愛龐大的聲勢,不知道軍事行動的真實意義;閣下善於以寡克眾,指揮作戰,如同神靈,部下信任,敵人畏懼,這是軍事才幹上勝。
一番鞭辟入裡的分析,讓原本不太自信的曹操虎軀一震:原來我有這麼厲害呢?
後來,曹操在官渡之戰以少勝多,擊敗袁紹,一統北方,完全印證了荀彧和郭嘉的預測。
柳傳志:這9種人適合當領導
常言道,火車跑得快,全靠車頭帶。對於「火車頭」的選擇,大佬們都有自己獨到的思考。聯想創始人柳傳志就曾總結過9種具有領導氣質的人——
1、有軍人氣質和作風,能帶兵打硬仗和勝仗的人;
2、能慧眼識人和培育人的人;
3、懂得運用「斯巴達克方陣」的人;
(斯巴達克方陣:士兵作戰時保持肩並肩的緊密陣形,前排士兵一起將長矛放平,後排將長矛架在前排肩膀上,構成一面矛牆,一起踏著準確的步點壓向敵人。斯巴達克方陣注重進攻,只要佔據有利地形,就能達到「一夫當關,萬夫莫開」的效果。)
4、善於總結,能夠帶領團隊學習成長的人;
5、能舍小家為大家的人;
6、追求共同利益和遠大目標的人;
7、善於調動和挖掘各方積極性的人
8、能建立廣泛人際關係的人;
9、在處理企業危機和大是大非面前,堅持原則,絕不手軟的人。
怎麼樣,對照一番,覺得自己是塊當領導的料嗎?
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※這五個人,領導會牢牢壓著不提拔,對照一下,看看有你沒有?
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※聰明人,一輩子,不說三句話,對照一下,你呢?